浅谈企业人力资源管理的重要性

朱婷钰

摘 要：在新的经济形势下，人力资源管理对于企业发展的重要作用日益凸显，如何提升企业人力资源管理效果成为企业广泛关注的课题。本文介绍了人力资源管理的含义及重要性，分析了当前企业人力资源管理的现状，并提出了加强人力资源管理的对策，希望为提升企业人力资源管理水平提供借鉴。

关键词：人力资源管理；企业；重要性

引言

二十一世纪是知识经济时代，市场竞争日趋激烈，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，人才已经成为企业发展的关键因素，只有拥有高素质的人才，企业才能在未来经济发展中掌握主动权，才能在竞争中赢得一席之地。由于人才具有主观性和能动性，所以企业在人力资源管理过程中，应加强对人才的规划，提高人才的积极性，挖掘其潜能，为企业健康可持续发展奠定坚实的人才基础。但目前我国企业人力资源管理现状不容乐观，仍存在着一些问题，制约企业的发展。这就需要企业针对存在的问题，积极采取措施，提高人力资源管理水平。

1人力资源管理的含义及对企业发展的重要性

1.1人力资源管理的含义

在现阶段的人力资源管理是指以人本思想为管理理念，指导人力资源的招聘、培训、考核及薪酬等管理，从而实现组织目标和成员发展的最大化。在人力资源管理过程中，需要推测企业组织人力资源需求，然后制定需求计划，并组织招聘选取人才，通过对员工进行考核绩效来支付报酬，从而激励员工发挥主观能动性，最终实现企业与员工的共同发展。

1.2人力资源管理对于企业发展的重要性

人力资源管理对于企业的发展具有重要作用，主要表现在以下三个方面：第一，充分调动企业员工的积极性。科学的人力资源管理中的激励机制能够有效地调动企业员工的工作热情，提高工作效率，推动企业更好、更快发展。第二，人力资源管理是企业文化建设的精髓。“以人为本”的人力资源管理理念能够满足员工需求，增强员工归属感和企业凝聚力，从而创设员工共同认可的企业文化。第三，更快地完成企业的经营目标。科学的人力资源开发与管理能够极大地调动企业员工的积极性，最大限度地挖掘开发员工的潜能，使物尽其用、人尽其才，更快地实现企业利润最大化的目的。

2人力资源管理的现状及加强对策

2.1人力资源管理的现状

虽然随着经济的快速发展，企业不断深化改革，企业人力资源管理获得了一定的发展，但是企业人力资源管理仍存在着一些问题，制约着企业的快速发展。例如，企业领导不重视，企业内部组织结构不合理，岗位职责不明确，选人用人方法不合理，绩效考核机制不完善，薪酬分配不公平，高素质的管理人才匮乏等等。这些人力资源管理问题，直接导致员工合法权益得不到保障，个人需求得不到滿足，从而大大降低了员工的工作积极性，使员工对企业制度和文化存有不满情绪，甚至导致严重的人才流失，不利于企业长久可持续发展。因此，加强企业人力资源管理具有很强的现实意义。

2.2加强人力资源管理的对策

2.2.1转变人力资源管理观念

随着社会的快速发展，为了使企业能够顺应时代潮流而发展，企业领导应充分认识到人才是企业发展的关键，企业只有拥有高素质的人才，才更具竞争实力。企业应积极转变人力资源管理理念，学习借鉴国内外各大优秀企业，取长补短，坚持“以人为本”，充分围绕员工的需求与发展，制定科学、合理的管理制度，并在管理过程中认真落实。同时，人力资源管理人员也应积极学习人力资源管理相关的专业知识，提高自己的管理水平，以先进的管理理念为指导，做好人力资源配置、员工培训、员工考核和激励等各项工作，推动企业又好又快的发展。

2.2.2做好人力资源管理规划

企业要想顺利地运营和发展，必须依靠各种类型的人才。因此，企业应重视人力资源的开发，从企业的长期发展战略入手，强化人力资源开发。首先，企业应深入、全面调查市场发展现状，结合企业生产和经营的特点，科学、合理地预测行业市场发展趋势，并根据企业发展战略对人才需求进行科学的预测，明确人才发展趋势，对人力资源进行战略性部署，并贯彻落实。其次，人力资源部要充分了解各个部门的运行情况，分析、掌握其对人才的需求状态，然后根据部门实际需求进行人力资源开发。总之，在新时代背景下，企业人力资源部要做好人力资源的招聘和管理，为企业吸引、留住具有创新精神的高素质人才。

2.2.3建立健全的激励机制

激励机制是现代企业人力资源管理中的重要组成部分，对于企业发展具有重要作用。有效的激励机制能够激发员工的工作积极性和工作热情，挖掘他们的创造潜能。企业应根据员工的需求制定合理的激励机制，从而投其所好、供其所需，在满足员工需求的同时，大大提升激励的实效性。并且在企业激励机制推行实施过程中，应将其与绩效考核紧密结合，确保薪酬分配公平，使员工收获与付出成正比，从而激发员工工作积极性。除了物质上的激励之外，企业应重视对员工精神上的鼓励，使员工以最好的心态和愉悦的心情，全身心投入到工作中，最大程度地实现自身价值，为企业的发展贡献自己的力量。

2.2.4优化人力资源配置

在人力资源管理过程中，根据员工自身的特点和素质对企业员工的工作进行调整和优化也是非常关键的内容。企业人力资源管理部门应坚持公平、公正的原则合理优化组织结构，将合适的人员安排到适合其发展的岗位，做到人尽其才、适才适用，提高员工对自己工作的满意度，从而积极发挥主观能动性，促进企业和人才的共同发展。合理的人力资源配置，将会避免劳动力和职位的重叠，在保证企业正常运转的基础上最大化地减少企业的用工成本，促进员工各司其职，保证企业内部和谐的人际关系，将劳动力的价值发挥到最大，实现企业经济效益最大化。

结束语

综上所述，在知识经济时代，激烈的市场竞争其实质是人才的竞争，人力资源管理对于企业的发展具有重要作用。企业只有不断更新管理理念，制定科学有效的管理机制，才能激发员工工作热情，提高员工的工作效率，最大程度地挖掘员工的潜能，从而促进企业健康可持续发展。

参考文献：

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