建筑施工企业财务风险管理研究

李峰

摘 要：近年来建筑施工企业不断涌现，加剧了市场竞争的激烈程度。在外部市场竞争如此火爆的局面下，建筑施工企业内部的管理工作必须加强，尤其是财务管理。如果建筑施工企业能够提升财务风险的应对质量，那么企业在面对建筑市场竞争时也能够更加轻松应对。

关键词：建筑；施工企业；财务；风险管理

1财务风险的相关概念

企业在各种经营管理的财务活动中因不确定因素产生的问题就是财务风险，致使建筑行业在某一时间、某一范畴内所取得的利益和预期的利益目标有一定的差距，从而使建筑行业承受经济损失。财务风险是一个建筑行业在经营管理过程中必须要面对的问题，在建筑行业发展的各个环节中都会存在一定程度的财务风险，财务风险是客观且真实存在的，是不可避免的，管理者只能依托于科学的方法，采取正当的防范措施去有效的控制财务风险的发生。

财务风险贯穿在建筑行业生产经营活动的整个过程中，其主要特征表现在：一是客观性，即财务风险是在财务经营活动中的各个环节中都时时存在，企业无法通过自身消除且无法回避财务风险，只能通过采取各种科学的方法和技术手段来减少财务风险的发生率；二是全面性，财务风险会以各种形式存在于建筑行业财务管理活动中的各个阶段，在资金筹集、资本运作、资金分配、资本回收等财务管理工作中均会产生不同程度的财务风险，为有效的防范财务风险问题，就必须从财务活动的整体角度出发进行控制管理；三是不确定性，即财务风险在某一时间内、某一条件下存在的可能性不确定。这主要是因财务活动的不确定性、建筑行业所在的经济市场的复杂性等原因导致的；四是收益性和损益性共存，即风险发生的概率与企业收益表现成正比关系，风险高的情况下，也就表示企业会有高收益，反之收益也会降低。除上述特征外，建筑企业的财务特征还包括建筑企业固定资产投资增长迅速、负债过多等，这些特征都增加了建筑企业的财务风险。

2建筑施工企业财务风险管理措施

2.1建立完善的财务预警机制

为了保证建筑施工企业中的财务风险得到更好地防范，企业中的财务管理人员可以结合企业的实际运行情况，建立相关的财务预警机制，从而有效保证企业的经济效益。在建立财务预警机制的过程中，财务管理人员需要不断提高自身的风险意识，明确风险管理目标，在保证建筑施工企业稳定运行的基础上，保证企业中的财务风险得到有效防范。企业中的财务管理人员可以利用自身的业余时间，不断学习先进的财务风险管理知识，并定期参加相应的培训，在提高自身风险意识的同时，不断提高自身的综合素质，从而推动我国建筑施工企业能够更加稳定的发展。

除此之外，企业中的财务管理人员还可以建立专门的财务风险管理部门，并安排专业人员进行有效管理。在这个过程中，财务管理人员需要与该部门中的工作人员定期进行有效沟通，了解市场动态，并不断完善企业中的财务风险预警机制，进一步提高企业的经济效益。建筑施工企业中的财务管理人员需要做好相应的宣传工作，让企业中的员工能够充分认识到财务风险防范的重要性，针对员工提出的问题，采取有效的解决措施，在保证企业稳定运行的基础之上，提高财务风险预警机制的实施率，减少资源的浪费。

2.2不断加强施工合同的管理

通过不断加强施工合同的管理，能够有效防治建筑施工企业中的财务风险。业主与建筑施工企业签订施工合同的过程中，建筑施工企业中的财务管理人员需要详细阅读合同中的各项细则，针对施工过程中，可能出现的问题，进行详细的标注。在这个过程中，业主可以结合自身的实际情况，与建筑施工企业进行有效沟通，保证施工合同的签订质量。为了保证施工合同能够得到更好地管理，建筑施工企业中的财务管理人员需要认真表明合同变更后，业主需要承担的费用，并签订相应的条款，减少日后不必要的麻烦，保证建筑施工企业中的财务风险得到更好地控制。

在建筑施工企业中，施工安全具有非常重要的作用，如果企业中出现施工安全问题，不仅会严重影响企业的经济效益，还会增加财务风险发生的概率。因此，建筑施工企业中的相关管理人员在实际工作当中，需要不断提高施工人员的安全意识，让施工人员充分认识到自身工作的重要性，保证工程中的各项施工成本得到有效控制。另外，建筑施工企业中的财务管理人员在实际工作当中，需要严格控制各项施工成本，选择性价比较高的施工材料，减少能源的消耗。

为了保证建筑施工企业中的财务风险得到更好地防治，财务管理人员可以购买相应的商业保险，一旦发生安全事故，保险公司会给予相应的赔付，保证企业中的财务风险得到更好地转移。为了有效保证施工人员能够更好地工作，采用合理的施工技术具有特别重要的作用。因此，建筑施工企业中的管理人员需要定期对施工人员进行专业培训，并不断引进先进的施工技术，保证工程的施工进度，减少风险的发生。建筑施工企业中的管理人员也可以定期开展安全施工活动，不断提高施工人员的安全意识，从根本上保证企业财务风险得到更好地防治。在实现营改增后，建筑企业财务部门面临的风险不断增加，如果不及时采取相应的防范措施，很容易影响企业的稳定运行，降低企业的经济效益。

2.3加强成本管理

在建筑施工企业中，成本管理其核心，如果企业成本管理存在问题，会严重影响企业的经济效益。通过加强成本管理，能够保证建筑施工企业中的财务风险得到有效防治，进一步提高企业的经济效益。成本管理主要分为两个方面，分别是预算管理与施工过程中的成本管理。其中，预算管理主要指的是在建筑工程施工前，企业中的预算人员根据设计图纸、施工场地情况与工期等，进行相应的成本预算。为了保证建筑施工企业中的预算成本得到更好地管理，预算人员需要具备一定的风险意识，在保证工程施工进度的基础上，减少施工成本的浪费，从而有效保证建筑施工企业中的财务风险得到更好地控制。

而施工过程中的成本管理，主要指的是在工程施工过程中，通过合理控制实际成本，能够有效保证建筑施工企业的经济效益。通过合理控制施工过程中的各项成本，能够保证各项施工资源得到更好地利用，从根本上减少企业财务风险的发生。实行营改增后，企业的毛利率越来越小，利润的降幅也不断增加，使得企业面临众多资金风险。

另外，建筑施工企业中的财务管理人员可以结合施工人员的实际情况，制定相关的管理制度，明确施工目标，提高施工人员对其工作的重视，减少能源的浪费。在这个过程中，工程中的施工人员可以不定期向企业中的管理人员反映自身的实际情况，企业中的管理人员需要积极采纳施工人员的意见，从根本上保证工程的施工质量，从而不断提高建筑施工企业的经济效益。

3结束語

总之，在我国建筑行业欣欣向荣的今天，企业想要进一步使经济收益稳步提升，就必须要加强企业内部管理工作，尤其是要提升财务管理的工作质量。而加大对财务管理风险的防控投入和增加财务监管手段是提升财务管理工作质量的有效途径，这需要企业建立科学的人才培养制度和内外监督约束机制。如此一来，企业的财务风险防控质量得到加强，企业将得到健康、稳定的发展，能够为我国的社会主义经济建设做出贡献。

参考文献

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