知行并重贵如金精益规范稳如山<br/>—— 前进中的金山烟草糖酒有限公司

知行并重贵如金精益规范稳如山
—— 前进中的金山烟草糖酒有限公司

2018-04-24范敏莉

上海商业 2018年3期

文/范敏莉

上海烟草集团金山烟草糖酒有限公司现有职工191人，主要经营卷烟批发、零售以及酒类业务，拥有直属门店8家，卷烟销售网络单位3004户。近年来，公司秉承上海烟草集团“和搏一流”企业精神、“做精做强”战略思想，以“知•行如金”企业文化为引领，坚持“状态优于效益、质量优于数量”的精益理念，突出主业市场状态稳定规范，全面加快创新转型步伐，持续提升企业整体运营水平。

公司多次获得“上海市文明单位”、“上海市企业文化建设示范基地”、“上海市打击卷烟非法流通先进集体”、“上海市五星级诚信创建企业”、“金山区百强企业”等荣誉称号。2017年实现销售收入9.87亿元，同比增长4.42%；利润4848万元，同比增长4.71%；税利总额2.25亿元，同比增长4.04%，为金山区域经济发展做出了较好的贡献。

公司坚持党的领导核心，以“党建工作写入公司章程”为契机，推动党建工作与经营管理深度融合，严格落实“一岗双责”，与企业中心工作同研究、同部署、同落实、同考核,以党建工作责任清单为“路线图”，抓牢“三个建设”（党的基础建设、支部建设和队伍建设），将全面从严治党要求，贯彻落实到党员领导干部队伍管理始终，党内政治生活呈现新的气象，为企业经济发展提供新的动力。

1. 领导班子学习

2. 抓党的建设

公司上下推行“知·行如金”的企业文化、“人人精益”的管理理念、“创先争优”的责任意识，员工的精神面貌和工作作风焕然一新。通过优化关键业务流程、盘活存量资产、提高资本使用效率、探索和完善员工成长规律和平台，发挥骨干技术带动工作效率提升的作用，实现优化资源配置，消除管理冗余，人力成本、财务成本、管理成本得到有效控制；同时聚焦主业，深化精益营销，发挥目标管理与绩效考核的导向作用，深入推进卷烟市场化取向改革，做优服务，一切工作以顾客满意为出发点和落脚点，关注销售目标的科学性、销售节奏的均衡性、结构提升的适应性、市场价格的稳定性，实现从“符合性质量”、“适用性质量”的要求向“顾客满意质量”的跨越。2017年，公司“卷烟销售总销量”、“单箱销售金额”等关键绩效指标都有不同幅度的提升，实现上海烟草集团“1+3品牌”在金山区域市场持续拥有良好状态。