建筑工程项目施工常见管控问题分析

刘明川

摘要：目前，我国各个城市均出现了大量的建筑工程，为了确保施工顺利，对建筑过程管理的要求也越来越高，但建筑工程管理方面还存在着较大的问题。文章首先概述了建筑工程管理，分析了影响建筑工程管理的因素，最后总结了建筑工程管理的应对策略。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；应对策略

1引言

伴随着社会经济水平的不断提升，人们越来越关注建筑工程质量，逐渐加大了对建筑工程管理的质量要求。因为建筑工程水平的高低决定了建筑企业工程质量，它在企业发展中占据主导地位，是实现建筑企业发展目标的有效途径。在实际运行过程中，可以发现，以往传统的建筑工程管理方法较为单一、传统，已经无法和当前建筑行业发展需求相符合，所以，制定合理工程管理控制措施，提升管理水平，已经成为了建筑行业发展的主要目标。由于建筑项目管理涉及到多方面内容，工作起来具有一定的难度，对此，建筑部门需要加大重视程度，不断引进新的管理理念，在控制施工质量和提升管理水平的基础上实现经济效益。

2 建筑工程管理面临的问题

2.1 建筑工程管理理念落后

先进的管理理念是建筑工程管理工作顺利展开的重要基础，具备了先进的管理理念，可以从根本上促进建筑工程技术的进步。但是，整体上来讲，我国建筑工程管理理念还相对比较落后，部分地区的工程管理理念甚至还停留在计划经济时代，依然采用的是传统的工程管理模式，与当前建筑工程管理的现代化要求出现了严重的脱节，这不仅阻碍了建筑工程管理向科学化、智能化方向发展，而且还导致建筑工程质量下降，工程效益不高等实际问题。

2.2 工程质量得不到保證

随着我国社会与经济的不断发展，人们的生活水平也得到了显著的提升，这使得人们对生活设施的建设与居住建筑的质量都有了很高的要求。建筑企业要想满足人民与社会各方的要求，就必须对建筑工程质量进行提高。但是，笔者通过调查部分地区的建筑工程后发现，从建筑工程最开始的招标环节就存在问题，即招标过程中只看报价与施工方案，没有对投标企业进行严格的审查，这将导致中标企业为节约成本，将整个工程分段报给若干小段承建单位，而这些小承建单位的资质通常都不高，这就使得整个工程的质量得不到保证。另外，在现代的建筑工程中，为了使得城市建筑不千篇一律，通常会在建筑设计过程中加入该地区的地方特色，这也为承建单位的建造加大了难度。在此情况下，承建单位的施工人员，就必须不断学习新的技术、新的施工方法，紧跟时代的脚步，提高自身的施工水平，才能为建筑工程质量提供保障。

2.3 建筑工程管理信息化水平较低

在激烈的市场竞争中，建筑工程企业的核心和重点逐渐向成本与效益等方向转变，而对建筑工程管理信息化目标的追求则在不断弱化。一些建筑工程甚至为了取得良好的工程效益，甚至在管理中选择短期效益，这使得建筑工程管理信息化工作难于取得管理者的重视，逐渐使整个企业失去建筑工程管理的信息化意识。此外，农村务工人员作为建筑工程施工的重要组成部分，他们更注重自己的经济收入，而不能主动的接受信息化管理方式，造成建筑工程管理信息化工作难于在实际工作中有效落实。

3 建筑工程管理的应对策略

3.1 提升工程管理人员的意识理念

建筑工程管理人员自身的综合素质及主观意识是确保建筑工程管理质量的重要前提。为了确保管理团队的整体水平，建筑企业需要定期开展培训工作，培训先进的管理知识，促使建筑工程管理人员能够了解国内外各类建筑工程管理情况，不断完善自身的知识结构，进而在实际的管理工作中，能够从主观意识上改变自身的态度，充分调动自身的工作积极性。同时在闲暇时间多学习国外先进的管理技术，并将学到的技术加以运用，全面提升建筑工程管理水平。

3.2 改进管理方式，加大管理力度

在建筑工程中，工程管理人员自身的责任较大，它们和工程质量有着直接的联系，而建筑工程质量又决定了管理工作能否顺利开展和落实，因此，相关管理部门要加大管理力度，寻找质量控制的措施。（1）对施工现场的监督管理；管理部门需要派遣专业人员，全面监督施工现场，以便寻找现场中存有的隐蔽性问题，从而解决问题，确保施工的开展。（2）针对实际情况，制定出合理的质量控制体系，在这一体系中，明确讲述经常出现问题的解决方式，并且加以预防，防止再次发生。另外，不管制定出何种类型的管理方法，都要在满足国家规定要求的基础上进行。（3）加大和管理人员之间的沟通力度，合理控制施工中运用的各项技术，如果在施工中级阶段出现问题，必须想办法完善，必要的情况下重新开展施工，以便保证工程的安全性。

3.3 采用积极先进的工程管理手段

建筑工程管理施工技术需要不断的创新、改革，引进国外先进的管理手段，全面提升建筑工程管理质量。例如：随着科学技术的迅速发展，可以在建筑工程管理中应用信息化管理系统，加强对建筑工程各个环节的定位、监督，全面落实各项管理手段、控制建筑工程整体的管理质量。同时，在建筑工程管理过程中，应该注重全员的参与，积极调动施工人员的主人翁意识，实现管理工作的精化细。

3.4 建立完善管理体制

工程管理体制的完善可以为工程的顺利进行提供有效的保障，也还会对工程施工质量以及施工进度有着良好的制约作用。因此，建立完善的管理体制并加以落实，可以对施工流程进行良好的规范，进而提高工程质量。另外，管理体制的建立必须以《建筑法》为基础依据并严格落实该管理体系，以此提高工程质量与控制建筑工程成本，同时完善的管理体制可以明确相关管理人员的责任，提高其管理工作的积极性，进而为施工人员的安全提供了良好的保障。而且规范的施工流程不但可以大大降低安全事故发生的机率，还为工程的顺利完工打下了坚实的基础。

3.5 提高建筑工程的质量管理

建筑工程质量管理需要贯穿整个施工过程。施工前需要做好各项准备工作，首先施工单位应该考察施工现场的地质情况、周围建筑物、环境等，通过细致的分析，选择确定最佳的施工方案。在施工过程中，建筑企业需要加强各项工作的监管，及时整改、严格验收，确保整体的施工质量。在建筑竣工阶段，注意对施工造价的核算和审查，聘请第三方机构评估建筑整体质量，保管好相应的资料，在政府验收阶段提供施工依据。在建筑工程施工的各个环节加强工程管理，在确保建筑建设质量的基础上，全面控制建筑工程造价。

4 结束语

综上所述，建筑工程管理是一个系统化、复杂化、动态化的过程。当前建筑工程管理理念的落后、信息化水平较低的现实、由农民工组成的施工团队在施工技术方面的问题等都要求建筑工程管理相关人员具备先进的管理理念，不断创新；加强建筑工程管理的信息化，加强工程项目各方的协调工作；建立科学的管理和监督机制与建筑工程管理体系，结合建筑工程实际情况采用有效的工程管理措施，以为提高建筑工程质量及工程效益奠定基础。

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