“互联网+”与现代企业人力资源管理创新

刘国女

【摘 要】伴随经济的高速发展以及时代的变革，互联网技术的应用范围正在不断扩大，现已被广泛应用到各行各业中。基于此，传统的人力资源管理模式根本无法迎合现代企业的发展需求。现阶段，在人力资源管理中很多企业正在“互联网+”的方向不断转变，人力资源管理变得越来越科学、合理。所以本文首先阐述了“互联网+”模式对企业人力资源管理形成的影响，并给出促进“互联网+”与现代企业人力资源管理创新的建议。

【关键词】“互联网+”；人力资源管理；现代企业；创新

“互联网+”指的是互联网和其他传统产业实施深度融合与融合的一种新型经济形态，是借助大数据的整合和分析，不断优化生产要素、重构商业模式、肃清供求关系等手段优化生产结构、变革传统产业的生产方式，从而实现经济升级与转型，进而有效提高经济生产力。“互联网+”强调的是依托互联网把人才 、企业、合作伙伴等有效资源联结起来，逐步实现渠道、社会资源以及信息等的充分、有效整合。李克强总理在十二届全国人大三次会议上首次提出“互联网+”的战略计划，这就意味着国家开始重视“互联网+”，且其对人类工作、生活的影响将逐步变大。所以，企业要想发展就必须高度注重“互联网+”与人力资源管理创新，不断降低内部人员流动的几率，致力于现代企业人力资源管理收益与效率的提升。

一、“互联网+”模式对企业人力资源管理形成的影响

1.对人力资源管理理念的影响

基于“互联网+”模式下，企业有必要不断更新人力资源管理理念，逐层深入地对原先人力资源管理方面采取的以管事为主的模式进行变革，逐步采取并推广运用以人为本的管理模式。在互联网高速发展时期，企业要想实现可持续发展，就必须积极主动地转变自身的管理模式，始终关注客户的需求，以客户需求为导向，制定企业发展规划。而对企业而言，企业员工的表现至关重要，它关乎着客户满意度能否得到有效提升。可以说，企业员工对整个企业的发展有着十分重要的影响。正因为如此，在企業人力资源管理模式当中，要对企业人力资源管理理念进行更新与变革，突出以人为本，着重考虑企业员工的诉求，这是激发并调动企业员工工作的主观能动性，开发其工作潜力，提高员工工作效率的一种有效路径。与此同时，在实施人力资源管理时，企业可以加大力度运用互联网技术，及时收集并发布所需的人才信息。但也存在一定的问题，如促进企业人才流失。然而从某种意义上讲，这也促使企业更为关注人力资源管理工作的开展，使企业对人力资源管理理念的认知发生转变。

2.对人力资源管理者方面的影响

仅就企业人力资源管理者而言，“互联网+”模式的影响巨大。在“互联网+”环境下，若只采用单一的知识结构，根本无法满足当前人力资源管理要求与实际需求。在此大环境下，企业人力资源管理者应与时俱进，不断地学习并掌握相关的专业知识，强化互联网思维，发挥自身的模范带头作用，在企业人力资源管理过程中，引入并运用互联网思维，有效、合理、科学地转变并优化企业人力资源管理模式。

3.对人力资源管理模式方面的影响

在企业人力资源管理方面，“互联网+”模式发挥着相当重要的影响，企业优化创新人力资源管理模式迫在眉睫。伴随互联网的高速发展，企业的核心领导力出现了翻天覆地的变化。目前，企业的领导核心主要体现在迅速、联结上，依托互联网技术促进企业内外部的同步发展。与此同时，基于“互联网+”模式，企业管理的去中心化趋势日趋显著。而工业化时代所采取的相关管理模式对当前企业的发展并不适用，暴露出许多问题。追求管理扁平化、无边界的趋势日益明显，而组织的话语权也在不断分散化。

二、促进“互联网+”与企业人力资源管理创新的建议

1.依托互联网强化人性化管理模式

基于“互联网+”环境下，企业要想不断优化人力资源管理模式，就必须依托互联网平台，针对新形势下人力资源管理模式进行创新。作为企业人力资源管理者，则应坚持不懈的提高自己的专业能力与素质水平，在考虑到当前的实际需求与相关要求的基础上着重构建互联网思维。目前，随着互联网技术的飞快发展，注重人性已变成企业人力资源管理的一项重要内容，以人性为着眼点，在密切考虑到互联网技术的双向互动功能的基础上，推动员工在情感方面的沟通以及互动。在开展人力资源管理工作的过程中，企业要致力于打造企业内部员工管理系统，不断提升自身的工作效率，引导并提高员工职场适应能力以及临机应变能力，为员工工作营造轻松、愉悦、舒适的环境。基于“互联网+”模式下，企业要加大力度将企业人力资源管理的人性化理念贯彻落实至实处，重点思量员工的诉求问题，以达到提高企业人力资源管理水平的目的。

2.持续优化企业用人理念

为更好地当前的经济新常态，企业应当对自身的人力资源管理理念进行不断的改进，积极应对当前互联网环境下的人才流动新常态，紧跟时代的步伐，并适当进行创新，从而使企业人力资源管理能够保持高度互联网化。企业在进行人力资源管理时，应当实时调整自身的用人观，需转变自身的观念，将人才视为企业资产而非成本，并全面意识到当前的资本实际上是在服务于人才，唯有使资本更好地搭建服务于人才的平台，企业才能够获得更好的成长。并且，企业还应当意识到，网络已经逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分，网络也在很大程度上推动了企业人才的流动，所以，企业应当从当前实际情况着手，培养自身的全球人才观，以便使自身的人力资源管理水平能够与时俱进。

3.充分融合互联网开展企业人才培训工作

想要切实优化企业人力资源管理模式，必须要依托互联网技术，促进企业人才培训模式创新，为企业人才实现可持续、稳健发展奠定基础。具体而言，要做好以下几点：

（1）在开展企业培训工作时，要重点制定个性化的培训策略，着手建立员工与企业共同进步、共同发展的关系，增加员工对企业的认同感，提高员工的综合素质水平。

（2）基于“互联网+”环境，企业通过人才培训这一路径，既能改变以往费力、繁杂、费时的问题，又能融合互联网技术，依托企业内部员工管理系统，不断增加培训内容，提高内容的丰富性与多样性。

（3）密切联系员工的诉求与工作需要，创办与之对应的培训课程，提高企业员工参与培训的灵活度，并致力于员工培训方式的优化。

4.不断优化企业用人模式

创新是“互联网+”时代的一个关键特征，创新的主体是人，在创新领域内，人力资源起到了相当显著的效用。由此可见，如何将核心人才留住是实施市场创新的一种有效技术。

（1）要着重从内部培养核心人才，而不是通过外聘的方式。

（2）要差异化理解人才不同，其诉求也会存在一定差异，因此要结合人才的具体诉求进行挽留与培养。

（3）留住人才的方式既包括期权激励、现金奖励，还可借助职业发展规划来实现，实际上大量人才在决定去留时主要会考虑发展。目前，组织劲度在不断弱化，人才需求多元化趋势日益明显，在此大环境下，人力资源管理者既要精通业务，又要加大力度促进企业创新。

三、结语

综上所述，随着社会经济形势的高速发展，“互联网+”模式下企业人力资源的重要性日益显著。从根本上讲，企业竞争力的关键就在于人才竞争力，其最具竞争力的资源为人力资源。可以说，企业人力资源能有效迎合人的技能素质与精神世界双向诉求，能有效促进社会经济的发展。当然务必承认的是，“互联网+”虽给企业创造了许多发展契机，但也使企业面临着诸多挑战。在此大环境下对企业而言，正确、合理的处理“互联网+”和现代企業人力资源管理之间的关系是其实现长久、可持续发展的一种有效路径。通过促进“互联网+”与现代企业人力资源管理创新的方式，既能有效提高企业的核心竞争力，又有助于我国市场经济的和谐、稳定、有序发展。因此，企业要积极适应“互联网+”模式，积极寻找结合点，实现深层次融合，促进服务、使用、人才培养以及培训等模式的创新，从真正意义上使智能化、信息化在企业人力资源方面发挥效用。

参考文献：

[1]褚吉瑞.“互联网+”时代的人力资源管理变革与创新[J].经营与管理. 2015（12）.

[2]李学松.大数据时代人力资源管理的变革[J].中外企业家. 2017（16）.