人力资源管理强度研究述评与展望

2018-04-21王伟

祖国 2018年5期

王伟

摘要：企业发展过程中离不开人力资源管理，然而很多企业并没有获得极好的管理效果，继而影响到他们的社会及经济效益。之所以会出现上述状况，主要原因在于人力资源管理工作并没有落实到位，必须强化人力资源管理强度，进一步促进人力资源管理措施能够在员工中得以体现及应用，以促使企业能够快速发展，实现经济效益的增值。

关键词：人力资源管理强度研究述评展望

从发展的角度分析，人资资源管理是企业发展的基本保障，是重要的管理环节，人力资源管理强度是针对当前企业管理的现状而提出新的管理理念，以此促进企业各项人力管理措施能够得以具体落实，重视执行效果。文章具体分析了当前人力资源管理强度的实施过程，并进一步展望其未来发展趋势。

一、人力资源管理强度的具体表现

（一）人资管理强度维度分析

針对人资管理强度来说，其自身具有一定的独特性，企业采取积极有效的人资管理方案必然能够推动其未来发展，能够最大限度提升员工关注度，并且在实际工作中有所体现。人资管理强度独特性，是指在特定情境下，其能够发挥的作用与能力，具有如下特征：可视性、可理解性、相关性，还有职权正当性。企业人资管理过程中需要具有良好的显像效果，由此才能让员工感受到并且能够具体落实到位，由此才能促使人资管理强度发挥其应有的效能，而对于员工的可察觉性来说，一般来说就是其可视性，可视性特征本身具有极大的作用性，对人资管理方案实施效果能够起到良好的推进，确保人资管理能够在员工日常工作中能够得以有效执行，并且还会对信息理解和组织。所以从整体角度分析，必须对企业人资管理实践活动予以足够的重视，尤其是针对其范围与数量必须有严格的标准，从而让企业员工能够及时感知到人资管理，并且积极给予响应与支持。

人资管理强度还具有一个非常明显的特征，即一致性，这主要体现在人资管理所有措施，其在具体实施过程中具有高度一致性，从而为企业员工和人资管理保持良好的交流，从而获取到一致管理信息，通过绩效考核的形式，还有相对应的管理模式，以此促进员工工作态度得以改善，并且优化他们的工作行为。从目前情况分析，人资管理实践，其推行的目的非常明确，主要是为了让所有员工传达比较重要的信息内容，让他们的实际工作行为能够在某种层面上与现行管理保持一致性。针对人资管理强度来说，具体表现在以下几个层面：如有效性、信息一致，还有充分性。所谓共识性，其实施上企业员工，他们对企业提出的人资管理方案具有一定的认可性，在信息的传达层面两者具有高度一致性，从而能够让企业与员工达到共识。

（二）人资管理强度测量阐述

从研究现状可以发现，目前针对人资管理强度测量层面，相对应的研究相对来说比较窄，重点在于概念与理论上，但是强度测量层面研究较少，这对于人资管理有效性的发挥起到阻碍功效，从长远角度分析，人资管理强度测量的相关研究，还需要在强度概念操作上不断强化，而且还需完成高质量测量工具的研发，企业要想推动人资管理强度测量获取到比较准确的成果，就需要从多个层面着手进行分析，借助多种形式展开调查工作，并进行相应的整理，完善强度测量工具开发。

二、人力资源管理强度发展前景剖析

（一）管理强度前因问题

人资管理需要从不同角度分析，不仅要考虑到概念形成与维度，还需要考虑到测量层面，通过多角度研究不难看出，在人资管理强度方面还存在一定的弊端，这其中主要表现在理论研究过多，而相对应的实证研究相对较少。对于大部分研究人员来说，他们更关注的是人资管理最终达到的实际效能，对于人资管理强度的前因并没有关注，从而导致研究难以达到深入的效果。因而，为了让人资管理强度得以发挥最大效能，对其有比较全面的了解，从长远发展层面来说，对其进行理论与结果的探究是不全面的，还需要在此研究的基础上，进行决定因素研究，并且进行影响因素研究。

（二）管理强度作用功效

在上文的阐述中，很多研究人员更侧重于研究成果，具而上述研究内容对人资管理而言，相对应的作用力主要体现在两个方面：其一，对于个体层面结果，太过于注重结果变量，却没有对组织层面结果变量，进行结果变量研究。例如：针对人资管理强度而言，在对其进行研究过程中，研究重点集中在员工方面，探究人资管理强度对其影响及行为，基本上忽视组织层面研究，尤其是对其结果变量的研究。所以，在今后的人资管理强度上，对组织层面研究还需进一步强化，特别是对其相关变量的影响，从不同层面着手进行研究，探究其影响作用；其二，在以往的研究中，更多的是看重人资管理方案的正面影响，但是却是忽略其消极的影响。未来的研究中需要不断调整方案，注重人资管理个体层面，加深该层面变量研究，从人资管理两方面进行深入探究。