电力企业人力资源管理存在问题级对策

刘红霞

摘 要：随着社会的發展，电力企业作为我国市场经济的核心企业，已经进行不断的改革与创新。所以，我国电力企业的人力资源状况在一定程度上得到了改善，但是，与经济发达的国家相比还是存在差距的，仍然存在着很多的不足之处，这就在很大程度上制约了我国电力企业的经济的发展，因此，就要做好电力企业的人力资源开发与管理的工作，强化电力企业人力资源的开发与管理，提高劳动生产力的水平。

关键词：电力企业；人力资源；管理；对策

1.前言

企业和企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。在市场经济体制下，人力资源管理成为了提高企业竞争力、扩大企业经济效益的重要的保证。加强人力资源管理，增强企业活力对提高企业经济效益和社会效益具有十分重要的意义。近年来，伴随着经济的飞速发展，电力企业在获得机遇的同时也面临着前所未有的挑战。要想进一步加快电力企业的发展，需要对企业人力资源管理的相关问题进行查找和研究，据此制定相应的解决措施。

2.电力企业人力资源管理中存在的问题

2.1人力资源规划不完善

当前，不少电力企业已经在企业内部建立了人力资源管理系统，开始着手加强人力资源规划。但是，目前电力企业在人力资源规划方面缺乏中长期计划，无法根据企业内外环境的变化及时进行调整，缺乏运用科学的方法对人力资源的需求和供给进行预测。受此影响，当前电力企业的人力资源规划还不完善，企业难以做到人尽其才、人事相宜，企业人才缺乏合理流动，人才建设缺乏合理的梯次结构。

2.2缺乏公平、合理的竞争机制

在企业内部竞争机制的建立上，电力企业存在一些问题。例如，缺乏科学的评价标准，人才评价指标人为操作因素过大。例如，竞争上岗只在特定岗位，特定时期展开，大部分岗位仍由组织决定，企业内缺乏竞争氛围，提拔、选拔有失公平。公平、公开的竞争机制不完善，一些职工的积极性和进取心受到打击，长期以往容易对企业失去信心。例如，领导干部的考评方法不科学，演讲、答辩、民主评议等方式容易受到人际关系等人为因素影响。

2.3企业人员结构不合理

在电力企业内部，各个单位为了能够更快、更好的完成任务，会向上级主管企业索要员工指标，希望通过增加人手提高完成任务的效率。但是，增加定员往往给基层电力企业带来大量的冗余人员，使企业的人力资源结构失去平衡。企业内非生产性的人员的数量逐步上升，但专业技术的人员的数量却在逐步下滑，企业的人力资源岗位平衡被打破。非生产性人员的大量存在严重影响了电力企业的人力资源管理效率，制约了电力企业的生存和发展。

2.4薪酬分配缺乏激励性

目前，电力企业执行的大多是岗位技能工资制，即按照所在岗位确定相应的待遇。职工的薪酬不能与企业的效益挂钩，不利于激发职工干事创业的积极性。绩效工资系数与岗位相联系，实质上也变成了岗位工资，没有起到应有的激励作用，无法调动职工的积极性和工作性。岗位技能工资制以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素为评价依据，没有和职工技能、职务、职称、贡献等应有因素挂钩。

2.5绩效考核机制不健全

电力企业制定了一系列考核办法，但往往缺乏具体、细化的评价标准，无法对员工工作的实际情况进行考察。一些领导对绩效考核不重视，制定方案草率了事，考核过程流于形式。考评的准确度较差，考评结果往往与考评人员的素质和个人好恶密切相关。绩效考评评价指标简单粗放，考评指标的内涵不明确。企业内部职工考核档案不完善，考核数据和结果缺少相应的记录。绩效考核评估缺乏有效的激励机制，在奖金分配、职称晋级、职务升迁等方面缺乏与绩效考核结果挂钩，绩效考核无法有效激励员工。

3.优化电力企业人力资源管理的有效措施

3.1完善竞争机制和培训机制

要想在电力企业中构建科学的人力资源管理体系，必须在企业内营造好竞争氛围，建立科学完善的淘汰机制。必须加快竞争机制的构建和完善，把减员增效提到企业的议事日程上来。必须完善竞争机制，扩大竞争上岗的范围，通过竞争确保企业人才优胜劣汰。要加强企业文化建设，在企业内部加强宣传，构建“能者上、庸者下”的思想。同时，要为竞争机制的建立和人才的成长构建良好的环境，完善在职人员培训机制，确保通过教育培训激发员工的才能，使员工全面发展。

3.2多渠道招聘，提高人员结构合理性

电力企业人员招聘范围一直比较狭窄，相当一部分岗位被系统内职工子女和系统专业技术院校毕业生占据。目前，企业内部人员结构合理性较差，非生产性人员冗余，企业长远发展所需的技术性、专业性人才十分缺乏。电力企业应根据企业发展需要面向各大高校进行公开招聘，以市场为导向，毕业生和用人单位进行双向选择，通过公开招聘为企业引进优秀人才，也为电力企业树立良好的社会形象。

3.3构建合理的选才用才机制

一方面，抓好内部招聘，深入的挖掘企业内部的职工的潜力，在企业员工之间形成良好的竞争态势，确保想干事，能干事的职工获得发展空间。另一方面，不断拓宽外部招聘渠道，不断针对企业发展所需引进所需人才。建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，对于所需要的人才，既要善于内部选拔任用，又要适时面向社会公开招聘。在内部选拔时，不仅要看现有成绩和工作经验，更要看到发展潜力和培养价值。在进行外部招聘时，要勇于打破行业、地区界限，增加招聘的公开度、透明度，要做到一视同仁，只要符合岗位要求，就应该给予应聘机会。一个岗位有确保多人应聘，通过优胜劣汰选拔最合适的人选。

4.健全薪酬激励机制

电力企业要建立对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬激励机制。一方面，给予员工必要的物质激励，另一方面，要将物质激励和精神激励进行有机结合，不断满足员工的内在精神需求，流入激励优秀基层职工参与企业决策。要完善薪酬体系，使薪酬制度与绩效考核、员工晋升相互配套，激励员工充分实现自身价值。

参考文献；

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