信息时代报业的全媒体转型探析

徐莉

摘 要：信息时代，面对互联网、智能终端等现代传播技术的飞速发展，报纸等传统媒体遭遇了巨大冲击。本文分别从新技术变革下的媒介环境、报业全媒体转型的必要性与可能性、国内报业全媒体转型的发展模式等方面分析了当前中国报业的全媒体转型与探索，希望可以为中国报业的成功转型找到全新的发展路径。

关键词：中国报业；全媒体；转型发展

中图分类号：G206 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2018）03-0093-02

技术创新伴随着报业成长，也影响着报业的经营和发展模式。作为传统媒介，报纸自问世以来就不断遭遇新媒介的挑战，无线电波、光影显像、互联网、智能手机、大数据和云计算等都先后对报业形成了较大的冲击。信息时代，面对新兴媒介的冲击，数字化逐渐成为中国报业变革的新方向，许多报业集团都在尝试全媒体转型与突破。

一、新技术变革下的媒介环境

在信息化和经济全球化的推动下，互联网、智能客户端等新技术正以前所未有的广度和深度塑造着全新的媒介环境。媒介传播开始呈现出新的发展趋势：

第一，以智能手机、平板电脑等为代表的混媒终端的出现使得受众能够通过一个终端，实现视频、图文阅读等多种服务，并随时随地与网络连接，媒体的承载能力和表现形式发生巨变，开始呈现双向互动、多元整合的发展态势。

第二，信息生产开始进入多元时代，专业新闻传播机构、商品和服务供应商、个人都可以成为信息和言论的提供者，这些信息和言论相互融合，形成了多元、海量又庞杂的信息环境。

第三，大数据、社交网络、移动互联又带来了突破性的经济和技术力量，改变着传统媒介的经营方式。

随着移动互联技术的快速发展，报纸、电视等传统媒体不断受到冲击，专业的新闻生产逐渐被互联网突破，信息传输成本不断降低，传输渠道呈现多元化。

首先，智能手机、互联网已成为目前人们获取资讯的主要方式，获取信息的渠道也越来越多元和便捷，报纸的影响力在不断减弱；其次，传统媒体依赖的思想和信息单向传播机制正在瓦解，互动性、碎片化、社会化的信息传播生态体系正在建立，网民正在通过各种方式参与社会结构和权力结构的重塑；第三，全新的媒介环境正不断解构着传统媒介旧有的商业模式。

传播领域的变革一方面使得传统报业的客户发生了较大变化，读者不断流失，媒体分界线逐渐消失，网络读者开始成为传媒消费的主体；另一方面，报业自身的生产、经营以及报社的组织结构等也发生了一系列变化，报业经营面临困境。

全球最为发达的美国报业，从2008年开始，已陆续有200多家报纸出现资不抵债、关门停刊，或停止纸质版印刷，转型网络出版。中国报业也开始进入衰退期，过去以广告收入为主要收入的经营模式已经走到尽头，中国报业开始进入艰难的全面转型时期。

二、报业全媒体转型的必要性与可能性

与国外新闻报纸集团的跨媒体并购运营转型不同，2008年以来，国内报业则在全媒体转型战略选择上逐渐达成共识，展开探索。作为中国报业转型的新思维，全媒体理念及其实践是中国报业面对全新的媒介环境，开始进行的一场全新的尝试和布局。这是中国报业改革的实际，也是当前政治、市场经营与新闻媒体自身发展的共同要求。

第一，报业全媒体战略转型的提出及其实践，得到了国家政策的支持。国家新闻出版体制改革对非时政类报纸“转企改制”产生了巨大的推动力，为报业新闻网站的进一步发展提供了清晰的思路，为报业全媒体战略发展提供了空间。同时，随着“中国数字报业实验计划”的开展和实施，国内报业对数字化与全媒体改革等都给予了充分的重视。在世界报业整体变革转型的大趋势下，中国报业进行全媒体战略转型自然具有十分重要的意义。

第二，报业全媒体转型可以有效实现经营模式的变革和报业价值的增量。当前的媒介环境，要求报业发展必须转变传统规模扩张和广告经营模式，注重优化市场结构，实现内容产品价值增量，对已有的受众规模进行全面开发。国内报纸目前正尝试着将收费模式作为一种价值转换实现方式，同时，通过价值延伸的方式，寻求新的价值增长点。

第三，报业全媒体转型是捍卫新闻专业化生产的职业尊严。与国外新闻集团的跨媒体并购运营不同，我国报业提出了全媒体的转型构想。面对纸媒衰退、关注度下降，公民记者团队的不断成长，职业新闻记者需要做出更加积极的转变，提供更多高标准的新闻产品，以内容取胜，以专业取胜，在新媒体环境中重塑新闻职业的尊严。

全媒体是中国报业全新的发展模式，包含内容生产、传播形态与运营等，体现为全流程生产与协作、全介质呈现与传播、全方位经营与管理多个方面。全媒体对于报业发展的意义，不仅在于组织与形态的“全”，更在于由传统纸媒向多介质传播机构的转型与变革。

三、国内报业全媒体转型的发展模式

随着媒体融合理念与实践路径的不断探索，国内报业的全媒体改革也在不断深入，目前已初步形成了几种相对典型的全媒体模式。

（一）报网双核模式

目前看来，国内报业的全媒体转型大都以新闻网站为平台，形成“N报N刊一网站”的结构。这种报网双核的模式具有一些明顯的优势：“一体两翼”的结构可以功能互补，使报业在转型过程中具有充足的时间和空间，为报网融合提供广阔的缓冲地带。但同时，报网双核模式也有一定的局限性，因为较多保留了报业传统的思维模式和结构，未来可能会制约整体融合进程。

人民日报社是报网双核模式的典型代表。在《人民日报》的转型中，人民网扮演了关键性的角色。人民网是国内报业新闻网站中最早实现转型变革的，为《人民日报》的全媒体转型发展提供了核心平台，人民网也由报业网站发展成为大型门户网站和国家重点新闻网站，在国内外信息来源与原创互动中发挥着重要作用。2012年4月27日，人民网在上交所成功上市，成为第一家采编和经营打包上市的重点网站。目前，人民网已建立起十多个全媒体平台，推出了“人民网阅读器”等移动传播终端。

为促进流程再造，“2009年，人民日报社还进行了较大的机构改革，一是增设新闻协调部。” [1]二是将记者站转变为“分社”，使人民日报社具有通讯社、报道社等多重结构属性，地方分社开始由单一供稿向全部发布渠道供稿转变，记者、编辑的角色也随之转变。

就目前来看，人民日报社全媒体已基本成型，在融合深度上还需要进行深入地调整与磨合。

（二） 终端引领模式

终端引领模式以满足智能终端用户的需求为核心，引发跨界融合，带来报业的形态重塑。目前国内这种模式的代表是上海报业集团。终端引领模式主要分两步：首先以优质内容嫁接，实现自身优势的终端化平移，其次，进行多产品与渠道布局，全面进入终端大市场的竞争。

目前，世界上许多知名报纸和期刊，都采用了iPad付费应用程序。国内《广州日报》《人民日报》等40多家报纸也实现了iPad的中文报纸应用，幾乎所有的报纸都有了基于安卓平台的报纸阅读应用。

上海报业集团前身——解放日报报业集团是国内报业中最早提出终端引领发展战略的。2006年，解放日报报业集团开始提出“4i”战略，“包括i-news（手机报）、i-paper（电子报纸）、i-street（公共新闻视屏）、i-mook（数码杂志）” [2]，通过这四种新媒体形式的推出，实现了对各类受众的全面覆盖。解放报业积极构建新媒体应用平台，极大地扩大了内容的覆盖率，提升了品牌影响力，为传统报业转型注入了新的内涵。

通过几年的探索，我们也发现了终端引领模式的一些局限性：第一，新媒体终端系统与原有的生产系统相互独立，两种系统在对接与链接上存在冲突；第二，受到技术的限制，终端产品只能跟随传媒新技术的发展；第三，报业没有形成稳固的全媒体生产流程，难以包容社会化生产机制，未能形成反哺报业内容生产系统的规模化信息来源。

（三）全面聚合模式

全媒体生产、全介质传播、全方位运营，这三种能力的聚合，就是报业全媒体转型全面聚合模式。报业通过全面聚合，占领媒体发展的主要领域，逐渐实现传媒影响力的全面渗透，增强市场核心竞争力。全面聚合模式，“全”是手段，提高综合运营能力才是目的。

《南方都市报》是国内较早提出报业全面聚合全媒体转型战略构想的代表。在正式提出全媒体概念之前，该报在报网互动、数字报业等领域已具备了较为成熟的运作模式，具有了向全媒体转型的基础。同时，通过跨区域办报战略，实现了从一份日报向“榕树战略”下的区域性日报群、全国性日报群的转变，形成了报系矩阵，为全媒体转型打下了品牌及框架基础。

从2009年正式提出“构建南都全媒体集群”到2011年，南都一直在贯彻实施其核心思路：“围绕品牌媒体（南都），以其市场占有量为基础、品牌认同度为起点、价值观传播为核心、资源吸附力为枢纽，聚合传统媒体与新媒体形态、渠道与力量，实现复合传播与立体覆盖，打造从市场到品牌更为纵深、立体复合运营的传媒集群。” [3]

南都全媒体集群构建主要体现在两方面：一是跳出媒介融合，站在三网融合的视角认识全媒体集群；二是南都全媒体集群在发展中采取了“媒体+平台”的方式。

此外，国内全媒体转型比较有特色的还有以烟台日报传媒集团为代表的“平台驱动模式”和以宁波日报报业集团为代表的“网络门户模式”等。

四、结 语

在向新事物新领域的探索中，向前每一步，都是新高度。报业全媒体改革是一项全新的转型与探索，需要大量的尝试与实践。这些改革与探索都为中国报业的全媒体转型积累了经验，做出了贡献。也希望通过一定的磨合与调整，为中国报业的改革找到更加契合的转型路径，为中国报业迎来全新的发展机遇。

参考文献：

[1] 柳剑能.中国报业全媒体转型的三大路径[J].传媒，2013（3）：15

[2] 林明耀.新媒体时代我国传统报业的转型思考[J].上海经济，2016（3）：50

[3] 曹轲，庄慎之，陈雨.全面开花，陆续结果——南都全媒体集群雏形初具[EB/OL].南方报网，2012.

[责任编辑：东方绪]