试论房建施工现场安全管理工作

郑莹莹

摘 要：因为施工现场存在很多危险源，极易由于各方面原因出现机械倾覆、土方坍塌、触电、坠物伤人、高空坠落等安全意外事故。因此，在房建现场施工过程中一定要做好安全管理工作。

1 施工现场管理必须遵循的基本原则

1.1 济效益原则

在施工现场管理中要坚持经济效益原则，加强施工现场管理提高企业的经济效益。施工现场管理要对施工材料、设备以及施工过程进行严格的控制，避免出现材料的丢失、浪费以及施工出错而造成返工等情况，并在提高施工质量、降低成本以及提高管理效率等方面进行探索，杜绝不合理开支，提高企业的经济效益。

1.2 规范化原则

要对施工现场的各种操作进行规范化管理，改变工作人员的主观随意性，严格按照规范化施工流程、施工技术、安全操作等进行管理，形成科学、规范、有序的施工秩序。

1.3 基础性原则

施工现场管理属于建筑工程项目管理的基础性管理，想要做好施工现场管理就必须将基础工作落实，比如标准化工作、计量工作、成本核算、材料采购以及会计工作等，这些工作是开展施工现场管理的基础，所以施工现场管理必须遵循基础性原则。

1.4 动态原则

施工现场存在的不可控因素很多，比如天气、温度以及意外事故等，在施工现场管理中要坚持动态控制原则。要根据施工现场的实际情况对管理工作进行科学、合理的分析和调整，以应对各种不可控因素，要优化各种生产要素，不断适应施工现场的变化。

2 房屋建筑施工现场的安全管理问题

房建施工过程中事故多发，主要有高处坠落、物体打击、车辆伤害以及坍塌和触电等，导致这些事故的原因是多方面的，但房建施工现场的安全管理占主导作用。然而在房建施工现场的安全管理工作中存在着各种各样的问题。

2.1 安全防护不规范

企业没有进行全面的安全投入。大多数施工企业主要把重心放在施工进度管理与取得经济利益方面，往往对于安全防护工作中的资金投入非常少，在少数施工单位中会出现特意偷工减料的行为，从而对设备的性能产生了影响，导致存在安全隐患。比如说起重机的钢索和缆绳未按相关规定与要求进行施工，引起高空坠物的安全事故会频繁发生。

2.2 施工组织设计不能够得到有效落实

在房建施工过程中，一些单位为了一味的追求施工效率，忽视了施工组织设计的重要性，采用不正确的施工手段和方法，给房建施工现场的安全管理工作造成管理混乱，导致施工过程中的安全管理形同虚设，根本不能发挥其重要的作用，最终导致一系列的安全问题。

2.3 建筑企业教育培训不到位，工人缺乏自我防护意识

在我国的大部分施工企业的人员使用，多是随处招来的农民工，这些人文化水平低，安全意识匮乏，安全技术素质也普遍偏低。归其原因，主要是对他们的培训不到位，有的企业甚至连起码的岗前培训都没有。

3 施工现场管理优化措施

做好房屋建筑施工现场安全管理工作，一方面有利于提高房建工程施工质量，保证施工人员的人身安全，另一方面也可帮助施工企业在社会上树立良好的声誉，提高施工企业的社会效益以及经济效益。因此，现代房建施工企业应该努力思考应该如何进一步完善施工现场的安全管理工作。

3.1 提高施工安全性和完善施工条件

从一定程度上来说，施工现场的条件好坏在项目施工安全管理中也是影响工程施工安全性的重要因素之一。所以，无论是中标企业还是承包企业有应该具有安全意识，根据施工现场的实际情况，不断的完善施工条件，严格按照相应的安全管理法律法规进行安全隐患的防范工作，为施工技术人员创造出良好的工作环境，确保施工能安全的进行。

3.2 建立安全责任制

施工企业应制定合理安全生产目标，以此指导项目安全生产。同时实行责任制，签订安全责任书，各司其责，层层负责，落实责任，将安全生产全面贯彻下去。在项目施工过程中，要加强对安全责任的检查力度，由企业负责人作为第一责任人，项目经理对项目安全全面管理。建立和完善房建施工现场的安全管理制度，设置专门的安全管理机构并配备专业的安全管理人员；在施工过程中，施工单位的安全管理人员应制定相应的安全检查制度、安全操作规范以及加强施工过程中的教育和培训力度；在房建施工現场还应该实行岗位责任制，分区域管理，保证房建施工过程中的安全管理责任能够落实到人，制定严格的奖惩制度，确保房建施工现场的安全管理工作能够真正落实，保证施工过程的安全和施工质量。

3.3 健全各项管理资料

施工资料是质量管理、施工进度以及成本控制的重要参考依据，资料管理要包括施工标准和各项法律法规，并将关于消防、卫生、安全等资料进行记录和保存。施工过程中也要做好施工日志，将施工步骤和各个细节进行文字、照片以及视频记录，为后期的质量检查奠定基础。此外，还要将施工现场的施工记录、培训记录、考核记录、会议记录以及检查记录等进行妥善的保存，为成本核算、质量控制以及施工细节提供可靠的依据。

3.4 加大对房屋建筑施工现场的安全检查

对施工现场的安全检查是保证安全生产管理一个至关重要的环节，也是安全生产管理工作的重中之重。要定时地对施工现场进行安全排查，要对各个施工环节进行把关，要保证每个施工环节都是遵守安全生产规章制度的，一旦发现有违法违规施工的现象，一定要及时地制止，并在第一时间采取措施进行补救。比如，要加强对现场脚手架施工的检查，高支模工程的检查和各项机械设备的检查，尽可能避免高空坠物、机械伤人等安全事故的发生。同时，要建立施工人员安全生产奖惩机制，对违章人员要进行严惩，予以罚金或开除处理，对于严格遵照施工制度和安全的人员要给予奖励，充分发挥“榜样”的带头作用。

3.5 提高现场施工人员的施工素质

加强施工人员的培训和宣传教育等，提高房建施工现场施工人员以及其他人员的安全意识和责任，尤其是对特种作业人员，特别要加强培训和教育，让他们自觉做到无证不上岗、上岗后也能按照规定施工，并在实际施工中检查其施工的技术水平，对于不合格坚决予以处罚或者不再使用，保证从根本上解决施工现场存在的隐患，保证施工现场的安全。

3.6 完善企业自身的评价体系

针对建筑工程分包的实际情况，建筑工程施工企业要构建完善的施工评价体系，对分包企业安全管理情况、施工质量管理情况的进行系统的评测，以此为施工过程的安全管理实施与质量管理工作开展奠定基础。同时施工企业还要加强施工过程中对分包企业施工过程的管理，以中标企业为中心对分包企业进行全面的安全管理检查与质量管理监督，有效保障建筑工程施工过程安全管理与质量管理的实施。

4 总结

为了保障房建施工过程中安全，我国相继制定了多种法律和规范，但是在实际应用中往往不能够落实，导致法律、规范名存实亡，因此必须建立完善的质量和安全监督管理体系，重视教育和培训安全管理工作人员，提升安全管理人员的管理水平，加强房建施工现场的安全管理工作，在房建施工现场切实落实安全生产责任制，保证房建施工质量的同时，保证施工现场的施工安全。

参考文献

[1]陈涛；施工企业安全生产能力评价研究[J]；四川建材；2013 年 01 期

[2]邢炜，李涛.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].江西建材：工程管理，2014（14）：275.

[3]马兵.建筑工程施工现场安全管理工作探讨[J].建筑安全，2013，02：38-40