建筑施工企业成本管理现状及应对策略研究

郝传龙

摘要：当前，我国综合国力实现突飞猛进的发展，各行各业都有了不断的突破，特别是建筑行业所取得的进展令世人瞩目，建筑行业对经济发展作出了巨大的贡献。随着社会主义市场经济体制不断深化改革，在建筑施工企业的成本管理方面也进行不断调整和完善，在建筑行业竞争形势日益严峻的情况下，企业要想使自身获得核心竞争力，就需要着重针对成本进行有效的控制和管理，只有这样才能够让企业的经济效益和社会效益得到全面的提升。针对这样的情况，本文有针对性的分析和研究建筑施工企业成本管理现状及应对策略，希望通过本文的论述能够在某种程度上帮助企业在成本投入合理的情况下获得更大的利润收入。

关键词：建筑施工企业；成本管理现状；应对策略

引言

当前，我国在建筑行业所投入的各项资源和财力、精力的力度越来越大，对于建筑行业的重视程度也越来越高，在政府相关部门和市场经济的推动下，建筑行业实现了突飞猛进的发展，在这样的情况下，整个建筑行业的竞争形势也越来越激烈，相关企业要想在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟，并占据一定的位置，就需要有针对性的结合自身的实际情况，把成本进行有效的管理和控制，以保证产品质量为最基本的前提，使自身的经济效益和社会效益取得最大化。

1建筑施工企业成本管理现状

1.1施工成本管理意识不够到位

对于任何一个建筑施工企业来说，都应该在最大程度上有效关注施工成本管理，这同时也是施工企业生存和发展的关键所在。然而，从实际情况来看，很多建筑施工企业并没有与之相对应的健全完善的企业管理结构，相关方面的负责人在成本管理意识方面比较薄弱，在具体施工过程中也往往忽略了成本管理的重要作用和必要性，各项成本管理工作只流于表面的形式，这在很大程度上造成最终的成本和预期的规划严重不符，对于企业的经济效益造成十分严重的影响。在建筑施工的前期，相关负责人往往把成本预算编制这一重要工作忽略掉，这就造成施工成本预算和实际施工进度有十分严重的脱节问题。而在具体的施工环节，针对施工材料的使用和消耗并没有与之相对应的科学有效的管理，也没有建立健全相对应的管理机制，这就最终导致成本控制面临极大的挑战和难度。除此之外，在用工方面，负责人也没有进行全面细致的科学规划，对工人的费用支出并没有科学合理的方案，成本管理各项工作和流程流于表面的形式。1.2施工成本管理制度不够健全完善

从当前情况来看，很多建筑施工企业的成本管理制度不够健全和完善，并没有着重结合自身的实际情况针对施工成本管理制度有效调整。很多建筑施工企业虽然建立了一套成本管理制度，但是，制度的具体内容和落实情况和具体的施工情况有着比较严重的偏差，市场的变化和经济的发展形式使现有的成本管理制度不够科学合理，无法体现出管理制度的真正作用和价值。因为管理制度方面不够完善，施工人员并没有相对应的行动指南，这就在很大程度上使得施工人员在施工环节出现很多不规范、不标准的操作行为，造成资源的大量浪费，这对于建筑施工企业平稳有序的发展有十分严重的破坏性影响。除此之外，成本管理制度的内容比较模糊，相关的条文和规定不清楚不规范，而制定此类制度的人员并没有从实际出发结合企业的发展现状，使很多制度内容无法真正意义上贯彻落实下去。

1.3畸形的高成本投入

在建筑施工项目成本管理中，项目的设备是比不上一些大型企业的，这就让有限的资源利用率降低，让企业的原材料供应力度加大，在无形之中使企业的施工成本进一步增加，特别又加上施工人员在专业技术方面不过硬，也在很大程度上增加了生产成本。对于建筑施工企业成本管理来说，产品的采购是至关重要的环节，很多企业都会通过多渠道的方式进行频繁的采购，而这样的行为会使单品采购成本进一步增加，浪费更大的财力和精力，在严重的情况下还会出现高价采购的问题，使企业面临亏损两难的问题。不管规模多大的企业，为了企业的发展，管理层都会对外进行应酬和支出行政管理费用，这些都增加了企业的生产成本。

1.4相关人员职业素养和综合素质不高

建筑施工成本管理是一项十分复杂的系统性工程，这就需要相关的从业人员要具备高超的职业管理水平，在具备相关理论知识的同时，还要具备更有效的从业实践经验和基本技能。然而，从具体的施工情况来看，很多建筑施工企业的管理人员在职业技能和综合素质等相关方面都有进一步提升的空间，比如一些企业的成本管理工作都是交给经验不足的应届毕业生，他们在这方面并没有多大的建树；又或者是把这类工作交给经验丰富的人，但理论知识水平又不足够。企业具备这两种优势的复合型人才相对来说是特别少的，这就在很大程度上导致建筑施工企业的成本工作无法得到科学的管理。

2加强建筑施工企业成本管理工作的主要措施

2.1提高成本管理工作意识

要想从根本上针对施工成本进行科学合理的管理，就需要着重提升所有员工的成本管理意识和认识，针对相关人员进行定期的专业和职业技能培训，让员工能够真正了解到企业成本管理工作的重要性。发挥员工的主观能动性，从细节上展开成本管理工作，员工之间也需要互相监督，使员工提升职业素养和综合素质，确保成本管理各项工作能够取得更理想的成效。

2.2针对施工方案进行不断的优化和完善

为了加强建筑施工企业成本管理，还是需要从技术方面来进行考虑，不断优化施工方案，让方案能够实现最大经济性。通常情况下，在具体的施工过程中，工程项目的施工、质量、工期都是需要考虑的因素，但在成本管理中就很容易被忽视。因此，施工企业就需要优化升级施工方案，让项目建设的质量能够得到有效的保障，这对企业经济效益的提升有着重要的促进作用，只有真正意义上结合实际情况，针对方案进行不断调整和优化，才能让效益与质量达到平衡。

2.3进一步完善成本管理制度

建筑施工企业需要加强对自身的建设，不断完善成本管理制度，关于企业内部，需要重视组织机构的建设，让不同组织机构的人员能够互相协调和合作，从而真正落实成本管理工作。对于成本管理制度不健全方面，企业就要从实际出发，根据市场的变化和特点，制定一套符合企业自身的成本管理制度，并得到企业所有员工的认可。此外，对于施工人员的考核制度也要不断完善，督促施工人员在施工中按照相关的规范进行操作，减少施工浪费现象。

2.4加强施工材料与设备的控制

建筑施工企业在成本管理中，很大一部分成本都是来自于材料和设备，特别是在材料方面，它占据的比重是很大的。因此，施工企业在采购建筑材料的时候，需要对运输、储存等环节加强管理，采购人员应该担负起自身的责任，对整个材料市场进行全面的考察和分析，了解市场的最新动态，选择既经济又符合工程要求的材料，严格控制材料的价格，这样才能让成本得到有效的管理。在设备使用方面，相关人员需要加强日常的管理和养护工作，这不仅是为了延长设备的寿命，还是降低设备成本的方法。除了要对设备和材料进行有效的控制，在人力资源管理方面也需要引起重视，加强对施工人员的培训和管理，减少人力的浪费，从根本上提高企业的经济效益。

3结束语

通过上文的分析和论述，可以很明显的看出有针对性的对于建筑施工企业成本管理现状及应对策略等相关方面问题进行分析和研究是十分重要而且必要的，針对相关方面的问题，要着重分析探究其具体原因，并有针对性的采取相对应的应对策略，进一步加强成本管理意识、不断完善成本制度、重视材料与设备的控制、建立成本核算机制和良好的市场秩序，提出相关的解决措施，使成本管理的各项措施得到有效执行，提高企业在市场中的核心竞争力。

参考文献

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（作者单位：黑龙江星海建设工程发展有限公司）