市政道路工程项目管理的侧重点分析

方振

摘 要：市政道路工程在施工过程当中，加强项目管理不但能够提高市政道路工程的施工效果，同时还能够为市政道路工程的施工奠定良好的基础。基于对市政道路工程的了解，在项目管理过程当中，我们应当重点做好质量管理、安全管理和成本管理，使整个市政工程的项目管理能够找准关键点，突出管理重点，提高管理实效，使整个市政道路工程在施工管理过程当中能够获得有效的支持。

关键词：市政道路工程 项目管理 侧重点

中图分类号： TU99 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2018）01（a）-0184-02

在市政道路工程施工過程当中，工程质量、施工安全性以及施工成本是影响和制约市政道路工程施工有效性的重要因素，基于对市政道路工程项目管理的了解，在市政道路工程项目管理过程当中，我们应当重点做好质量管理、安全管理和成本管理，使市政道路工程的项目管理能够突出重点找准着力点，有效地提高市政道路工程项目管理的实效性，为市政道路工程的有效进行和顺利开展提供有效的支持。因此，我们应当对市政道路工程项目管理侧重点有正确的认识，做到在实际的项目管理过程有所侧重。

1 市政道路工程项目管理，应重点做好质量管理

1.1 市政道路工程在项目管理中，应制定详细的质量管理计划

由于市政道路工程工程量较多、施工环节复杂，在项目管理过程当中要想保证整个工程的施工质量满足实际需要，就应当根据市政道路工程的施工实际制定详细的质量管理计划，并且在质量管理计划当中突出质量管理目标，丰富质量管理内容，制定有效的质量管理措施，使质量管理计划能够与市政道路工程紧密地结合起来，实现对市政道路工程的有效支持，为市政道路工程的有效施工和工程质量的提高奠定良好的基础。

1.2 市政道路工程在项目管理中，应对关键工序的质量进行重点把控

在市政道路工程施工过程当中，项目管理作为重要的工程管理手段，不但应当对质量管理引进足够的重视，同时还应当对关键工序的质量进行重点把控，例如基础施工、路面施工、桥梁隧道施工等重点环节都应当做好质量控制，使质量管理能够突出管理重点，实现对重点工序和关键工序的有效监管，避免市政道路工程在关键工序的施工过程当中出现质量问题，影响市政道路工程的有效进行。因此，对关键工序的质量进行重点把控是提高市政道路工程项目管理质量的关键。

1.3 市政道路工程在项目管理中，应建立完善的质量管理体系

考虑到质量管理的复杂性，以及市政道路工程在项目管理中对质量管理的现实要求，在质量管理推进过程当中，应当建立完善的质量管理体系，并根据市政道路工程的特点和施工实际对质量管理体系进行不断的完善，使质量管理体系中的质量管理流程能够更加合理，能够与市政道路工程的施工设计进行紧密的衔接，做到突出质量管理目标，强化职能管理手段。

2 市政道路工程项目管理，应重点做好安全管理

2.1 市政道路工程项目管理，应制定有效的安全管理措施

市政道路工程在施工项目管理过程当中，应当对安全管理引起足够的重视，如果没有安全管理作为支撑，那么市政道路工程施工容易出现安全事故等问题。为了避免安全事故的发生，提高市政道路项目管理的有效性，在施工过程当中应当制定有效的安全管理措施，并根据市政道路工程的特点强化安全管理实效，使安全管理能够贯穿整个工程的施工过程，形成对工程施工的有力支持，保证安全管理能够成为项目管理的重要着力点，同时，也为市政道路工程的施工提供有效的安全管理支持，避免安全事故的发生。

2.2 市政道路工程项目管理，应加强对特殊过程的安全管理

市政道路工程在施工过程当中，关键工序的施工容易出现安全事故，例如基础施工、隧道施工、地下管线施工等工程存在一定的安全隐患，为了保证工程施工项目管理能够将安全工作落实到位，需要对整个特殊过程的安全管理进行强化，其中应当找准安全管理的重要节点，根据安全管理节点的实际情况制定有针对性的管控措施，保证安全管理能够落实到位，并且突出安全管理的针对性和安全管理的层次，使安全管理能够形成多系统多层次的管理。

2.3 市政道路工程项目管理，应制定安全管理应急预案

考虑到市政道路工程施工的复杂性和施工过程当中容易受外界因素影响的特点，在市政道路工程施工过程当中，应当制定安全管理应急预案，应当对可能出现的安全管理事故等级进行标记，并通过应急预案的编制，实行具体的安全干预，保证整个施工过程的安全风险能够得到有效降低，解决安全事故的预防问题，使整个市政道路工程的项目管理能够在安全管理过程当中取得实效，在安全管理过程当中能够真正的实现提前预防。

3 市政道路工程项目管理，应重点做好成本管理

3.1 市政道路工程项目管理，应树立正确的成本意识

市政道路工程项目管理中成本管理是重要的管理内容，由于整个市政道路工程投资额度相对有限，施工内容相对较多，为了保证工程的整体成本不超出工程预算和投资，应当在项目管理过程当中树立正确的成本意识，在人员使用、设备使用、材料使用等方面制定有效的成本管控措施，保证整个市政道路工程的施工成本能够在有效的管控范围之内，避免因成本管理不善造成市政道路工程施工成本的增加。

3.2 市政道路工程项目管理，应加强对施工成本的核算

市政道路工程项目管理过程当中，应当加强对施工成本的核算，不但要根据施工实际认真的核算人力成本、材料成本和设备使用成本，同时还应当对人员设备的安排进行合理的优化，使人员和设备的使用效率能够得到最大程度的提高，能够在现有成本的基础上有效的提高施工效率满足工程施工需要，最大程度的节约人力成本和设备成本的支出，同时还能加强对材料采购过程的监督，避免材料采购过程出现不按规定采购的现象，使整个施工的成本能够得到有效的监督和核算。

3.3 市政道路工程项目管理，应加强竣工结算的管理

为了保证整个工程的成本在允许的范围之内，在市政道路工程项目管理过程当中，应当加强竣工结算的管理，对竣工结算资料，进行全面有效的审核，并且对重点环节和容易出现超支的施工部位进行重点的审核，避免施工单位弄虚作假，或者用其他不正当的手段骗取资金。同时还应当对工程中的设计联络单、现场经济签证进行有效的审核，提高审核的全面性，保证现场的设计联络单和现场经济签证确实存在，并且是实际发生的。

4 结语

通过本文的分析可知，在市政道路工程项目管理过程当中，要想提高项目管理的有效性，就应当认真做好质量管理安全管理和成本管理，只有做好这三方面工作，才能够保证使用到了相关利益得到有效的落实和执行，并且使整个市政道路工程的项目管理能够突出重点、夯实基础，并在整个项目管理的实效性方面能够得到有效的提高，使项目管理能够真正落到实处，更好地为市政道路工程服务，使市政工程的整个施工质量和安全性及成本管理都能够取得积极效果。

参考文

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