浅谈财务会计从核算型向管理核算型的发展

王惠

【摘 要】在我国市场经济体制的变化过程中，相关企业的内部管理模式也发生了极大的转变，其中，财务管理方面，财务会计从核算型向管理核算型的发展趋势尤为明显。基于此，本文就财务会计从核算型向管理核算型的发展进行分析，首先提出了传统核算型会计工作中存在的缺陷，然后分析了管理核算型财务会计的发展优势，进一步对转型发展策略进行了深入探究。

【关键词】核算型财务会计；管理核算型财务会计；会计核算

一、前言

在以往的财务管理当中，核算型的财务会计以计算与核算作为工作重点，以达到对已完成业务内容进行审计、监督的管理效果。相比之下，管理核算型财务会计，综合了事前辅助决策、事中统筹管理、事后监督完善的全面职能作用，其系统性、综合性的管理特点，对新时期各企业的整体财务管理水平提升具有重要意义。

二、传统核算型财务会计工作中存在的缺陷

1.财务信息分析方面的缺陷

在传统核算型财务会计工作当中，过于重视报表编制，而轻视分析结果的对企业内部管理的参考价值。有些企业的财务会计虽上报财务分析，但分析结果的可靠性难以达到标准，且财务会计本身，对于分析结果当中数据的经济含义都不明确，更无法将其应用与辅助投资决策和管理决策的过程中；在实际核算分析过程中，一旦遇到异常数据，也无法准确、快速的找出原因，财务分析价值逐渐减弱。另外，传统核算型财务会计偏重事后反映，事前预测能力较弱，如现阶段大部分企业财务分析工作集中安排在月末、季末、年终时期，对企业阶段性的经济活动进行分析判断，但对于下一个经营周期却极少进行风险预测，或设计风险预防方案。财务分析方面的局限性，严重制约了财务会计的职能价值的扩充。因此，急需将财务会计由核算型性管理核算型发展。

2.服务企业管理方面的缺陷

企业运营与管理过程中，核算型会计的主要职能，是核算并评价企业的生产运营成果以及财务状况，但对企业外部经营活动的实际状况了解与考虑都不多，对于行业市场的发展现状与发展趋势的了解也十分有限，市场竞争意识不够强烈，这就影响核算型财务会计在服务企业管理的过程中，难以提供全面、可靠、准确的参考信息。因此，为了能够推动企业财务会计管理作用的提升，需要将其从核算型向管理核算型转变，使其更符合市场需求，且能够帮助企业先于竞争者抢占市场。

三、管理核算型财务会计的发展优势

管理核算型财务会计相比于传统核算型财务会计，不仅能够对企业的财务信息进行加工处理，提升财务管理质量标准。同时，还能满足新形势下，企业对于财务财务会计核算与财务管理的高水平要求。首先，管理核算型财务会计，不仅能够为企业的内部管理等提供建议与帮助，由于职能的扩充，需要财务会计利用相关财务分析结果，深入探究企业管理漏洞与缺陷，并明确缺陷等形成的原因，从而帮助完善企业内部管理的各项规章制度。其次，在企业管理过程中，财务部门需要服务与企业内部的所有部门，而不同部门对于财务核算分析的需求呈现为多样化、差异化的状态，这就要求财务会计在核算与分析过程中，能够为其提供相应的信息数据，并保障资料的可靠性与价值性，由此帮助部门管理人员制定、选择后期管理与发展方案，统筹工作规划，提升企业内部运营管理质量。最后，将传统核算型财务会计向管理核算型财务会计进行转变，还能显著提升相应工作效果，在管理核算型财务会计的普及应用过程中，对财务会计本身素质提出了更好要求，这就需要会计自身不断充实自己的知识与专业技能，由此相应行业质量将会得到显著提升。

四、财务会计从核算型向管理核算型发展的策略

1.强化企业领导对管理核算型财务会计的重视

强化企业领导对管理核算型财务会计的重视，需要从多方面入手，让企业领导能够充分意识到管理核算型财务会计的职能作用。在实际实施过程中，可从企业管理层的领导入手，在业绩考核以及职能评估的过程中，将管理核算型财务会计需要掌握的基本知识，与应用优势手段等作为考核评价的一部分，从管理层入手，培养企业各个部门领导的管理核算意识，将管理核算型会计作为企业中的常态工作，进而影响企业各级领导与员工，都能逐步认识到管理核算型财务会计对企业发展的重要推动作用。

例如，某集团基层企业在管理规划过程中，遵循集团总公司的发展范围与发展目标，该基层企业需要进一步规划详细的发展道路，在这一过程中，需要制定更为详细的经济目标。在实际制定时，企业领导要求财务部门，在实际预算与规划时，将相应的经济目标进行有效呈现，并将其进行合理分配，以保证经营目标的顺利进行。针对这一规划需求，充分利用管理核算型的应用优势，统计、分析不同部门的职能作用，进而将经济目标进行优化配置，通过一系列的统筹规划，为各个职能部门提供管理决策信息，使得企业经营运行十分顺畅，在年终总结时，超额完成集团总公司所分配的经济目标，企业地位得到明显提升。

2.提升管理核算型财务会计的岗位素质

管理核算型财务会计在转型过程中，由于职能范围与职能要求 的变更，需要相关财务会计的岗位素质得到显著提升。从企业的角度来看，提升企业财务会计的总体水平，可从两个方面入手：一是招聘方面，将管理型财务会计作为财务会计岗位招聘时的必要标准，在招聘考核以及面试时，将管理会计的基础知识与技能运用等，作为重要的评价指标，从而有效壮大企业管理核算型财务会计队伍，提升整体财务会计工作水平与工作质量。二是培训方面，企业可定期组织外派进修或内请专家等活动，为企业财务会计人员提供广阔的培训平台，使其能够与社会财务会计发展进行有效连接，不至于在长期的发展过程中，由于故步自封导致脱轨的现象发生。另外，企业方面也可通过一定的补助激励机制，满足相关会计人员的自我提升需求，会计人员可自主参加社会上的培训课程，经过一段时间后，可参加相应的等级考试，通过等级考试之后，员工可以持证书以及培训消费凭证等，向企业提出报销申请，而企业方面，可制定出50%～80%的专项报销机制，鼓励员工不断进行自我提升与自我完善。

3.推动形成核算与管理并存的模式

管理核算型会计的转变發展，不是摒弃传统核算型会计的相关组织形式，而是要以此为基础进行升级，形成核算与管理并存的形式。在企业内部运营过程中，财务会计要经过全面的核算工作，统计企业的整体状况；以此为基础，进一步帮助相应的管理工作，也就是说，管理核算型财务会计的职能作用实现，需要建立在会计核算的基础之上，将以往财务管理工作中核算的核心地位调整为基础，在与企业各个部门的协调配合过程中，实现管理会计的职能价值。

另外，管理核算型财务会计需要对企业经营活动的全过程进行评价、分析、预测，促使财务管理成为一种复合型的管理模式。即在核算工作进行的同时，融入管理评价环节，有利于推动核算工作的全面、有效进行，便于实现企业的经营发展目标。在管理核算型会计的发展进程中，将管理会计的核心，即控制与决策与会计核算工作进行有机融合，将传统单一化的核算型会计，转化发展为管理核算型会计，使其监督范围不断扩大，作用于企业管理与经营活动的全过程，充分发挥会计核算的职能价值，同时规范管理切合实际。

在市场竞争日益激烈的发展环境之下，影响企业对财务会计的应用需求不断变化，传统单一核算的财务会计难以满足企业的发展要求，而管理核算型财务会计的发展作为顺应发展要求的必然趋势，需要以传统核算会计为基础，才能更快完善相应管理模式，实现其应用价值。

五、结束语

综上所述，对财务会计从核算型向管理核算型的发展进行探究，有利于推动相关企业的财务管理水平提升。充分利用管理核算型财务会计的应用优势，能够进一步完善现阶段财务管理工作中的不足，将财务管理工作融入到企业内部管理的各个环节，有效控制企业内部经营成本，并未外部经营业务决策，提供更多可靠参考，由此提升企业整体经济利益。

参考文献：

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