民营中小企业中的群团建设

耿爱萍

【摘 要】近年以来，民营中小企业中人力资源成本提高、流动性大、群团建设发展不充分、不完善的现状给中小企业的发展带来了巨大的压力。本文力求从民营企业中如何进行群团建设这个方面着手，为中小企业发展困境破冰。

【关键词】中小企业；群团建设

一、民营中小企业群团建设现状

（一）民营中小企业人力资源成本提高

改革开放30多年以来，中国以其廉价的劳动力资源吸引了大批外国投资者，成为中国参与国际经济竞争的一大优势。但是，随着市场经济的不断发展，我国人均GDP达到2000美元劳动力价格以后，中国依靠廉价劳动力发展劳动密集型企业的优势已日益减少，劳动力价格的提高是必然趋势。同时，21世纪是科技日益发展的时代，企业要求劳动者拥有更高的综合素质，劳动者需要企业提供更高的平台和更多的自身增值机会，从而使人力资源成本相应提高。

（二）民营中小企业人力资源流动性大

随着经济社会发展，人才流动性也随着市场和资本的流动性增强而开始增大，主要表现为从管理落后的企业流向管理先进的企业，从中小型民营企业流向大中型企业以及外资企业。人才流动频率增强造成了人才流失特别是年轻人才和高端人才的流失，对企业的短时工作业绩和长时的人才培训培养都造成了极大的损失，且会影响在职员工的工作情绪，极易对企业造成负面影响。

（三）民营中小企业的群团建设发展不充分不完善

民营中小企业由于创立时间短、应对经营风险压力大、创始人缺乏相应的更高水平的管理经验和能力、员工缺乏对企业的向心力等因素，在群团建设工作方面投入的资金和关注度比较少，群团建设相对薄弱，没有发挥其应有的作用。

二、民营中小企业群团组织的作用

（一）是企业先进思想的引领先锋

当今社会信息瞬息万变、竞争日趋激烈，民营中小企业不可避免的受到外部市场的冲击压力，企业经济成分、组织形式、工作模式、薪酬分配、人事关系等一系列要素变化频繁，企业员工的思想观念和价值取向必然出现新动向。群团组织思想观念先进、对新事物的敏感度高，接受度强，利用群团组织的先锋引领作用在职工中开展形势任务和企业文化理念宣传教育，可以引导职工树立正确的理想信念、使职工知形势明任务，自觉养成与企业同生存共发展的思想觉悟和职业道德，巩固企业职工群众队伍基础。

（二）是企业团结力凝聚力的基本保障

新时代企业员工对企业文化需求日益活跃增长，民营中小企业以往重生产轻生活的发展模式传统、单调，已无法满足人力资源发展要求。群团组织可以企业文化建设为重点，用丰富多彩的文体活动、灵活的方式方法来凝心聚力，不断增强员工对企业的自豪感和归属感，在培育和传播企业文化中与企业共同成长，共同发展。

（三）是企业行动力执行力的有效示范

群团组织往往是企业中政治素质合格、专业技能过硬、心里品质优良的青年骨干，对于“急难险重”生产经营性任务，或者临时性担负的社会活动，都能够优质高效完成。群团组织通过争先创优、互帮互助等活动，积极探索、率先垂范、勇于创新，团结和带领广大职工，形成良好的循环示范效应，可以为企业发展创造良好的业绩。

三、民营中小企业群团建设方法探索

（一）薪酬激励

1、基于“80/20”法则的薪酬分配机制

根据“帕累托效应”，一个组织、一个企业中，80%的价值由20%的人创造，建设民营中小企业群团组织，就是要从员工中选出忠诚敬业、技术过硬、敢于担当的20%的优秀员工，让他们抱团儿攒劲儿。同样，对于20%的优秀员工，发放80%的报酬。在优秀员工中，要注重培养更核心的20%青年关键少数，使企业的发展更具有可持续性，更具活力和竞争力。

2、健全的考核激励机制

要从纵向的业绩、才能、潜力和横向的上下级、同事、客户等全方位多个维度考核员工，避免近因效应造成的宽严失当，晕轮效应造成的以偏概全和中庸之道的平均思想，对群团骨干的考核应从严从细，建立基于考核结果的动静结合的奖励分配制度，静态的岗位薪酬要扁平化兼顾公平，动态浮动的绩效要指标明确拉大档次注重效率，突出多劳多得的激励效应。

（二）创新人才使用方法

1、科学配置职务

民营中小企业的岗位、职位配置大多缺乏系统性、多层次的分析架构，往往以简单上下级架起行政框架，缺乏灵活性和针对性。要科学合理的进行职位分析，有效匹配岗位职责，探索群团组织脱离职务的薪酬增长模式和全能全才的职责定位模式，使群团优秀人才快速成长，发挥作用。

2、人才共建共享

民营中小企业由于其发展规模限制，处于其行业产业链的下游，优秀人才成长环境不理想，很难全面掌握行业整体的运行流程。可以探索一家主导，多家企业联合培养的跨部门、跨行业的人才共建、共用机制，使其成为复合型人才，成为联系各方的纽带和推进产业升级换代的领军人。

（三）人力资源风险管理

1、建立员工、企业之间的“心理契约”

民营中小企业管理者大多存在重业绩而轻软实力，重外部公关协调轻内部和谐稳定的问题。要弱化传统意义上的靠职务管人，以威势压人的管理模式，进一步解放思想，依靠群团组织充当与员工联系的桥梁，有效提升沟通能力，充分听取广大员工的意见，准确掌握判定员工对企业的心里预期，传导企业对员工的提升要求，形成相互依赖互惠共生的模式，达成“心理契约”格局，调动员工热情和积极性。

2、员工忠诚度管理

民营中小企业要在源头上把好招聘关，选优聘忧，对待进入之后的优秀人才，营造以人为本的工作氛围，匹配相应的职业发展期望，畅通沟通表达渠道。充分发挥群團组织的凝聚力作用，依靠群团组织对处于辞职潜在期员工开展心里调适工作，及早的关心和挽留，避免人才流失。同时对离职员工做好延伸管理工作，力所能及的解决离职员工职业衔接空白期的各类困难。做好离职原因的分析整改，尽力提升员工满意度和忠诚度。

【参考文献】

[1]浅析企业人力资源的合理配置[J].中国商贸，2014.

[2]企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国商贸，2014.

[3]谈中小企业人力资源管理现状及对策分析[J].教育论坛，2012.

[4]我国中小企业人力资源管理常见的问题[J].中国乡镇企业会计，2012.