论如何加强当前企业人力资源培训

文| 张黎黎

（作者单位：中国葛洲坝集团易普力股份有限公司）

现代企业想要寻求发展，除了要关注经营能力和外部条件以外，还要全面的提高企业员工的综合素质，加强对企业人力资源的培训，促进企业员工和企业本身的发展。在人力资源的培训中，要坚持科学、合理的培训方向，完善监督考核制度，才能达到人力资源培训的效果。

当前企业人力资源培训中存在的问题

人力资源培训缺乏先进的培训观念

对于人力资源的培训缺乏先进、创新的管理支撑，不能切实的理解企业人力资源培训的重要性和必须性。不能根据员工的自身特点和部门工作性质，进行灵活、创新的培训计划，使得人力资源培训的效果大打折扣，失去了培训的意义。

人力资源培训工作模式和内容的不完善

针对企业人力资源培训没有一个相对完善、可行的培训体系，培训的内容和工作模式都不完善。对于培训制度没有规范化的标准和科学化的内容，这对培训过后的考核结构有着很大的影响，不利于培训的进行和持续，不利于企业的运营和发展。

人力资源培训方法落后

大多企业人力资源培训都是通过培训会议，进行理论上的知识技能培训，这种培训方式和内容过于枯燥和单一，对于员工的培训效果并不好。人力资源培训缺乏理论和实践的相结合，使员工对于培训内容的记忆和理解并不深刻，在今后的工作运用中，会逐渐显现出更大的弊端和劣势，这对员工的发展和企业的发展，都有着不好的影响[1]。

企业人力资源培训缺乏监督考核制度

从当前企业的人力资源培训上来看，许多培训工作缺乏一定的监督考核制度，只单一的注重培训的内容和效果，一味的要求企业员工的知识储备和技术能力，却没有保障企业员工的利益和追求。因为缺乏监督考核制度，对于人力资源培训表现优秀和进步较大的员工没有表现出应有的待遇，企业对于这些员工缺乏公平性。这是企业人力资源培训缺乏监督考核制度所带来的弊端。

企业人力资源培训问题的解决对策

通过创新培训观念吸引优秀人才

要跟随时代发展的步伐，对企业人力资源培训的观念进行创新改革。企业员工的自我素质提升和未来发展为中心，对人力资源培训进行实践创新。让员工享有公平的奖励和晋升机制，充分促进员工的积极性和创造性，基于企业人才队伍培训和建设的初衷，对人才本身也进行建设。对员工的特性和部门进行分析，对其进行不同的人力资源培训，增强员工的优势，发掘其潜力。将企业的未来发展和员工的切身利益相互结合，保证企业人力资源培训工作的顺利进行，提高企业内部综合实力和市场竞争力。

完善人力资源培训体系

充分结合企业实际运营状况和企业员工的未来规划发展，完善企业内部的人力资源培训体系，科学、合理的对企业员工的能力与发展进行规划和培养。

良好的企业人力资源培训环境，是完善培训体系的基本环节，企业内部的领导要对于培训工作予以高度的重视和关心，为人力资源培训提供良好的企业内部环境，这是构建人力资源体系的前提。对人力资源培训部门的职责进行划分，让各管理者对自己部门中的培训工作进行规划、调控和负责，对培训的内容、方向和培训后的反馈、评估工作，进行监督和把控，在企业各部门内部建立起权责统一的人力资源培训体系。

健全人力资源培训方案

对企业内部的人员进行层级划分，对于不同层级和部门的管理人员和企业员工，进行人力资源培训，建立分类培训的人力资源培训方案。对于管理人员，要加强对管理实务内容的培训，提高管理人员的管理水平，定期由专业管理人员对其集中培训。创造管理人员进修的机会，鼓励管理人员加强对自身的职业生涯规划的重视。

对于企业员工，要加强对部门业务和专业知识的培训，提高企业员工的综合素质和业务能力。由各部门的管理人员对部门员工进行知识培训，制定内部考核制度和晋升制度，对优秀的企业员工进行重点栽培，列入企业人才计划中，扩充企业的人力资源储备，更好的保障企业的发展[2]。

建立完善的人力资源培训监督考核制度

要将员工自身的条件和发展空间相结合，对于培训内容和方向进行更好的制定，以便为员工培训的考核，打下良好的基础。对企业员工的专业知识和技能进行季度或年度考核，通过对他们的绩效和日常表现进行考核，将员工的考核与薪资和绩效挂钩，对优秀员工进行薪资或晋升奖励。这样可以鼓励员工继续积极地创造价值，激励其他员工的工作热情和培训积极性。对于表现不好的员工，要充分对其培训效果进行分析，了解员工心理状况和接受情况，在有条件的前提下对企业员工的人力资源培训，要尽可能的结合员工们的自身实际情况和岗位特殊性，让员工在良性的培训氛围下，为公司发展做出更多的贡献。

总结

在当今的市场经济发展下，为了保证企业的竞争力和可持续发展能力，要建立完善的企业人力资源培训，提高企业员工的专业素养和技能方面的综合实力，是企业寻求发展和保障运营的重点工作。