建筑工程招投标施工预算财务管理分析

李海婷

摘要：针对建筑工程预算财务管理问题，以招投标环节为分析重点，进行了研究和论述，总结了此阶段的管理方法，共享给相关人员参考。从招投标阶段的管控角度来说，若想强化对预算财务目标的控制，必须要着力完善当前管理模式下的问题，积极创新管理方法，强化预算控制，保证项目投资的效益。

关键词：预算财务管理;建筑工程;规范化;科学化

从当前的发展实际来说，执行预算控制任务，可采取的有效方法很多，比如BIM技术辅助法和全过程控制法等。不过方法只有合理运用了，才能够获得不错的效果。基于此，在具体实践中，要结合预算控制任务的执行需求和要求，来选择具体的方法和手段，做好预算财务管理工作，实现对招投标阶段的投资控制。

1 预算财务管理的实施意义

实施有效的控制措施，将预算把控在可以承受的范围内，对实现投资目标有着重要的意义。在项目的招投标环节，加大对预算指标的强力控制，避免出现超预算问题，进而为后续预算控制任务的实现，提供基础保障。在具体实践的过程中，要做好招投标环节的分析，提出有效的预算控制手段，并且运用到实际，进而确保控制目标的实现。在具体实践中，强化对预算问题的防范和控制，最大程度上减少项目成本，促使经济效益目标的实现，助力企业实现持续发展。现结合当前招投标阶段施工预算控制现状，剖析实际存在的问题，提出相应的措施。

2 建筑工程招投标施工阶段的预算财务管理问题分析

2.1 缺少体制约束

对于此阶段的财务管控，需要相应的体制保障，进而实现预算控制任务目标。从过往的工程建设情况来说，预算超出设定目标的情况普遍，很多时候将此问题的发生，并非是预算控制方案设计不够好，反而是因为缺少完善的行业体制加以约束。具体而言就是，现行的管理体制在实际应用中需要进行完善，为预算任务的高效执行提供保障。

2.2 预算控制强度不够

从预算控制任务的执行情况来说，很多单位获得施工资质后，会依据设定的预算标准执行，工程建筑企业的财务部门主要工作内容为监督，未能对资金利用进行全方位的监控，缺少对预算执行的全面审核。当前资金使用部门具体执行预算指标时，以及对预算实施的审核方面，还蕴含着很多问题，比如不同步的情况。很多预算在执行阶段都产生了控制不足的问题，例如预算随意使用等，使得超出设定预算目标的情况发生，难以保证预算的执行效果。

2.3 收支行为缺少规范性

从建筑建设任务的执行角度来说，对于预算执行任务缺少有力的把控，常见收支行为缺少规范性的情况发生。预算的具体使用方法缺少合理性，预算使用多少也不够明确。除此之外，很多财务工作的负责人员，其缺少工作经验和能力，在实际工作中未能做好严格的把控，进而影响着此项工作的执行效果，出现各类问题，影响着预算执行目标的实现。

3 建筑工程招投标施工阶段的预算财务管理策略总结

3.1 积极推广新技术

仔细分析当前预算控制存在的问题能够发现，由于缺少全面而且有效的把控措施，使得预算目标难以实现。基于精细化管理理念，在工程建设的主要环节，比如招投标，再比如施工阶段，积极推广使用现代化技术，例如BIM技术，为相关工作的具体落实提供技术保障。从具体实践的情况来说，应用BIM技术，辅助预算控制任务的执行，可以获得意想不到的效果。在实际应用中，借助此技术，精准计算工程施工量和材料消耗量等，为预算的制定以及控制等相关工作，提供相应的数据信息支持，进而保障预算执行的效果。当前该技术的应用，尚未实现全面覆盖，还需要加以强化。首先，要不断完善BIM软件的相关功能，结合不同阶段预算控制任务开展的需求和要求，采取相应的措施，做好性能的完善和补充。其次，在实际应用中，要加强对使用者的能力培训，不断提高软件的利用率，保证预算控制目标的高效实现。最后，在应用技术的基础上，积极贯彻落实相关制度的要求，强化对预算控制目标的控制，全面提高控制水平，促使各项工作高质量落实^[1]。

3.2 做好财务队伍的管理工作

从预算控制任务的执行角度来说，需要充分发挥人力资源的作用。在具体实践中，要结合工作实际需求和要求，采取科学管理手段，不断强化内控，做好预算的控制。在具体实践中，需要从职业道德教育的方面入手，不断提高预算控制工作人员的综合能力水平，促使其能够认真履职，做好本职工作。结合预算控制任务的执行职责和内容，不断细化此项工作，保障各项控制工作都能够高效开展。结合预算控制工作的最新变化，即信息化水平不断提高，在具体实践中加大对预算控制人员的信息化技术应用能力进行培训，使其能够更好的从事此项工作，实现预算控制目标^[2]。除此之外，必须要严格按照相关规章制度，杜绝借用职权之便获得利益情况的发生，促使预算控制任务高效落实。

3.3 加大财务预算的约束力

从预算控制任务的执行角度来说，实现预算目标和实际开支相同为任务的终极目标。这需要不断强化对预算执行全过程的把控，做好对实际开支的把控，减少预算超出设定目标情况的发展。基于科学把控的理念，结合招投标施工阶段的特点，制定完善的预算控制任务目标，为相关工作的开展提供保障。始终坚持严格把控的原则，做好预算控制全面的把控。若发现预算超出设定目标的情况，要采取相应的控制措施，减少问题的影响，保证预算任务执行的效果，同时提高资源的利用率^[3]。

3.4 加强预算执行流程的控制

为实现预算任务执行效果的有力把控，在具体实践的过程中，必须要不断强化业务控制。采取以下措施：1）开展各项业务时，要进行预算再列支，保证工作的规范性。2）负责财务管理的工作人员，在具体执行任务时，要做好账单审批处理，保证发票管理工作的质量，确保预算的合理性。3）完成对资金的全面审批后，对生成的账单，要报送给上级工作部门，开展相应的审核工作。4）明确预算控制人员的工作职责以及内容，秉承按规章制度执行的原则和理念，做好各项具体的工作。若发现存在着超出预算设定目标的情况，要立即处理绝对不姑息^[4]。

3.5 贯彻全过程控制理念

基于此理念，执行预算控制任务时，要从工程前期入手，做好跟踪和把控，注重投标阶段的预算控制。在具体实践中，以项目的前期控制为着力点，明确收益预期以及费用预期等，及时发现经营问题。做好前期准备工作，比如市场调查，保證投标的合理性。积极组织专业人员，针对招投标或者施工阶段的预算控制特点，制定符合实际情况的方案，为相关工作的开展提供保障。通过做好严格的把控，最大程度保障预算的执行效果^[5]。

4 结束语：

综上所述，预算财务管理的有效实施，必须要做好严格的把控。在具体实践中，采取以下措施：积极推广新技术;做好财务队伍的管理工作;加大财务预算的约束力;加强预算执行流程的控制;贯彻全过程控制理念。

参考文献

[1]宋胜.分析建筑工程造价预算控制的强化措施[J].居舍，2018（31）：145.

[2]王雍.建筑企业工程造价超预算控制措施分析[J].知识经济，2018（21）：86-87.

[3]邓爽.建筑工程预算管理常见问题与对策分析[J].建筑与预算，2018（10）：23-25.

[4]岳雷.建筑工程预算对工程管理的重要性分析[J].住宅与房地产，2018（30）：118.

[5]袁娟.工程预算管理中存在的问题与对策分析[J].时代金融，2018（27）：207+211.

（作者单位：中交三公局第二工程有限公司）