做好“实干家”，争当“实力派”—— 前进中的松江烟草糖酒有限公司

文 /刘 烨

1. 领导班子学习

2. 上党课

松江烟草糖酒有限公司现有职工231人，资产总值3.54亿元，拥有“海烟烟行”门店13家与2146家零售网络客户。自1995年1月成立以来，始终坚持“和搏一流、做精做强”企业精神和“国家利益至上、消费者利益至上”的核心价值观。内求作风扎实、管理精益、上下齐心；外求应对积极、客户满意、社会认可，全面推进商业经营活动的良性发展，公司的经济效益不断迈上新台阶。2017年累计实现销售收入同比增长13.99%；实现税利同比增长12.87%，其中净利润同比增长14.67%；上缴税收同比增长11.85%，为促进松江地区经济社会的发展做出了积极贡献。

公司坚持把精神文明建设放在重要位置，树立了“责任、诚信、和谐”的良好企业形象，连续获得“上海市文明单位”、“上海市平安单位”、“上海市诚信企业”、“上海市模范职工之家”、“松江区先进企业”等荣誉称号。公司领导班子两度荣获上海烟草专卖局、上海烟草集团公司“四好”领导班子称号。已成为松江地区商业条线上一个基础管理扎实，文化氛围浓厚，队伍素质优良，经济效益喜人的明星企业。

近年来，公司坚持以“三管一加强”为工作的出发点和立足点，不断优化主业经营、夯实基础管理，完善员工培养、提升经济效益，上下一心、齐抓共管、责任同担、共荣共进。

“一岗双责”强化统筹协调。通过“一岗双责”明责、落责、考责、问责四个体系的建设，不仅强化了党员干部积极履责的主体责任意识，也更有效地整合了党建、业务的工作资源，促进了部门之间的相互交流、顺畅沟通和共同提高，推动了党建工作与行政工作的良性互融、互促，对逐步实现“目标同向、资源共享、机制共建、成效共创”的工作机制起到了积极的推进作用。

创新人才培育新内涵。公司不仅培养、锻炼了一批优秀年轻员工“能干事、干成事”的工作能力，也为公司员工梯队建设、青年人才的选拔任用奠定了基础。公司将不断总结提炼做法，逐步将人才培育扩大到管理人员、门店店长以及职能经理，进而在当前严格管控之下，挖掘出合适公司科学育人、用人的工作机制，尽力给“想干事、能干事”的优秀员工提供锻炼、发展的平台。

“专销聚力”强化实效发挥。公司不断探索“点、线、面多维度协作，市场监管、终端布局、内部规范三大层面创新管理模式”的专销聚力，深化多层面配合聚力，各关键、重点岗位人员全方位沟通协作，在协作意识、机制保障、业绩成效上都取得了一定的效果。年内实现了“卷烟总销量增幅”、“单箱销售金额增幅”、“一二类卷烟销量增幅”、“破获制售假烟、走私烟国标网络案件，破获市标网络案件”等多项关键绩效指标在全市排名前列的优异成绩。

2018年，公司将以更加昂扬向上、勇于拼搏的精神状态和工作热情，以十九大精神为指引，发扬“诚信卓越，共荣共进”的企业精神，在努力推进企业各项目标任务圆满完成、不断提升企业经济运行质量的同时，为区域的持续健康发展贡献力量。

3. 领导慰问

4. 质量巡视

5. 亲子活动

6. 升旗仪式

7. 为民服务

8. 送春联