我国企业人力资源培训及开发探究

张育洁

摘 要：人力资源是任何一家公司赖以生存的基础，当今社会的市场竞争十分激烈，所以如何更好的开发与利用人力资源便成了企业成功的重要环节之一。通过无数的成功企业实例，我们可以看出如果一个企业在人才方面取得了优势那么他在市场竞争之中也将占有一席之地。人才是企业必不可少的资源，想要在市场竞争中占据优势。本文就从不同的角度分析了我国企业人力资源培训及开发探究的现状。首先本文对人力资源培养的重大意义表达了肯定的观点，又根据几个具体案例，分析了我国现阶段企业人力资源培养的现状与所存在的一些弊端，并针对这些存在的问题提出了一些改进的措施与观点，望我国的企业可以充分利用人力资源获得竞争优势。

关键词：企业；人力资源；培训；开发

生产力中最重要的要素是人的劳动，随着市场的不断扩大，对于人才培养和人力资源的开发成为了企业发展的必经之路。想要企业创造良好的业绩，企业就需要做好充足的人力资源储备和新人才的发掘。不仅仅是因为人力资源对于企业发展的意义十分重大，而随着时代变迁，社会各界对于高素质企业员工的需求越来越旺盛。因此我国企业需要抓住机会，将社会特性与企业发展道路相结合，对人力资源管理模式做出相应的改革，顺应时代的潮流。对员工的专业技能进行培训，加大人才挖掘的资金投入。不断开发人力资源并推动人力资源高效地应用，最终让企业从中获利，这也是我国企业现阶段发展的任务之一。

一、我国企业人力资源培训与开发的重要意义

我们不难从中外企业的发展历史中看到，对于企业来说人力资源的开发具有十分深远的意义。企业想要持续性的发展下去，那个人力资源就是他赖以生存的最大动力。但人力资源发展并不是一个一蹴即成的过程，企业要在发展的过程中为员工谋福利，提高生产力的同时也要提高员工的工作热情，让员工们主动接受专业技能培训，并且通过培训和学习的形式让员工更加了解企业文化。同时也要注意培训内容的多样性，这样不仅可以让员工提升自己的技能水平，还可以学到更多的东西，加强他们在工作中的责任感，让人力资源更好更快地为企业发展服务，为企业创造更长远的利益。

二、我国企业人力资源培训与开发过程中存在的一些问题

（一）企业缺少对于人力资源管理模式的认识

现在很多企业对人力资源发展工作的关键性并不了解，还有一部分企业为了谋取更高的利润，取消了人力培养这一环节，并不给员工进行技能培训。但是这些企业往往都犯了一个错误，他们并没有从最根本认识到到人力资源培育的关键所在，他们仅仅认为這只是在做无用功。因此一些企业高管就取消了人才培训这一环节，或者培训中没有对其重视，甚至有一部分企业家还对于社会上的人力资源培训组织持反对态度。最终为企业的长远发展带来了阻碍，缺失了人力资源培育的企业很难长久地运营下去。

（二）对于管理模式的资金投入少，认识浅

为了盈利，企业都把主要资金都优先投入到企业的产品线上，缩减了对于人力资源培育的支出，并没有对人力资源放在首要位置。这就导致管理人员对于人力资源的培育处于一个漠视的态度，他们只考虑让员工一昧地去生产，却没有让他们达到最高效的生产水平，最终导致企业人才不断外流。我国很多的企业聘用的都并非是本地员工，企业的安家与福利制度往往关乎他们的去留。就是因为企业缺乏一个对于人力资源科学、高效的管理系统，没有从员工的根本利益出发，使员工真正的才能没有发挥出来，导致了员工对于自己工作并不满意，让员工工作积极性收到打压，这就成为了一个死循环，非常严重地影响了企业的长期发展目标。

（三）培训人员对于专业理论与实践理解不深，员工对于受训的意义并不明确

企业没有很好地运行人力资源管理模式，其原因往往也在员工培训上也存在一些问题，不少的企业内部都没有正式培训专员，往往都是临时雇佣的老师。而非专业培训人员对于一些实践理论可能不熟悉，对于该企业的很多特点都不明确，由于他们并没有相应的实践经验，也导致了培训的质量可能无法达到预期。

三、完善我国企业人力资源的培训与开发的有效方法

（一）转变陈旧的培训理念，对人力资源管理保持一个正确的认识

我国的社会正在蓬勃地发展，一些过时的人力资源培育方式已经不能再应用到实践中去，所以现有的企业人力资源必要对传统的管理理念进行改革，创造一个新的培训模式。管理者亲自来抓培训与开发工作，得到领导的重视，人力资源管理的工作才能更好、更快的落到实处。高层领导应该根据企业的实际需要明确企业人力资源培训与开发的主要目标，把工作的重心放到如何开发人才上，以人为本，合理利用人才。

（二）建立健全人力资源培训与开发的科学机制

企业应从企业实际出发，把握培训发展的原则和思路，全面考虑企业的发展需要，制定科学的培训和开发人力资源的过程。把握人力资源培训与开发的针对性，明确培训内容、形式和人员。每个企业都有自己的特殊性和不同的地理环境。因此，培训和发展不能遵循或应用于其他人的经验，因此必须把握从实际出发的原则。科学合理地安排学习计划和培训计划，采取不同的培训方法，提高培训和开发的效率。不仅要对各级员工进行全面的培训，也要做好大众化与提高相结合的文化培训。

四、结束语

总之，人力资源是企业发展的灵魂。建立和完善人力资源开发培训体系是企业成长和发展的基础，是人力资源管理的第一步。归根结底，企业与企业之间的竞争是人才的竞争。在现代企业时代，人力资源开发是企业生存的途径。

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