医疗单位人力资源管理模式创新研究

康承燕

摘要：无论是医疗教育或行政或其他企事业单位，所有的工作都必须用数据说话，一切的口号和标语都是空谈，当然其中也包括人力资源的管理。人力资源管理作为企业的一个重要部分，它与企业的发展有着密切的关系，所以在当今社会中，想要人力资源得到更好的管理，为企业培养出更多的人才，提高企业人员的效率，就要注重在互联网时代背景下对人力资源管理进行创新，认识到人力资源管理的创新是时代发展的需求。本文阐述了互联网时代与人力资源管理的紧密联系，分析了互联网背景下人力资源管理所存在问题，从而针对问题提出人力资源管理创新措施，可以从根本上提高企业的核心竞争力。

关键词：医疗单位;人力资源管理;互联网时代;创新措施

现在计算机已经走进了千家万户。手机、电脑各种各样的小程序，各种应用更加深入我们的生活。就拿淘宝而言，淘宝具有非常强大的數据整合、分析处理功能，是互联网最直观的利用表现。善于观察的人就能轻而易举地发现，你浏览或者搜索某一类商品的次数比较多的话，以后你进入淘宝这个应用就会发现淘宝会优先给你推荐你最近正在浏览的商品或是上新款了或是有了新的功能或是有打折促销活动。这一切都为你的购物提供了便捷，从而使客户越来越喜欢或依赖这个应用软件。归根结底就是因为淘宝利用了互联网这个平台，对每一位顾客的喜好倾向进行了整理总结从而进行定向的推荐。所以互联网时代已经到来，并服务便利于我们每一个人。

1 互联网时代与人力资源管理的紧密联系

1.1 互联网对人力资源管理创新具有推动作用

“互联网”是一种信息资产，这种信息资产不仅需要新处理模式才能具有更强的决策力而且需要非常强的洞察发现力和流程优化能力，然后利用这些能力来适应海量、高增长率和多样化的大规模数据，而且这些大规模数据无法通过传统的方式进行系统而完善的收集、分析、储存和管理。互联网的四个鲜明特点分别是海量的数据规模、快速的数据流转、多样的数据类型和价值密度低。随着计算机和互联网技术的飞速发展，数据也一步一步深入了各个领域，成为各行各业工作指标或考核标准参照。互联网时代对人力资源管理的创新具有很大的推动作用。在这个互联网时代下，新思想、新时期、新设备、新技术的大环境下，人力资源的重要性越来越突出，甚至于说人力资源成为一个企业存在和发展或参与社会竞争的核心力量和主要支柱。企业的发展要越来越看重人力资源，搭建实现员工价值的平台，提升员工的工作效率，完善员工的晋升机制，满足员工的个人理想抱负，给予员工足够的温暖与关爱，这样有利于提升企业的核心凝聚力。这样一个团结友爱的企业大集体在竞争激烈的当今社会才能有实力、有信息去开拓市场、提升经济效益，并且在大数据时代下企业想要顺应时代的发展潮流，对人力资源进行更好的管理，就要注重对其进行创新。

1.2 互联网背景下企业人力资源管理创意的必要性

互联网时代对企业的发展提出了新的挑战，它对企业的发展模式提出了更高的要求和标准，并指出人才的质量直接决定了企业的未来人力资源管理是一个企业管理层当中非常重要的组成成分，甚至于可以说其他很多部门的成立与建设直接依赖并决定于人力资源管理部门。只有人力资源管理部门把控好第一道门槛，吸收优秀人才才能在这些优秀人才的带动领导下把企业的发展推向一个光明的未来。资源的整合和利用是当今时代所有企事业单位发展的关键和核心要点，在这种大的前提下，互联网的融入和使用可以进一步优化人力资源搜索运行功能，可以进一步地开发挖掘更多优秀的尖端人才。在另一方面，有了互联网的支持和辅助可以更好地系统了解员工的喜好特长，充分发挥员工的个人特长并积极鼓励员工进行自我提升，提高工作的积极性和热情，提高企业全体员工的综合素质和职业素养，培养积极向上的企业文化形象和荣誉感、归属感。在这种积极向上的氛围中不断强化企业的核心竞争力。所谓众人拾柴火焰高，在这种优秀的企业中，很难不在这个竞争激烈的社会中脱颖而出，赢得一席之地。举一个我们身边的例子，淘宝、京东和苏宁易购现在是我国目前比较耳熟能详的电商企业，他们都十分看重互联网这个平台并积极利用互联网这个平台来进行企业建设。

2 互联网时代背景下人力资源管理所存在的问题

目前的人力资源管理存在很多的缺陷与不足。很多企业高层对人力资源管理没有正确客观的认识，片面地认为人力资源部门是个无关紧要的部门，只需要在企业人手不够或者业务忙不过来的时候去高校或者社会上招聘一些人过来面试就可以，不需要专业性和技术含量。这些错误的认知不断地将人力资源管理进行边缘化和次要化，使得工作比较疲劳，对工作的定性与定位也容易模糊。长此以往，企业发展的理念、目标、要求和未来长远的规划都与人力资源联系淡漠，容易造成企业文化单薄，企业发展停滞不前更有甚者企业前景堪忧。这一系列严重的后果都要求企业重视人力资源管理这个工作，特别是在如今互联网时代下飞速发展的今天。所以在互联网时代背景下，为了人力资源能够得到更好的管理，我们一定要清楚地认识到人力资源管理所存在的一些问题，并且努力找到相关有效的措施来解决这些问题。

3 互联网时代下企业人力资源管理创新的措施

3.1 注重培养更多的创新型人才

当今社会人才具有双向的甚至是多向的自主选择权和就业权。在人力资源管理中，人才能够运用专业的知识和技巧来帮助企业更好、更专业地进行人力资源管理，并且为了培养更多的创新型人才，还要注重不断对他们进行培训，以此来提高他们的创新能力。首先，培养创新型人才需要企业管理人员树立相关的创新意识，对创新引起足够的重视;其次，培养创新型人才要懂得在招聘的时候就注重对创新的考核，注重看应聘人员的创新能力;除此之外，企业人力资源管理者还要注重自身创新能力的培养，努力通过各种各样的途径来提高自己的创新能力。

3.2 注重完善相关的创新激励机制

激励机制在企业的发展中是十分重要的，一个企业只有具有相关的激励机制才能够激发这个企业全体员工的工作积极性，使他们在工作中能够更好地提高自己，所以在互联网下企业想要更好地进行人力资源管理创新，就一定要注重完善相关的创新激励机制。首先，完善相关的创新激励机制需要从各个方面来进行努力，一定要注重考虑到各方面的创新鼓励;其次，还要根据创新的能力和创新程度来进行激励，这样才能够更好地进行创新，例如对管理人员的激励可以从职务升迁、重点工作完成的奖励办法、职称的晋升，对操作层工人多采用计件工资的方式，鼓励多劳多得，同时对工人也采取职称晋升（技师、高级技师等方式），增加导师带徒的的津贴等方式;除此之外，完善相关的创新激励机制还要懂得遵循公平公正的原则，努力从各方面来理解企业人员，从而能够在互联网时代下实现企业人力资源管理的更好创新。

参考文献

[1] 企业人力资源管理的创新发展策略探究[J]. 王勇.  中国商论. 2017（09）

[2] 大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J]. 王小茜，陈雪，张明月.  企业改革与管理. 2017（18）

（作者单位：胜利石油管理局供应卫生院）