牢记使命 争做核环保产业中坚

李克平

2018年，中核八二一厂即将走过50载岁月。作为“抢建三线”的核工业老企业，八二一厂始终牢记“铸核强国”初心，践行“产业报国”理想，历经艰辛终将“三线”老厂成功转型为核环保企业，开创了核环保事业新篇章。

近五年来，八二一厂面对转型发展新形势，策划企业中长期战略，推进“专业化、市场化和企业化”进程，企业核安全管控、规划项目建设、核设施退役、废物治理、环境保护、市场拓展及科技创新、管理提升等各项工作取得新成绩，确保了国家核安全的万无一失。在进入新时代的今天，我们一定要以高度的责任心履行好党和国家交付的光荣使命，聚焦主责主业，在建设核环保产业国家队的历程中做出新贡献。

理清思路着力提高企业发展本领

2017年，八二一厂抢抓核环保产业历史性机遇，夯实发展基础，全面提升核心能力，践行“立足四川、面向全国”发展理念，全力朝着“经济好、技术高、人才精、市场大、管理强”的标准迈进，企业发展进入新时期。

核环保产业不仅是核工业的新兴产业，核退治理也是公认的世界性难题。“十三五”时期是核环保产业发展的关键时期，也是八二一厂中长期战略实现的重要时期，我们需要理清思路，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，着力增强企业发展的五个重要本领：

一是创新发展本领。当前，核环保产业链正在构建，产业市场正在形成，竞争者纷沓而至，创新强企是八二一厂形成市场竞争优势的基石，也是实现转型发展做强做优的基础。创新发展要不断结合实际,持续优化企业创新能力，推动企业转型升级。

二是协调发展本领。核环保作为中核集团产业链上新的经济增长点，面临着诸多重大问题，要以军民兼容、资源通融、文化交融、知识互融、利益共融的协调发展理念，齐心协力、集智攻坚，突破制约产业发展的短板和瓶颈。

三是绿色发展本领。科学实施中长期退役治理规划，控制好项目建设进度和生产运行质量，还生产基地“绿水青山”，绿色是八二一厂在发展新时期最光荣的政治使命和最光明的发展方向。

四是开放发展本领。“走出去”是八二一厂实现理想的重要一步，要以开放的思维和眼光，融入到世界核工业的大环境中去，充分研究国内外核环保市场、产业政策、法律及行业标准，广泛地开展交流合作。

五是共享发展本领。把握新时代主要矛盾，坚持以人民为中心，建设小康和谐企业，把做好职工安居、扶贫帮困、安全生产、职业健康、老同志服务、社会责任等工作作为化解各种矛盾的重中之重，做到奔小康“一个都不能少”。

深度融入努力发挥党建工作优势

生产经营是国有企业的中心工作，企业党建工作积极主动融入这一中心，是充分发挥政治领导核心作用，增强党组织凝聚力、向心力和战斗力，促进企业改革发展的根本途径。

近年来，八二一厂将党建与企业改革、战略发展和经营管理一同纳入JYK考核，实施同安排、同考核、同奖惩，推进党建工作“四同步、四对接”，强化执纪问责、党风廉政、组织建设、思想政治等工作力度，增强党建科学化水平，履行全面从严治党两个责任；全面加强厂党委、分党委、基层支部与纪委、工会的工作力度；完善党建工作制度，推进规范化、程序化、标准化建设；将党建写入企业章程，嵌入企业治理体系，积极推动党建融入企业中心，从思想、组织、制度、党风廉政及企业文化、精神文明建设等方面统筹安排，实现了与生产经营管理工作紧密结合、互促共进。

2017年，八二一厂党委在中低放废液水泥固化处理任务中，切实发挥领导和政治核心作用，研究解决了“液转固”任务提前启动急需的资金、人员问题，制定奖惩措施，开展专项考核，协调解决处置场的资金和处置能力问题，从组织保障、资金支持、奖惩措施上为完成该项任务创造条件。结合“两学一做”组建党员突击队、党员技术攻关组、党员示范岗，担负起生产运行中的“急难险重”任务，开展“发挥党组织和党员作用，保障‘液转固’生产运行”主题实践活动；企业上下同心、精心组织，提前22天完成了年度生产目标，生产线安全稳定连续运行、产品合格率达100%，推动了中核集团中低放废液处理处置量产能力的全面形成。

近年来，八二一厂党委通过推进中长期退役治理规划，不断加快核心能力建设，不断加快“市场化、专业化和企业化”转型发展步伐，打通了中低放废物处理技术路线，建设了国内最为齐全的放射性废物处理处置设施，逐步发展成为国家核环保产业系统中一支不可或缺的重要力量。新时期，八二一厂的党建工作更要紧紧围绕“核安全管控、规划项目建设、市场拓展”三大任务，开启“提高发展质量、提高发展能力、提高发展素质”的新征程，努力开创核环保事业发展的新时代。

明确目标全力推进企业长远发展

随着核工业发展突飞猛进，退役治理领域已展现出广阔前景。预计至2030年，全球将有两百多座核电站反应堆关闭，全球核设施退役市场规模将达到800亿到1000多亿美元，放射性废物管理市场规模将达到1300亿美元。在国内，核工业经历60年发展，老设施已相继进入退役阶段，新设施的安全运行也迫切需要专业化、标准化、规范化的运维队伍。当前，中国核电已经成为全球最大核环保市场，这是一个数以万亿计的超级蛋糕。

八二一厂是国内专业从事核退役与放射性废物治理的军工企业。近年来，在大批新设施建造、安装、调试、运行的过程中，特别是通过高放废液玻璃固化、中低放有机废液裂解焚烧、中低放废液桶外搅拌水泥固化等多个国内第一条生产线的建设，在消化吸收再创新的过程中，八二一厂攻坚克难，实现了建设目标，也锻炼了队伍、改善了装备、提升了能力、掌握了技术、积累了经验，在退役治理领域已具备了人员、设施、设备、理论、实践和技术等方面的优势，尤其是在中低放废液固化领域已成为先行者和主力军。

近年来，八二一厂对标集团内外优秀企业，实施管理提升系统工程，专门制定制度建设、财务预算、现场管理等多项管理提升计划，理顺流程、完善制度、规范管理，企业制度意识与执行力明显增强。同时，通过三标认证、安标达标、保密认证，企业管理逐步向系统化、规范化和标准化升级，干部员工的管理水平和安全意识明显增强。当前，企业已在多个领域提前迈入了行业一流。

十九大明确了“两个一百年”的目标。八二一厂结合实际，制定了2015～2030年发展战略。当前，我们要贯彻“以内为主、内外并重”的理念，2020年，要实现彻底消除核安全风险、安全形势根本性好转的目标。到建党一百年我们要建成玻璃固化工程，还要基本完成军工遗留水泥固化任务。到建国一百年，厂区将实现有限制开放，建成国内退役治理示范基地。今后，还要实现由内向外的转变，在完成好中长期退役治理规划的同时，承担更多的国防军工、民用设施的退役治理工作，实现“以内为辅、以外为主”的转型目标。