论精细化资金管理在建筑施工企业中的应用

胡蒙妮

【摘 要】新时期管理的重要意义得到了越来越多人的认可和支持，与之相关的研究也是很多的。对于资金合理管理不仅可以控制企业成本，也可以提升资金实际使用率，所以如何精细化的处理资金的使用问题，是很多企业都在思考的重要决策。笔者试图结合建筑施工企业的实务，来谈如何做好建筑施工企业的资金精细化管理工作，进而提升企业资金的实际处理的效率，降低其成本，促进企业的发展。

【关键词】资金管理；建筑企业；施工实务

一、引言

改革开放以来，我国的经济实力获得了极大提升，这不仅在经济总量上有直接提现，而且在其质量上也获得了极大的进步。我国的建筑业是整体经济发展最为重要支柱产业，在这些年的实际发展中，已由粗放型增长向着集约型增长转变，在接下来的发展中必定还会继续集约，这就要求实际从业者结合施工事物去思考如何处理好精细化管理的问题，尤其是资金操作，进而促进其整体实力的提升。

二、建筑行业精细化资金管理的主要特征概述

结合笔者实际从业积累来看，建筑行业精细化资金管理的主要特征包括以下几个方面：首先是管理手段非常的先进。对于其现代企业而言，必须要结合现代企业的管理方式来操作，这是毋庸置疑的做法。但是在众多的现代化管理办法中，资金的精细化管理可以看作最先进、也是最符合时代需求的；除此之外其与大数据分析、建筑行业数据建模的联系非常的直接而紧密，与企业财务管理改革也基本上是相对应的，由此可见精细化资金管理的确非常先进。

其次，建筑行业精细化资金管理需要主体的全员参与，其具体要求就是每位员工都要结合自己的实际业务操作来做好资金管理，处处体现出细节重要性，也要讲责任落实到个人。这对企业的目标实现而言是非常有利的。也可以保障每个人主体地位以及利益不受到损害，对于企业的发展而言也是有重要促进作用的。除此之外精细化资金管理的环节是具有外延性特征的，资金的管理可以和实际业务相互匹配和结合，进而做到了优势互补和劣势互相协助，这对于企业的管理体系构建而言是有协助作用的。

再次，建筑行业精细化资金管理包容性极高，这是其他模式不具备的最好实际特征所在。在该模式中企业不仅要关注资金管理的精细化、也要集合财务问题、企业施工实务来协同的处理相关问题和业务，以科学管理手段和制度平台来操作，每个具体的环节都是有依据的，也会有详细的记录，这就涉及到了企业目标规划的制定和企业内部管理制度的健全和提高，由此可以看出其包容性非常广阔的。

三、建筑行业精细化资金管理存在的问题及解决的策略

1.建筑行业精细化资金管理存在的问题

结合市场实际情况来看，建筑行业精细化资金管理存在的问题主要包括以下具体地点，首先，招标和投标中存在很多问题。尤其是随着市场逐步的发展和成熟，建筑行业从业者在其项目的招投标环节处理中存在着非常多不合规范的行为。最直接的体现莫过于为了获得项目实际操作的权利，在其招标环节施工企业会递交项目申请，大部分企业都会压低标价，导致其企业资金回收非常困难，最终为了平衡账目、满足个人利益等，就不按照精细化操作模式来处理资金问题，而是结合各类非法操作来处理。

其次，资金的周转也存在着问题。笔者参与两个大项目就是最好的说明。第一个项目拉了非常长的战线，整体投资力度很大，企业运营的周期非常长，这是符合该行业特点的操作；但是在实际业务操作中，资金问题如何合理处理存在较多争议，这就导致了企业内部管理的模式难以最终的确定，所以资金的回流时间非常长，需要大量计划外资金予以支持。这对于企业资金精细化的管理是不利的，对于企业账目记录而言也是不和规范的，所带来的困扰也是非常直接的。第二个项目的问题则体现在资金筹措方式的不足上。这个项目的设计和论证都非常合理，所处地段也是非常好，得到了众多的关注。但是在债券融资的环节建设单位长期无法支付工程款，导致了施工企业实际的债务压力极大，企业负债率攀升，个人的收益没法下发到员工手中去，最终严重的影响了和谐。这也是资金的周转问题。

再次，资金的管理混乱也是很多企业都遇到的问题所在。由于其建筑行业项目非常多、实际涉及到的范围也是很广阔的，因此由于地域性问题所导致的资金筹措调配困难很常见，这些问题都会严重困扰企业。如何结合精细化模式来处理，可以很好地起到协助作用。

2.建筑行业精细化资金管理问题解决策略

（1）提升企业信息化实力

新时期企业发展需要信息化助力，这不仅在建筑行业如此，在其他行业也是相类似的，所以将信息处理业务理念和方法带入到我国的建筑行业企业精细化资金管理业务中来，是非常有必要有意义的做法。结合着招投标环节存在的问题，信息技术所带来模式上的提升可以协助业务人员科学化的处理问题。笔者在山西某项目中建设中就采用了ERP企业资金管理、沙盘系统和财务处理系统来对企业资金精细业务的处理，极大提升了业务稳定性和可靠性，资金的环节也非常透明，各类不当做法都得到了最大避免，资金的管理费用也降低了不少，这对于企业资金存在的管理缺陷而言，是非常好的补偿。也可以很好的提高整体的管理水平。

但需要注意的是这里所提到的信息化管理的模式，绝不是简单的购买操作软件那么简单，在实际业务开展中也必须要努力提升相关人员的素质，尤其是资金信息处理方面素质能力，只有这样才可以将信息化的好处发挥到极致，否则单纯购买大量的资金管理软件是没有任何意义的行为，这是需要格外注意的点。上文所提到的山西某建设项目就非常重视对于人员的内部信息培训，在社会上聘请了大量的专业人士来到项目组培训，员工们熟练的掌握了资金软件平台的操作办法，结合着实际的需求，也提出了自己的想法，对软件平台部分业务操作做出了调整，使得该套软件更加适合企业内部实务。

（2）努力构建资金管理的制度

资金的管理不仅涉及到了诸多的业务，还涉及到了施工企业内部的核心根本业务，所以努力构建资金管理的制度体系，是必须要做到的。只有这样才可以在资金精细化管理中有所指导，可以科学的指引企业资金向着正确的方向发展。否则任何业务展开都缺乏合理的规范。首先，建筑施工企业必须要在精细化资金管理的大前提下，实时资金集中管理的战略。可以结合业务实际来建立资金清算部门，主要结合企业的业务做资金的统筹规划；其次要努力体现资金处理部门的重要性，最大的发挥其能力，和谐处理实际的问题；对于私藏资金行为严格查处，对于资金不足和过分的闲置，也要去管理和处置。除此之外企业总部要对资源有足够把握的权利。

其次，努力完善资金的预算管理体制也是必要的。要计划好时间段对建筑施工企业资金实际预算做好审核工作，这是其精细化管理的核心所在。这类做法也可以协助企业规避掉很多资金的风险及问题，使得企业可以更好地去处理业务问题，降低整体的坏账出现的概率。

（3）提升与银行联手合作的力度

结合我国银监会和证监会的统计数字显示，我国银行业务实际的总额70%与各类建筑业有直接关系，因此，建筑行业资金管理是完全离不开银行的。如果可以很好的引入银行处理企业内部所存在的资金问题，就可以做到开源和节流。笔者所从事的山西某写字楼建筑业务，就和地区的银行合作，地区银行好好的协助企业做好了财务管理的工作，企业节约大量资金，都存入到了银行中，反向协助其完成存款业务；除此之外其银行还协助企业资金二次重组，节约了成本提升了效益。在合作中双方关系越来越好，该企业在遇到资金问题时该银行直接给与贷款协助，降低了整体风险，促进了企业发展。

四、结语

新时期建筑行业企业资金管理精细化是大方向，也是时代新需求。实际的从业者需要与自己所在项目的实际情况做好结合，提升整体的效率，促进企业的发展和技术实力进步提升。

参考文献：

[1]孙一元.当实现资金精细化管理——访SWIFT亚太区企业客户部商务总监徐珺[J].上海国资，2017（02）：50.

[2]魯月娟.论企业资金管理中如何实现精细化[J].现代商业，2011（35）：85.