浅谈建筑工程施工精细化施工管理

丁剑园 陈磊

摘 要：随着我国经济的快速发展，科技水平的不断提高，我国建筑工程发展得越来越迅速，但是还是存在着管理上的一些问题，这些问题的存在降低了工程质量，而且不利于控制工程建设成本、不利于施工单位的长远健康和可持续发展，由此可见，对建筑工程施工开展精细化管理是极其有必要的。本文主要就当前建筑工程施工精细化管理存在的问题提出自己的见解，并供有关人员参考。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工；成本

中图分类号：TU71 文献标志码：A

社会主义市场经济体制的确立为建筑行业创造了良好的发展环境和不可多得的发展机遇，但是在迎来发展机遇的同时，施工单位也面临着巨大的挑战，比如降低建筑工程施工成本，保障建筑工程施工质量，确保最大的利润空间等问题，而无论是工程成本的控制，还是对施工进度和施工质量的保障，都是建筑工程施工精细化施工管理的重要内容。

1 精细化管理概述

1.1 精细化管理的内涵

所谓“精细”就是关注细节，凡事进行精致化管理。建筑施工过程的精细化管理是指施工企业不仅要关注工期与工程质量，更要通过规范化、细致化的手段，最大限度地节约资源与降低成本。精细化管理概念自提出以来，受到广大发达国家的重视，更成为现代企业管理所不可忽视的内容。现代市场的竞争不是单纯的时间与质量的较量，更是企业整体素质的比拼。谁能在建筑工程的整个过程中一直处于领先地位，谁才能获得最终的成功。

1.2 精细化管理的意义

对于整个工程施工企业来说，要想在竞争日益激烈的市场上取得以一席之地，必须革新整个企业的思维方式，进行精细化管理模式的完善和创新，保障工程施工质量，以先进的理念和方式引领市场的进步，特别是在环境污染、资源浪费日益激烈的今天，企业如若能够将更多的精力放在精细化管理上，将会赢得很好的名声，获得更高的发展。建筑工程精细化管理的意义巨大，首先，精细化的建筑工程管理工作可以确保项目在顺利安全实施、不延期进行的基础上，提高现场管理效率，使施工项目高效高质量的完成。合理有效地管理建筑材料和物资并充分高效利用，确保达成降低物资损耗和节约成本两大目的。合理有效地对现场实施工人进行规范与监督，能有效提高施工效率并优化施工方法。合理充分地发挥管理手段，可以实现高效的组织和良好的施工效果。另外，现场施工管理要发挥积极作用，有效预防包括人身安全、设备安全、现场环境安全及防火安全等重大安全事故发生，在现场施工管理人员的严格规范和时时监督下，能在一定范围内避免安全隐患的发生。总而言之，精细化的建筑工程管理是有百利而无一害的。

2 建筑工程施工过程中的管理现状

建筑工程施工市场的竞争日趋激烈甚至已经达到了白热化的程度，如果施工企业不能及时地进行自我调整或努力发现自己存在的问题，将难以在市场上立足，当下建筑市场中资源浪费、环境污染、成本过高等问题大量存在，归结为一点，就是因为管理粗放造成的，所以，增强管理的精细化势在必行。

2.1 缺乏管理意识

意识是行动的必要基础和重要前提，缺乏必要的精细化管理意识直接造成我国建筑工程精细化管理水平的低下。就目前来说，我国的建筑工程施工领域大都采用分包的方式，而这一方式的主要缺点就是不利于保障工程建设质量，很多不具备相关资质的施工单位对工程项目进行承包，工程项目质量得不到保障，而且转包并不是一层，层层的转包导致出现质量问题的项目找不到负责单位，此外，即使设立了精细化管理的部门和岗位，管理人员也非科班出身，往往在其位不谋其政，不按照规定的管理程序进行管理，从根本上来说，还是精细化管理意识的匮乏。

2.2 缺乏成本控制意识

施工单位都是以营利为主要目的的，而利润空间的大小和施工成本的高低有着直接关系，所以施工单位的当务之急就是对施工成本的管控，然而一些施工企业之所以得不到良好的发展，就是因为缺乏足够的成本控制意识，在采购原材料的时候不去详细考察建材的市场行情，在正式施工过程中也不注意对成本的管控，导致成本直线上升，利潤空间降低。

2.3 缺乏质量保障意识

建筑工程施工质量是施工单位的灵魂，施工质量不过关，施工单位很难在竞争激烈的施工市场上立足，但是当下的施工单位普遍对于施工质量的重视程度不够，施工质量受到内部、外部诸多因素的影响和制约，最基本的就是施工材料的质量，很多施工单位为了节省成本采购劣质的施工材料，在施工过程中偷工减料，这种自欺欺人的做法不仅是对于业主不负责任，而且是对自己的严重不负责。此外，建筑工程施工管理部门件管理不力也导致施工出现质量方面的问题，管理部门的宗旨就是发现问题并解决问题，但是他们往往没有意识到自己的本职所在。

3 建筑工程施工过程的精细化管理

3.1 建筑承包方的精细化管理

精细化管理涉及方方面面，首先要树立精细化管理意识的就是建筑的承包方。建筑承包商进行建筑承包的目的就在于通过此项工程盈利，要想获得更大的利润就要在各个环节上进行成本控制。首先，建筑承包商要制定标准化的管理实施细则。建筑承包商要在工程投标、工程分包、建设施工、质量检测上制定一套完善的细则，对每个环节进行严格把关，确保最终的结果与预算差距不大。其次，建筑承包商要设立自己的监督小组，在施工现场进行监督检查，对于员工的雇用、原料的采购、设备的维护以及质量进行监督，切忌随意将工程交给施工队伍。再次，建筑承包商要定期召开会议，对施工方以及管理人员进行培训，建立内部考核与竞争机制，改善懒散的管理模式。

3.2 工程施工方的精细化管理

建筑工程的施工方和工程质量有着直接的关系，所以，施工单位必须认清自己的职责，在开展精细化管理方面做好本职工作。首先就是对施工人员的严格筛选，要引进专业的施工人才，引进人才之后要善于任用和留住人才。其次，对机械设备和施工材料的质量进行严格的把关，防止劣质施工材料流入施工现场，在设备使用之前进行全面的性能检测。最后，施工完成以后要进行严密的质量检测，一旦发现质量问题立即改正，防止对居民造成人身健康和财产威胁。

3.3 提升施工管理人员的整体素质

管理队伍也是建筑工程中很重要的一部分，管理团队的素质直接影响到了管理的效率和工程的整体质量，只有高素质的管理团队，才能够使得建筑行业快速、健康的发展，提高在市场中企业的竞争力。在实际的管理队伍工作中，需要做好选择优秀人才、培训优秀人才、管理优秀人才等，从选择上，注重人才的实践能力，保证他们除了具有高水平的专业知识之外，还需要强大的实践操作能力，和责任意识。随着经济的发展、科技水平的提高，管理人员在现代的社会需要学习的地方还有很多，不断的跟上时代的要求，顺应潮流，改进管理方法，并提高企业建筑的水平，保持管理水平的现代化。

结语

相比前几年，我们欣慰地看到，建筑施工企业的管理工作已经日益得到人们的认可并越来越重视。但是和其他发达国家相比，差距还是有很多。要想缩短和发达国家之间的差距，让建筑工程真正变得经济而安全，需要真正将建筑工程的精细化管理落到实处，发挥精细化管理的真正作用和价值，需要施工企业完善各级监督机制，需要采用更加合理而安全的精细化管理方法，采用各种途径来强化施工管理，从最大程度上保障建筑工程施工质量，降低工程施工成本，为施工企业发展注入更强的动力。

参考文献

[1]陆绍笺.浅谈如何加强建设工程精细化管理[J].科学之友，2011（6）：55-57.