建筑工程施工管理的影响因素与对策分析

谷朝君

摘要：随着社会经济的快速发展，我国在经济建设工程方面的投资力度也在不断增加，但是建设工程却因管理不当出现了很多弄虚作假的现象，这一现象对国家的经济建设起到了不良的影响。一旦建筑工程不能够顺利进行就会影响国家建筑管理体系的健康发展，另外建筑管理技术水平也是影响建筑工程管理质量的直接因素。在确保建筑工程管理工作的顺利进行，提高投资的质量，人民财产安全得到保障的情况下，所有的建筑工程企业要想在市场占据强大的地位，就必须要将科学管理方法运用到建筑工程中，一定要将管理机制完善好，同时加强对工程项目的成本管理，必须保障建筑工程的质量，做到这些建筑企业才有可能在激烈的竞争中有稳固的地位。本文主要针对建筑工程施工管理的影响因素与对策进行简要分析。

关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;对策

1建筑工程项目管理的不足之处

当前国内建筑施工企业大多过于关注工程的承包，却不关心工程的管理工作开展情况。这不仅导致管理人员管理水平总体低下和建筑工程施工品质不能保证的情况，而且还会造成建筑工程管理的无序状态，使得工程实施不受控制。由于国内政策制度的完善与相关政府部门的监管，很多企业已经建成一套有关的内部控制和管理的体系，然而现实成效不佳。部分企业的管理制度、体系并未真正落实，以至于在建筑施工品质的把控方面仍未看到相关管理体系的实际效用，这就使得一整套管理體系最后沦为无用、空洞的教条形式。建筑企业内部管理结构的不合理情况也在建筑工程部门的发展过程中不断显现。这个问题是由于建筑企业基于降低成本、增加利润的目的而对企业内部的管理人员数量进行盲目减少，这就使得管理人员工作任务过于繁重，难以发挥工作的积极性，影响管理工作的开展。

2影响工程管理的几个要素

2.1管理人员对管理环节重视度不高

建筑企业属于传统工业行业，部分企业因循守旧，缺乏企业内部创新管理意识。这些企业在发展的过程中只关注如何承包更多的工程项目来增强其建筑市场的行业占有率，以增强其企业实力和竞争力。严重忽视了建筑工程项目的具体管理工作，这就使得企业无法建筑工程管理工作的意义所在，最终造成工程品质得不到保证。随着建筑工程行业的发展，国家有关部门对建筑工程的审核也更为严格。企业面对这一形势，并未真正意识到落实工程管理工作对于建筑工程质量的关键作用，而只是为应付政府的审核来做一些“表面功夫”，这就是由于思想意识没有得到提高而造成的。建筑工程企业的管理工作缺乏制度性的规范，导致管理人员没有与时俱进地学习补充自己的专业知识，安于现状。甚至认为目前管理环节存在的问题是行业共同存在的、无法改变的现状，这就使得国内建筑工程管理工作的不足难以得到有效改变与完善。

2.2管理监督部门未有效落实监督工作

根据国内建筑工程管理工作的长期情况可见，建筑工程管理环节存在的根本问题是没有一个完善的管理制度、体系。这就使得管理工作难以落实到工程项目的具体问题，难以精细划分管理人员的工作责任范围，常常发生管理人员相互推诿的问题。因为建筑工程企业没有一个科学的管理制度、体系，工程管理人员难以把握工作的中心环节，使得建筑企业工程管理的问题迟迟难以得到解决。

2.3缺乏适当的管理方法

国内的建筑工程通常是经由企业向外承包给私人开展施工，而且政府也一般会将建筑项目交由私人企业进行施工。然而由于私人企业和政府常发生一定的分歧和不愉快的情况，这就得项目管理环节的责任难以进行划分。目前的建筑工程管理工作中常出现一个问题，就是施工管理工作经过层层承包，建筑单位的获利少，建筑单位为增加利润大量降低工作成本投入。投入较低的人力成本来聘用一些能力较低的员工，导致项目管理工作水平低下。

3推进建筑工程管理的对策

3.1加强对于施工人员的管理

要想不断推进我国建筑工程管理工作的发展，就要不断加强对于施工人员的管理度，在当前这样的背景下，建立科学、高效的管理队伍，就是一个亟待解决的重要问题。因此，这就要针对我国施工人员专业素养较低的问题，进行针对性的优化，通过建立一支专业素养较高的管理队伍，保障管理人员具备较高的团队意识、协作精神和管理水平，才能够切实推进管理工作的发展。在建筑工程施工进度管理中，要积极建立项目经理责任制，以此将具体的责任划分到个人，并配合严格的考核管理制度，对管理人员的工作效果进行必要的奖惩。同时还要在管理人员之间建立现代工程管理理念，保证能够将工程施工质量、进度等目标按照预期目标进行实现。

3.2加强对于施工成本的管理

在实际的建筑工程管理过程中，施工成本管理也是一个重要内容，那么，建筑企业要想不断提升自身的工程管理水平，就要不断加强对于工程施工成本的管理力度。由于工程建筑施工过程较为复杂，在施工中往往需要采取分段外包合作施工的措施，在这样的背景下，要想在保证工程施工质量和安全的基础上，有效控制工程施工的成本，就要加强成本管理力度。对于施工合作单位要进行严格筛查，通过选取优秀的施工单位，从而有效减小工程施工成本管理难度，为提升工程施工管理的效率和质量奠定良好的基础。同时，还要注重严格控制项目造价，积极组织管理人员的培训学习活动，不断提升施工管理人员的专业素养和能力，有效提升施工人员的安全意识，加强现场施工管理力度，实现各施工工序的有效衔接。

3.3加强对于施工要点的管理

建筑工程管理工作所涉及的范围较大，那么，在这样的背景下，必须要不断加强对于工程施工要点的管理力度。通过加强对于施工进度的控制力度，保证施工企业能够将进度计划进行细化，并做好进度计划工作，且还要将建筑施工进度和实际情况进行有效的结合，在实际工作中切忌生搬硬套，保证施工进度计划的科学性。同时，还要不断加强对于施工质量的控制力度也，因为工程质量就是建筑工程施工的重点内容，也是工程管理的核心内容，在工程质量管理中，必须要结合工程管理的目标，编制相应的工程质量计划，以此更好的保证工程施工材料和施工的质量。此外，还要积极推进安全控制工作，在建筑工程施工中，安全工作始终是第一要点，其必须要加强安全控制力度，保障工程施工的顺利开展。

3.4完善建筑工程施工管理制度

结合当前我国建筑工程管理的现状，可以发现，这当中还存在着管理制度不够完善的问题，那么，这就要不断优化建筑工程施工管理制度。因此这首先就要逐步优化建筑企业的管理部门和相关机构，不断完善其功能，并全面分析建筑施工的相关情况，结合实际情况合理进行人员调度和安排，更好的满足工程项目施工的要求。此外，企业还要认识到建筑工程管理作为企业自身的短板，其要加强重视度，通过积极借鉴国内外先进的管理理论和经验，不断完善自身的施工管理制度，从而建立适合的建筑工程管理方法。质量管理作为建筑工程管理中的重要目标之一，只有加强对工程质量管理度，才能够更好的提升建筑工程施工的安全性、实用性、经济性和可靠性，从而有效推进我国建筑行业的可持续健康发展。

4结束语

综上所述，工程项目管理在建筑施工过程中发挥着非常重要的作用，只有将建筑工程管理工作落到实处，才能够更好的保证工程质量。施工人员要积极学习职业技能，多多参加职业技能培训，总结经验。设计工作也也要以身作则，在规定时间内制定出科学合理的施工计划，促进建筑工程项目的顺利完成。

参考文献

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[3]闫铁山. 建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J]. 四川水泥，2016（4）：183-183.

（作者单位：华电水务控股股份有限公司）