医院经济管理评价指标体系分析

张涛 孙鹏南

【摘 要】随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，越来越多的人对健康问题的关注也不断深入。近几年，国家高度重视医院的经济管理和成本有效控制的情况，其目的是通过核算制定出相应的对策，使医院在经济管理中，工作更加具体和全面，以提升社会对医院整体工作的评价，进而创造社会效益和经济效益，而医院经济管理评价指标体系的建立是其中不可或缺的环节，在医院管理中发挥着至关重要的作用。

【关键词】医院；经济管理；指标；评价

在医疗事业不断深入发展的今天，我国卫生部门对医院管理工作也越来越关注，特别是在管理体系、管理机制等方面尤为重视，管理体系是否科学、管理机制是否规范，是保证医院各项工作能否有序开展的基础和前提，也是医院实施管理的关键环节。医院经济管理评价指标体系具有规范性、科学性、灵活性和独立性的特点，它的建立必定会对医院未来的发展产生深远的影响。

一、医院经济管理评价指标体系涉及的内容

医院经济管理评价指标体系涉及的内容繁冗复杂，主要包括医院经营的成本、医院的经济效益、医院的发展空间、医院的运营效率和病人需要的费用指标等5个方面，这些内容相互关联和制约，决定着医院的发展趋势。只有这些方面得到了发展才能使医院的经济管理评价指标体系更加完善。

1.医院经营的成本——负指标

（1）管理费用

在医院经营的各项成本中，管理费用占有较大的比重。管理费用能够体现医院的整体管理水准。想要提升医院的管理水平、降低负指标，就必须将管理费用控制在一定的限度。要合理的降低工作中的管理费用，减少一部分管理人员，这样可以有效的提高医院整体的工作效率和管理水平。

（2）人员经费

在医院经济管理评价体系中，人员的经费占总支出的比例较大。医院支出的人员经费主要包括：所有人员的工资、奖金和补助。要根据员工的工作完成率适当的进行奖惩制度。

（3）医疗器械

在成本核算的过程中，必须对医院中所引进的医疗器械进行统计，良好的医疗器械是提升就医质量的可靠保证。引进先进的器械可以增加医院的检测质量，医院应对引进的器械要进行合理的使用和分配。

（4）药品成本

是指医院出售的药品所需要的成本。特别强调的是，为了减少病人的经济负担，我们要对医院内销售的所有药品成本进行统一管理。在管理过程中，医院应该对患者对症下药，不能为增加医院收入而为患者开出更多的药品，这样才能从本质上减少病人的心理负担。

2.医院的经济效益——正指标

（1）经济收入

医院的经济收入是指通过提高固定资产的利用率，实现其价值。良好的经济收入可以促进医院的硬件发展，进而提高医院的知名度。

（2）经费自给率

经费自给率能够体现医院在经济管理中的水平和自身的平衡能力。经费自给率的计算是收入和支出的比值，当比值大于1时，说明医院的经济收入在自身控制的范围内，當比值小于1时，说明医院的运转需要政府的支持来完成。

（3）整体收益率

反映了医院资产的利用水平，通过整体总资产的收益率来完善医院的成本核算体系，进而控制成本的支出。

3.医院的发展空间

（1）固定收益资产

医院的固定收益是医院的一些固定收入，这些收入可以产生很大的价值，对固定资产价值和医院的利用率的提高有很大的帮助。医院的营业收入和固定资产总额的比值是医院的固定资产净值，比值越高代表固定资产的保值和升值能力越强。

（2）收支结余是否增长

收支结余情况能够充分反映医院的盈利情况和发展情况，这项指标能够直接的反映医院的发展能力。

（3）负债率是否可控

医院资产的负债率与其他的核算指标不同，它不能单纯的用大小来衡量医院未来的发展，简而言之，资产利用率低，表明医院在外部资金的运营上较差，资产利用率高，表明医院可用的内部资金不够充足。所以，医院资产的负债率必须控制在一定的范围。只有将这些方面控制得当，才能对医院的发展做出更好的规划，才能够更好地掌握医院的发展趋势。

4.医院的运营效率

（1）职工的合理使用是直接动力

在医院的运营中，每个职工的工资是通过日常的工作量和产生的价值体现的，同时所体现的价值也是医院发展的直接动力，做好医院的经济管理必须要在职工的管理上下功夫。让每个员工充分的发挥自己的能力，在提高服务水平的基础上也增加了医院的经济收入和运营效率。

（2）设施的合理利用是根本保障

良好的服务流程是医院的生存基础，而合理利用医疗设施能使服务流程更加完整。这些设施的分配和使用考验着医院管理者对医院硬件情况的宏观把握。只有合理的利用了医院的设施，才能使医院的管理水平和经营效率得到进一步的提升，进而医院才能有更好的发展。

二、医院经济管理评价指标体系的特征

1.科学和规范性

每个医院在建立经济管理评价指标体系时，都需要通过多次调研且在分析时拥有充分的论证才能够设立各项指标。这就体现了经济管理评价体系的科学和规范性，这种科学规范的指标有着很强的代表性，不仅能使医院的经济管理情况更加完整的得以反应，还在控制成本费用的工作中也起着不可忽视的作用。

2.极强的操作性

每个医院都有很大的工作量和很复杂的工作内容。所以，医院所应用的所有指标必须足够简单明了。对于指标的应用不管是管理评价还是数据收集工作都有较强的操作性要求。这样，在复杂繁琐的医院工作中，各部门可以在有限时间内利用指标对相关内容进行判断和评价。指标的可操作性可以使医院的工作顺利的进行，是医院进行有效经济管理的重要因素之一。

3.独立性

在每个医院的经济管理评价指标体系中，每一项指标都拥有自己独特的价值和意义。所以，在日常的工作中，每项指标都拥有不同的作用和含义，都是独一无二、不可替代且相互独立的。在对这些指标进行应用时，各指标的独立性在很大的程度上决定了它的工作效率，各指标在评价时就可以在很短的时间内迅速的分别出每一个指标所管辖的工作范围。通过合理的运用经济管理评价指标体系可以提高医院整体的医疗收费管理水平，推动了医院的经济发展，对医院的经营和管理进行良好的完善，成功的控制了医院的成本，提高了医院各部门的工作效率，为更好地服务患者奠定了良好的基础。

三、结束语

为了保证医院经济管理评价体系研究更加顺利的进行，要更好的完善评价体系的操作方法，要根据医院的具体情况和具体工作有效的进行评价。在评价过程中，要使评价规范和科学的进行，在日常工作中要进行不断的进行研究、分析和总结。科学的医院经济管理评价指标体系对医院的服务水平和发展有着很重要的作用，可以对医院的经济发展起到促进作用，是医院各项工作的重要保障。能够良好的控制住院费所需成本，将更多的资金运用到更需要的地方，使患者的难题得以解决。医院要对未来的发展要有系统的规划，提高医院各部门的服务水准，进而使医院的经济得到提高。因此，加强医院经济管理评价指标体系对医院未来的发展有着很重要的影响。

参考文献：

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