读《塘约道路》有感

文_刘银

作者近照。（作者供图）

贵州省安顺市平坝区塘约村通过开展“七权同确”、整治滥办酒席、发动全村“男女老少齐上阵”义务修路28天等方式，展现了村党支部强大的组织力，值得我们学习和借鉴。

提升组织力，加强队伍建设是根本。塘约村党支部对村级班子成员实行年终三级考评制度，保持队伍的激情和干劲。在“两学一做”学习教育中，对党员提出为村里发展找三个问题、办一件实事的要求。在日常工作中，对党员实行“驾照式”扣分管理，让群众监督党员，发挥党员在脱贫攻坚一线的先锋模范作用。

提升组织力，构建利益共同体是关键。塘约村按照村社一体、合股联营的思路开展“七权同确”，以自愿的方式把村民和土地集中起来，建立起集体与个人的利益共同体，激发村民脱贫致富的内生动力。《塘约道路》中有这样一段话：“班长罗光辉的年薪5万元，完不成预订产值，扣年薪；超过了，超产部分30%归他，70%归合作社。归合作社的部分，年终全社分红，40%给农户，30%归合作社，20%提留公积金，10%提留村委会用于办公。”这些务实管用的考核评价机制，有效调动了各方积极性。

提升组织力，解决突出问题是重点。滥办酒席在农村较为普遍，塘约村党支部善于发挥村民自治的作用，召开村民代表大会，制定“红九条”；通过张贴公告、上门督查、签定承诺书等方式，使“红九条”入脑入心；对违反者不留情面，考察3个月，期间不享受优惠政策和村支“两委”提供的优惠服务，直至考察合格。通过“红九条”的实施，塘约村滥办酒席之风得到有效遏制。把工作做到群众的心坎上，塘约村党支部赢得了群众的信任和支持。