水利工程施工中进度控制问题探析

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(陕西省宝鸡市冯家山水库管理局，陕西 宝鸡 721300)

水利工程施工和其它工程施工差不多，都拥有一些共同的特点，比如有较强的系统性，施工的过程非常复杂，施工的面积比较大，对施工人员的专业技能要求高，同时具有很高的危险性，如果施工过程中一不小心就有可能会出现危险，发生事故，影响施工的进度，威胁施工人员的生命安全。所以在这类工程的施工过程中，一定要制定明确的施工进度，保证施工的安全进行。

1 水利施工具有特定性质

(1)水利施工非常容易受自然环境的限制和影响。比如连续的降雨会导致施工的暂停，遇到坚固的岩层必须要绕道等。(2)水利工程的施工时间很长，一般都需要几个月至几年，工程量是非常大的，而且水利工程对设备的要求也比较高，没有好的设备，施工的进度会被拖慢很多，而且水利工程需要的材料量也非常大，资金花费也特别大。(3)很多的施工场地都是在狭窄地区，所以这些特定的地形会给施工带来很多的困难和考验。(4)水利施工很容易受到季节的影响，如果在夏季是不利于水利施工的进行，因为夏季雨水多，水位上涨，而且容易爆发山洪泥石流等灾害，对工程来说存在很大的威胁，所以一般是在枯水期进行水利施工。

2 施工进度控制措施

在施工的过程中，要对施工的进度进行有效的控制，一般采取的措施有合同措施、技术措施、组织措施、经济措施和信息管理措施。

组织措施是说在施工的过程中要根据具体的施工情况，落实每个人的具体工作，要把整个施工的过程细分为不同的工作过程，要对每个部门负责的工作进行确定个。技术措施是说要使用相关的技术来使具体的施工进度加快或者减慢，以此来和计划的施工进度想吻合。经济措施是说要保证施工的资金充足，不能出现资金缺口。信息措施是说要经常对实际施工进度进行统计，测量。为施工进度的调整提供参考的依据。要按照规定的时间向报告单位提交报告。

3 施工进度的控制和管理方法

3.1 横道图法

在科技不像如今这么发达的时候，基本都是采用这种方法来对施工计划进行制定。这种方法的发明者是亨利甘特，这种方法首次被提出来是在20世纪30年代。距今也有接近90年的历史，虽然该法历史久远，却毫不影响它的使用价值，直到现在，横道图法还是被人们广为使用。该法的表达方式是使用横线条和时间坐标来进行结合，对每项施工的起止时间、前后顺序、每项施工所需要的时间、施工总的需要时间来进行描述，施工需要的材料也可以从该图上计算出来，这种方法的优点是非常直观，通俗易懂。

使用横道图法能够对施工进度开展比较分析。横道图比较法，是说将施工进度中的情况搜集起来，进行归置后采取直线写在原来的横线下面，这样直接就可以一眼看出差别。从而给施工人员提供了参考意见，帮助施工人员及时调整施工进度，为施工的正常进行提供保障。

3.2 网络图法

这种方法是在1957年出现的，首先是美国的杜邦公司发明了一种用计算机来对工程进度进行描述的方法，这种方法的名字叫做关键路线法。之后美国的海军军械局又做了改进，从而网络图法就诞生了。这种方法的运行是依靠网络，主要是分为四种类型。(1)这种类型的逻辑联系和时间参数都是肯定的。例如CPM。(2)这种类型的逻辑是肯定的，但是时间参数不是肯定的。例如PERT。(3)这种类型的逻辑不是肯定的，但是时间参数是肯定的。例如DCPM。(4)两种类型都不是肯定的。例如GERT。

网络图法这种方法是十分有效果的，所以在当今的很多行业都采取这种方法来进行进度控制，在全世界范围内使用的国家也是很多的。这种方法是在1965年的时候由著名的数学家华罗庚教授从国外引进到我们国家，同时华罗庚教授将这种方法取了一个新的名称，叫做“统筹法”。之后统筹法在我国被广泛应用开来，取得了非常不错的应用效果。在具体的施工过程中，这种方法通常是让专业人员来进行使用的，这一点和横道图法是不同的。横道图

法是提供给基层的施工人员来进行使用的。

3.3 前锋线比较法

这种方法是由规划的查看时间作为开始的点，然后从这些点出发，采取用直线连接的方式来将每个点进行连接，一直连接到规划的查看时间的终点，连接出的这条线就是前锋线。依靠前锋线和工作的实际线图的交汇处的地方来对施工的具体情况和预计的施工情况进行比较，找出两者之间的差距，如果前锋线是一条直线，则说明一切的进度都是正常的，如果前锋线不是呈现一条直线，而是曲线，那么就说明施工的进度是不正常的。总之，前锋线是判断施工进度正常与否的重要的指标。

3.4 列表比较法

列表比较法是指将正在进行的工作以及工作的进度进行统计，然后用公式将相关的参数计算出来，再依靠本身具有的总共的时差和现在存在的总共的时差进行比较，从来对工程的进度来进行一个判断，看工程的进度是否是处在正常的范围。这种方法的主要步骤是：(1)将开始检查时正在做的事情进行计算。(2)将工程最后的工作结束时间进行计算。(3)将整个工程的工作时间和计划的工作时间进行比较，计算出差距。(4)将整个工程的实际工作的进度和工程计划的进度进行比较，可能出现的情况有以下几种：(1)如果整个工程还需要的时间和工程计划中剩余的时间是一样的，那么说明工程是在按照计划正常进行的。(2)如果工程还需要的时间比工程计划的剩余时间多，那么说明工程实际进度太慢，没有按照正常的施工进度来进行施工，或者因为其它的原因而产生了延误。(3)如果工程还需要的时间比工程计划的剩余时间少，那么说明工程的实际施工进度比计划的施工进度更快，需要在后面的施工中进行适当的调整，使实际施工进度和计划施工进度保持一致，使工程能够按时完工。

4 结语

水利工程施工是一项规模庞大，时间很长，程序繁琐，风险性高的工程，所以在施工的过程中，对于施工进度的把握和调整是及其重要的。当然，这也是水利施工过程中的重点和难点，要做好水利施工中的施工进度控制是不容易的，因为水利施工很容易受到自然环境和气候的影响，而且水利施工的工程量非常巨大，一点小问题就可能耽误了工程的整体进程。而且水利工程施工的季节性要求也非常严格，所以耽误了工程的施工进程必须要及时进行调整，不然就会造成更大的问题。本文就探讨了几种控制水利施工工程进度的措施和方法，这几种方法各有其利弊，在具体的施工过程中，施工人员要根据具体的情况来进行选择，只有这样才能做好水利施工工程进度的调配工作，保证水利施工工程的顺利进行，保证工程按时按质完工。

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