风景园林绿化工程的现场施工与管理研究

金兰红

摘要：近年来，随着风景园林绿化工程项目的日益增多，对工程的施工管理工作也提出了更高的要求。本文围绕风景园林绿化工程的现场施工管理问题进行了探讨，概述了风景园林绿化工程的内容，梳理了目前在风景园林绿化工程施工过程中存在的一些问题，提出了现场施工管理的有效建议和相关措施，旨在不断提升我国风景园林绿化工程的质量，推动现代林业建设的进程。

关键词：绿化工程;施工管理;风景园林

引言

在城市绿化高速发展、各种园林面积不断增加的现代，也需要园林绿化工程建设在质量方面有所强化。尤其是在现代园林工程复杂性、内涵性均有提升之后，更需要强化园林绿化工程建设方面的现场管理等工作質量。

1风景园林绿化工程施工过程中存在的问题

1.1园林苗木的管理不善

园林苗木的管理是风景园林绿化工程的重要组成内容。从苗木的订购、运输、储存、施工、养护等环节都需要进行科学妥善的管理。而在实际工作中，因园林苗木的问题很容易影响到工程项目的施工和管理质量，比如苗木的订购品类对施工区域的土壤环境适应性差、苗木在运输过程中受到损伤、苗木的移栽种植技术不到位、病虫害的管理不当等，都会造成苗木的成活率下降，给后续的园林养护加大了难度，使风景园林绿化工程施工效果不理想。

1.2施工缺乏标准，管理不完善

许多施工单位并没有制定规范的施工标准，或者在实际施工建设时，并没有严格按照工程的施工规范和标准进行，久而久之，所指定的施工标准就形同虚设，甚至有些施工人员实际操作与施工标准背道而驰，导致问题的出现而无法追根溯源。一个常见的问题是为了追求更高的利润，一味追赶施工的进度，只为了达到表面的要求而减少很多必要的工序，工程看似完成却隐藏着很大的后患，后期修补工程的投入反而会更大。

1.3工作人员技术水平较低

园林绿化作为一个新兴的行业，专业人员的培训机构或者学校相对较少，致使许多参与工程建设的施工人员没有专业技术作为支撑，无法满足工程的施工需要。企业为了减短工程的耗时，忽视对施工人员的培训，设计师也没有和施工人员达成一致的意见，导致施工人员的操作无法达到施工要求，不仅破坏了整个园林绿化的设计，还有可能会造成不同程度的安全问题。

1.4施工监管力度弱

在绿化工程的建设中，所涉及的项目杂、人员广、材料多，其中所出现的问题，很多都是由于监管不到位产生的。如人员施工时未按照施工要求严格进行，偷工减料;使用劣质材料与优质材料混合，从中取益;项目对接过程出现矛盾，影响进度等。这都是因为企业或单位在施工时对监管这一方面没有足够的重视，没有安排专门监管的人员进行操作，在无形中会造成不不要的损失。

2风景园林绿化工程的现场施工与管理措施

2.1施工现场的文明施工管理分析

长期以来在园林绿化施工当中，施工现场存在着“脏、乱、差”的问题，不仅影响到施工现场质量控制，也给业主带来不好的印象。出现这种情况的主要原因是园林绿化工程企业过分的重视施工的进度、质量和成本，忽视了施工现场的文明施工管理。现在很多园林绿化工程企业已经意识到了这一弊端，逐渐重视起施工现场的文明施工管理。在这一方面，企业要加强施工人员的文明施工教育，对于施工过程中产生的各种废弃材料，及时清理出施工现场，彻底改变长期存在的“脏、乱、差”的问题。在施工文明教育中，要贯彻“以人为本”的思想，为施工人员创造一个良好的生活环境和条件，教育他们在施工之余要注意自己的卫生和仪表，给业主和居民留下一个良好的印象。

2.2加大技术人员培训力度

园林绿化工程建设属于工程建设中一个特别的模块，其在设计、施工等环节也与传统建设工程有所不同，所以，要根据工程的具体需要，在施工之前，选择具有相关专业知识和技术的人员。若选用有非专业的人员，应对这类人员进行专业知识的培训过后再进行真正的实操工作。科技时刻在进步，对专业性的老员工，企业应提供机会，定期安排老员工学习新的知识与技术。此外，设立员工考核制度，定期对在职员工进行考核，对考核不达标的员工应及时让其进行培训，培训考核通过后再重新上岗，保证工程的建设有足够的技术人员支持。

2.3实行工程项目管理制度

一项工程从开始到结束，所涉及的项目众多，若想做到严格把关，层层严守，就要设立相关的项目管理制度，把项目细化，按照不同等级进行分类，并对每个项目设立管理负责人员，并由该人员对其负责项目负首要责任。在工程施工过程中，每个项目负责人定期汇报所负责项目的进度，及时提出建设过程中存在的问题，在细节上务求做到最好。在后期检查工程的成果时，责任落实到每个项目的负责人及施工人员身上，对出现问题的项目，要对相关人员进行处罚并及时对问题进行修复，由小见大，只有部分做好了，才有更好的整体。

2.4加强监督，实施验收

如何能保证工程的质量能达到预期的效果，实施验收制度，加强监管是有效的办法。对工程中，无论大小的环节，都要监管到位，特别是一些容易出纰漏的地方，如对建筑材料采购的监管，从价格到采购商等要严格把控，把建筑材料的类目仔细列明，并且采购之后要逐一核对，避免有人从中取利，采购劣质建材以次充好。对工程的验收，并不是指到最后工程完成之后再进行验收，而是要对每一个阶段工程完成后都要进行验收，此法是为了能够及时发现问题，及时弥补，避免后期再发现问题而需重新施工，减少了工程不必要的开支，也能使工程按时保质地完成。

2.5强化园林绿化工程建设方面的进度管理

由于现代园林绿化工程建设具有较高的规范性以及科学性，因此也就需要园林绿化工程建设做好工期方面的管理工作，一旦园林工程建造周期发生了变化，那么就需要对项目建造计划进行调整，保证园林绿化工程建设能在既定工期内完成。其次，园林工程建造周期还和建造效益有直接关系，需要建造单位能在保证项目建造质量的基础上缩短工期，创造更大的经济效益。

2.6做好建设现场检查工作

要做好建设现场检查工作，由于现代城市中电气管线、排水管线等类型的管线大多掩埋在地下，因此在对建设现场进行检查的时候不仅要做好地面检查工作，同时还要做好地下环境的检查工作，排除各种可能会对园林绿化工程建设产生影响的因素。部分植物种植时对环境要求较高，因此在对地下管线进行检查、分析的时候要精准的掌握管线深度，避免出在园林绿化工程建设中出现事故。另外，在当代园林绿化工程建设实施阶段作用需要电力供应、水资源供应等多方面的协助，因此开展现场管理的时候也要注意到现场各方面的情况，让园林绿化工程建设有稳定基础。

结语

综上所述，在园林绿化工程施工现场中做好项目管理对工程建设有重要意义，其管理质量直接影响着整个工程的施工质量。施工企业或者单位若想提高施工质量以及自身的竞争力，必须从项目管理中出现的问题根本着手，通过完善管理制度提升监管力度强化对工人的培训力度等方式，提高项目管理水平，提升施工质量，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为后来者提供更多的借鉴经验。

参考文献

[1]刘智勇.园林绿化工程施工现场项目管理存在的问题及对策[J].绿色科技，2017（9）：3-4.

[2]林君明.风景园林绿化工程的现场施工与管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（6）：82-83.

[3]方镜超.风景园林绿化工程设计现场施工及管理总述[J].现代园艺，2014（22）：190.

（作者单位：杭州萧山园林集团有限公司）