浅析建筑工程造价的动态管理与控制

万莉 林伟

摘 要：目前我国经济发展十分快速，随着人们生活水平的提高，在建筑工程领域内，企业想要获取最大的效益，就要注重建筑工程造价的控制与管理，这样才可以在激烈的行业竞争中立于不败之地。近年来，很多企业都开始尝试使用工程造价动态管理控制机制，文章主要就其存在的问题和工作策略进行分析。

关键词：建筑工程；造价管理；动态控制；问题及策略

引言

在经济发展以及城市化建设进步的基础上，我国建筑行业得到更好的发展，不管是在技术方面还是工程建设方面，逐渐发展成熟，为建筑行业以后的发展提供了更加广泛的空间。当然在建筑行业不断进步的条件下，对于建筑行业中的详细管理提出更多的条件，工程造价的管理逐渐向动态化方向转变，不断提升对工程造价的控制，利用更加科学的手段以及管理理念促进工程造价的管理，积极进行详细研究以及分析，实现对建筑行业发展的推动。

1建筑工程造价动态管理过程中存在的问题

1.1建筑工程投资存在造价问题

在进行建筑工程项目建设之前，工程项目投资时产生工程造价的最初阶段，其对建筑工程项目的整体造价以及后期建筑工程实际经济效益的核算有着直接的影响。因此，在进行建筑工程造价控制过程中，相关负责人员必须要对工程投资造价给予高度的重视。然而，从目前我们国家建筑工程企业造价控制现状上看，大多数企业都将整个工程施工阶段的造价的控制与管理做为重点的内容，对于前期建筑工程的投资造价控制与管理给予一定的忽视，当出现这种情况后，在进行建筑工程后期决算时经常出现超出预算性问题。建筑工程项目的主要负责人在决策阶段缺乏一定的超前性思想意识，对于整个建筑工程项目建设的评估标准存在着不足，造成前期投资资金存在严重的缺口，建筑工程造价出现一增再增性问题。

1.2建筑工程设计阶段存在造价问题

在建筑工程项目提出实施决策后，其造价控制的重点必须要放在整个建筑工程项目设计中。但是，从建筑工程设计阶段造价仍然存在着诸多的问题，具体主要体现在以下几个方面：①在实际的建筑工程施工设计过程中，企业负责人对于技术方面的创新过于的重视，设计人员在造价方面控制并未得到一定的认可；②大多数建筑工程项目在进行设计过程中，企业并未对其做出限额设计的相关规范性标准，对施工技术方面的可行性给予高度的重视，然而却在一定程度上对经济方面所具有的合理性给予一定的忽视；③建筑工程相关设计人员在具有较强的风险控制意识，但是大多数都会采取传统的保守的建筑工程设计方案；④由于建筑市场上新型的设备产品以及新型的材料在不断的增加，价格也不断的发生着变化，在进行材料与设备定额整治过程中，也造成整个工程项目的决算与预算存在着较大的差异性；⑤在进行建筑工程项目的最初设计阶段，相关的设计单位往往都是采取照搬以往成功的建筑工程设计方案，其所设计的深度往往与实际的工程项目存在着不相符相问题，进而在建筑功臣项目具体实施过程中，极易出现变更性问题，进而使得建筑工程实际的施工预算与实际相背离。

2建筑工程造价的动态管理控制策略分析

2.1建筑工程设计决策阶段

实际上建筑工程是十分复杂的，想要对造价进行控制，就应该从工程设计和决策工作开始做起。一方面在进行工程方案设计的过程中，需要注重方案的实际操作性，设计的每一个环节都可以符合建筑工程实际建设要求。具体来说，工程方案坚持美观实用和经济性原则。所谓美观实用就是工作者在工程建设方案设计中，要考虑到建筑的整体造型、风格以及节能环保的特性等建筑特征。除此之外，建筑工程的设计还要坚持经济性原则，尽可能地做到将建筑方案成本降到最低，这就需要造价工程师根据工程情况不断优化设计方案，保障建筑的各项参数的精准度，保障建筑工程整体方案的科学性。

2.2建筑工程投资阶段造价控制

在进行建筑工程项目决策阶段，企业的成本造价控制人员对参与到全过程的管理过程中，并且在此过程中，建筑工程项目开发成本控制人员必须要与施工工程的相关项目决策性人员进行有机的配合，在项目的前期准备性阶段，对整个项目方案、环境以及实际的能源消耗等方面因素进行充分的分析，参考建筑工程项目整体投资计划，与项目支撑决策系统进行结合，得出备选方案。同时对项目工程的经济性能进行合理的分析，初步制定项目工程的成本造价控制方案，使得在建筑工程项目投资阶段能够做出科学性的决策。

2.3建筑工程招标阶段造价控制

建筑工程招投标阶段。招投标文件与控制价的编制对于整个建筑施工工程项目阶段来说，起到关键性的作用，在投标阶段各种文件的制定必须要严格遵守国家相关的法律法规，在投标合同中必须要严格注明材料调整、包干项目、暂定金额的使用说明以及合同的解释顺序等要素，招投标工程量清单的编制要准确有效，尽可能在审图的基础上进行编制，确保建筑工程量的合理性及工程款项的准确性。

2.4建筑工程材料管理

实际上，就整体的建筑工程建设质量而言，建筑施工材料的造价消耗是最大的，因此有必要做更加深入地造价管理控制探讨。除了制定完善地建筑物料采购计划之外，还应该从以下几个方面入手来提升建筑工程整体的造价管理控制能力。首先只采购工程需要的材料，减少不必要的物料浪费。在工作开展中，需要对各类工程物料进行全面地整理和规划，并且企业应该根据工程建设情况事对实物样品进行制作，根据实物样品对物料进行采购可以有效降低工程建设成本，避免物料浪费情况地出现。

2.5建筑工程竣工阶段

在工程完成之后会进行最后的工程竣工流程，虽然这一工作对于建筑工程整体的造价工作不会产生很大的影响，但是同样要采取一定的策略对工程造价进行最后的控制，把好建筑工程建设的最后一关。在实际的工作开展中一方面企业要对项目进行认真的审核，保障建筑工程符合合同建设要求，在这一过程中，要对于尚未完成的工程工作进行详细检查，这样可以有效避免资金地浪费。另一方面，要对建筑工程项目涉及到的各项数据进行精准地审核和查对，这样有利于建筑质量的保障，避免日后出现质量问题，减少企业不必要的经济损失。

2.6建立完善的工程造价动态管理以及控制体系

在实施建筑工程造价动态管理以及控制期间，需要建立完善的管理以及控制体系作为保障，才能提高工程造价动态管理以及控制的发展进步。同时建立完善的管理体系也是为了更好的贯彻落实我国建筑工程的动态控制以及工程造价管理理念，更好的提高工程造价的价值，强化建筑工程在市場发展中的竞争力。坚持以工程造价动态管理与控制为基础，利用完善的管理体系提高工程造价动态管理以及控制的工作质量，积极对各个建筑部门管理进行科学规范，加强部门之间的联系以及沟通，提高工作人员的工作积极性，充分实现对工程造价管理的创新以及推动。

结语

在整个建筑工程项目建设过程中，企业相关的负责人必须要多对建筑工程前期投资、设计阶段以及具体项目施工阶段的造价控制与管理，其不仅提高建筑工程项目管理的合理性，而且还为促进建筑工程项目各个环节更具完善性，提高企业整体的经济效益，促进建筑工程企业可持续发展。

参考文献

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