采制化管理对企业煤质量的重要性

经伟

摘要：随着我国经济多年高速增长，人们对煤炭的开采出现严重过剩现象，煤炭市场供大于求现象严重，这造成多数煤企因煤炭价格急剧下降，利润锐减，现金流断链而倒闭、关门。

关键词：煤炭;采制化;管理;措施

引言

我国有着较为丰富的煤炭储量，同时煤炭能源在我国各类能源消耗中占比超过60%，属于我国主要的能源供给途径。随着近年来我国经济结构调整，能源结构逐渐进行变化，煤炭需求开始降低，煤炭的供需方面也开始出现矛盾，煤炭企业的生存发展形势严峻[1]。尤其是现行的新环保法实施、能源结构变更、节能标准化等相关要求的出现，煤炭产品的质量要求也有所提高。

1煤炭企业采制化管理存在问题

1.1煤炭企业投入缺乏，采制化设备较为落后

煤炭企业投入缺乏，采制化设备较为落后，生产条件差。总体说来，一些大型煤炭企业较为重视采制化设备的采购更新，包括制样和化验设备等，同时注重产品的检验，注意根据实际生产需要新增设备及淘汰旧设备等。而对于一些规模较小的煤炭企业，这些企业的采制设备以及检验设备相对落后，部分企业制样的设备仅为简单的破碎机，缺少二分器和不同规格的筛子，对于化验设备也仅为干燥箱、马弗炉、测硫仪、量热仪之类的简易设备，检验设备配套不全，同时企业对于检验设备缺少校准、检定等。上述阐述的问题均会导致小型煤炭企业无法得出准确的结果，影响煤炭的检测工作。

1.2企业未严格参照相关标准和规范

在煤炭采制化方面，我国制定了相应的标准规范以保证采制化工作可以顺利进行。然而在实际生产中，一些单位的人員并不能准确认识到规范的相关要求，不能严格执行标准规定。在采样过程，会存在采集的子样数量不足、质量不足、采样点的设置不合理、采样的器具不满足要求、采集的样品不具备普遍代表性等问题。在制作样品过程中，存在不按照规定的程序制作样品、缩分后的留样相对较少，样品存在污染等。在化验过程中，存在的问题包含环境温湿度控制、样品的称量准确程度、相关设备的操作等。因而对于煤炭采制化过程，需要严格参照相关标准规范进行，规范各个过程步骤。

1.3采制化人员水平有待增强

一些煤炭企业员工缺少职业责任心、技术水平低，部分企业由于工作性质艰苦，聘用一些临时工作人员。另外由于煤炭市场波动，一些企业岗位工作人员不断变动。近年来，受国家总体调控影响，经济增速逐渐减缓，煤炭资源的需求出现降低，煤炭供给出现剩余，相关煤炭企业的效益随之降低，员工薪资待遇减少。一些煤炭企业为了维持生产，开始进行转岗、停薪留职等措施，这直接意味着企业临时聘用的相关人员会被遣散。一些大型国企，部分从事采制化工作的人员被安排提前退休或者转岗，直接致使采制化人员队伍降低、缺乏经验丰富的人员，使得采制化工作甚至仅仅流于形式。

1.4操作人员和收入双向减少

“屋漏偏逢连夜雨，船迟又遇打头风”。更雪上加霜的是，我国煤炭市场启动WTO以来，世界各个国家的优质低价煤不断涌进我国，造成煤炭能源原本就过剩的市场竞争更加激励。在如此艰难的情况下，例如作为70年的生产老矿——南桐公司经营情况更是急转直下，2014年底，南桐公司享受了重庆市的“30、50”提前退休特别政策，截至2015年底，公司在册在岗员工人数减少3988人，占员工总人数30%，但这也无疑是变相的增大了在册在岗员工的工作量，但恶劣的经营形势却未使员工的收入有丝毫增加。员工抱怨剧增，给企业的长期发展和稳定发展带来巨大隐患。在这样的大环境下，有的煤炭企业打起价格战，但笔者认为，这是最下策，上策是在如何利用好资源质量来打败对手，在赢得市场上狠下功夫。这就需要选煤行业在煤炭的加工利用过程中，认真落实好相关制度，搭建高素质人才队伍，严格控制生产过程，使企业能确保产品质量完成生产任务，用优质的产品保住市场。

2强化采制化管理措施

2.1建立和完善质量管理体系是提高采制化水平的前提

为保证产品质量，满足社会需求，企业必须建立健全质量管理体系。质量体系应既能满足煤炭企业内部管理的需要，又能满足社会对企业质量工作的要求，对影响质量的各项活动都应进行有效控制，所控制的各项质量活动应相互配合、相互促进和相互制约，形成一个有机的整体。质量管理是个系统工程，提高产品质量决不是某一个方面、某一个环节所能做到的，必须是企业各个方面的协同努力。因此，必须从人员、设备、设施环境、各操作程序乃至售后服务等各个环节建章立制，明确各自的质量责任，用局部的、部门的质量来保证总体质量，用工作质量来保证产品质量。完善的质量管理体系可使提高产品质量落到实处并见实效。

2.2加强对采制化过程监督

成立监督小组，定期或不定期对采制化过程进行监督，对出现的问题及弊端及时统计并做好纠正。企业不仅要注意对工作人员进行监督，更要注重对外购或者开采的煤炭跟踪监测。为确保企业的经济利益、保证煤炭采制化的公平，严格将入厂煤质量进行监督，采取多种监督政策对煤质量入厂初期进行封闭式把关。对煤炭的初期质量进行监督，保证采制化管理后期工作的安全有效地执行。

2.3借用现代技术，提高工作效率

为确保采制化的质量和效率，要引进先进的设备对其进行操作。积极引进先进技术和仪器，做好检测设备的更新换代工作，努力创造检测条件，争取实现采制化手段的完全现代化，从而大幅减少人员操作存在的不必要误差，加强对煤质量的检测力度，从而更好地采制出优质地煤质量。同时引进先进的检测设备也能够提高质量评判的权威性，对企业的社会市场信誉度有很大的益处。

2.4加大先进检测设备的投入，提高采制化设备的自动化水平

完善配套的采制化设备对提高煤质检测数据的准确性和可靠性至关重要。为提高商品煤质量，促进煤炭高效清洁利用，改善环境质量，自2015起施行的《商品煤质量管理暂行办法》，从煤炭生产、加工、储运、销售、进口、使用各环节对商品煤质量提出了更高要求，除了对灰分、硫分、发热量指标检测外，还增加了对汞、砷、磷、氯、氟指标的检测。煤炭企业必须适应新形势的要求，应淘汰及更新老式设备，加大高科技先进检测设备的投入以改善检测条件，努力实现采、制、化设备的自动化和智能化，减少人为因素。同时，先进的检测设备也能提高企业煤质检测数据的权威性和信誉度。

2.5采取多种措施以提高采制化人员的素质

企业的生存和发展具体可落实到如何提高员工素质、调动员工的积极性和发挥员工的创造力上，故加强煤炭采制化管理工作、提高相关人员素质水平势在必行。提高采制化人员的素质所采取的措施主要包括定期开展相关业务培训及提升采制化人员的技能等。

结语

总而言之，采制化管理已经占据煤质量的心脏位置，决定了煤质量的优劣，更决定了煤企业的信誉度。正所谓人无信则不立，诚信是做人的根基，更是一个企业成长的关键及进步的阶梯。一旦商品煤采制化管理出现问题，就会对煤炭企业造成严重的影响，毁坏企业信誉，更严重的是丢掉市场，因此，煤企必须要从各个方面做好改善工作，不断的总结在商品煤采制化工作中存在的问题，并且进行改正，更好保障商品煤采制化工作的正常进行。加强煤的质量管理主要是从煤的采制化管理着手，从长远角度看，与煤相关的企业能达到经济的持久发展，同时也能给社会带来了。

参考文献

[1]王佟，张博，王庆伟等.中国绿色煤炭资源概念和内涵及评价[J].煤田地质与勘探，2017（1）：1-8.

[2]宋秀芝，柳成敏.加强采制化管理提高采样精密度[J].煤质技术，2009（4）：36-38.

（作者单位：内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司）