大中型水库管理中的激励机制建设研究

2018-05-04冯站青

陕西水利 2018年2期

冯站青

（辽宁省盖州市石门水库管理处，辽宁盖州 115200）

1 大中型水库管理存在的问题

一直以来，大中型水库在我国经济发展过程中做出了巨大的贡献，也是我国社会稳定发展的重要基础，但水库内部管理依然存在管理问题，尤其是激励机制上所存在的问题更是影响大中型水库发展的另一项重要因素。通过调查了解，目前大中型水库在管理中存在着一系列问题，其中主要表现在激励机制普通没有得到重视：①干部职工所有的待遇是相对较低的，其收入判定依据主要在于职务、职称、学历以及工龄这四个方面；②存在非常严重的平均主义现象；③激励力量存在明显不足。由于内部职工人员待遇和收入相对较低，再加上缺少有效的激励机制，这些都对水库管理工作产生直接影响。以营口市石门水库为例，由于管理机制不健全，造成工作人员在水库管理上缺乏积极性，从而导致该水库在2011年每个月都存在严重的水量流失见表1。

表1 2011年营口市石门水库每个月水量损失表单位：万m3

2 大中型水库管理中激励机制的构建

由于当前大中型水库管理工作一直无法获得较为理想的效果，水库管理层在开展管理工作时能够制定行之有效的激励机制，本文从物质、荣誉以及事业三个方面进行相应激励机制的构建，以便获得较为理想的管理效果。

2.1 构建物质激励机制

在我国，大中型水库通常处于较为偏远的地区，由于交通不便，造该地区在文体、教育以及生活上的服务设施都不够完善，而渔业养殖和水力发电是绝大多水库获取经济收入的重要来源。如果该水库所在地降水量非常充沛，那么其在渔业和水力发电上都能够获得较良好的收成，没有充足降水则无法保障水库的收入，甚至还会对水库正常生活产生影响，所以构建物质激励体系显得特别重要（如图1所示）[1]。在构建物质激励体系时应当遵守以下几点原则：（1）充分考虑水库本身所具有的承受能力和财力，充分做好休假、绩效工资以及基本工资等方面的薪酬福利机制，从而起到良好的激励效果。（2）利用水库本身所具有的优势，开展多种经营方式，在水利发电和渔业养殖基础上拓展旅游和供水等业务，以此挖掘旅游业新的经济增长点，增加水库收入，改善干部职工的生活条件。（3）在构建物质激励机制时，抓住绩效工资实施和事业单位改革的契机，积极探索有效且符合水库自身特点和管理工作的绩效工资生成机制。另外，还应当打破平均主义思想，利用绩效工资的积极促动性，为水库做出重要贡献的人进行激励，促使其在水库管理工作中具有较强积极性[2]。

图1 物质激励措施构成图

2.2 构建荣誉激励机制

荣誉激励是将员工工作业绩和职位升迁、模范评选等方面联系在一起，所采取的方法主要是奖励、表扬等（如图2所示）。荣誉是激发一个人内在各个方面动力的重要因素，能够产生较为理想的激励效果。为能够对干部职工本身所具有的意识进行强化，水库管理层应当授予荣誉称号、公开表彰等方法来对在日常生产工作中表现特别优异的员工进行鼓励，以此认可其在实际工作当中所拥有的智慧和才能。当员工受到荣誉激励以后，将会产生被认可、被重视等感觉，如此便能够最大程度增加其本身的成就感，并且还能够为其他工作人员起到良好的示范作用。在所有激励机制当中，荣誉激励是其中非常重要的激励机制，也是从精神角度对员工进行激励的方法，其所获得的激励效果相对于物质激励能够产生更加理想的激励效果[3]。因此，大中型水库管理者应当在管理过程中构建荣誉激烈机制，充分发挥该激烈机制本身所具有的作用，不断提高员工在工作中的积极性，为水库的经营和发展做出自身的贡献。

图2 荣誉激励机制构成图

2.3 构建事业激励机制

所谓事业激励是指从工作上进行激励，也就是让水库内所有的员工都能够从事其本身所喜欢的工作，而且所从事的工作应当具有一定挑战性，以此激发员工的工作兴趣。在大中型水中，工作种类相对较多，具有非常大的专业跨度，不仅包含有水力发电、渔业养殖等技术性较强的工作，而且还含有水政、渔政等行政工作，所以进行人员配置时需要充分考虑每一个工作岗位的具体要求和员工本身的兴趣和特长，尽可能匹配[4]。岗位和员工的匹配不仅要保障其本身具有较强的可操作性，而且对于员工来说也要拥有一定挑战性，如此才能够激发员工在工作中的斗志，不断提高自身的工作能力并在工作当中获得成长，让职工在工作当中获得成就感。另外，让员工在工作过程中看到自身工作未来的发展空间，能够使所有员工在工作当中不断努力，以此获得更加理想的事业。