成本管理在建筑经济管理中的重要性

2018-04-15文|安宁

经济视野 2018年16期

文| 安宁

成本管理在建筑经济中的重要性

1.成本管理与企业决策之间具有密切的关系。成本管理的作用不仅仅体现在成本的控制，也体现在它对企业管理层做出决策的影响作用，科学的成本管理体系，有助于企业管理层充分评估项目的成本，从而根据企业的真实情况做出相应决策，以期望获得最大的企业收益。

2.成本管理能够有效地评估企业的竞争力。随着市场经济的发展，企业之间的竞争变得日趋激烈，对于建筑行业来说，企业的竞争主要体现在产品质量和价格上，而有效的成本管理能够从最初原材料采购到产品的完成整个过程中严格控制成本，从而减少资源的浪费，提高效率，减少成本，提高了价格竞争力。

3.高效的成本管理可以提高企业价格竞争力，确定价格成本。成本管理是直接关系到企业的经营利润的，高效的成本管理，可以从根源上控制成本，以最低的成本实现最优的质量，提高建筑企业在价格上的竞争力，不仅如此，通过严谨高效的管理，可以确定整个工程项目确定成本，从而确定价格，因此，高效的成本管理对建筑企业提高价格竞争力具有重要作用。

建筑工程管理中成本控制现状分析

1.成本控制意识薄弱。

在工程施工过程中，施工人员往往只是关注自身复杂的工作内容，却经常忽视成本控制工作，例如一些技术人员在解决施工问题时，只是单纯考虑如何快速解决问题，却不考虑在解决过程中产生的额外成本，造成了成本的增加；还有一些项目经理认为其工作就是保证资金到位，在保证工程质量的前提下尽快的完成工程施工，而成本控制工作是财务人员负责；项目的施工人员则认为只要做好施工现场的工作，就可以保证工程现场的安全。这样一来，虽然所有成员都做好了自身的本职工作，但是却缺乏成本控制的责任感，缺乏成本控制意识，导致在施工过程中成本的增加。

2.材料成本控制管理制度和成本管理机制不健全、不完善。在工程造价成本中，材料的成本具有非常大的比例。在成本控制管理工作中，材料成本主要包括有原材料、辅助材料以及周转材料等到材料费用，因此材料成本管理制度直接关系到了工程总成本的控制效果。

3.合同管理混乱。在施工企业的发展过程中，合同管理是非常重要的内容，不仅可以规范施工企业的各项行为，还能有效控制工程成本，但是就目前来说，一些企业还缺乏合同管理意识，没有完善的合同管理制度，尤其是在合同的签订、权责以及义务方面缺乏必要的了解，导致在实际工作中，经常由于合同条款不规范而出现工程变更的问题，导致工程成本增加。

工程成本控制策略

1.创建完善的运行机制，制定科学合理的控制目标。建筑施工企业在进行成本控制工作中，应该制定科学、合理的目标，创立完善的运行机制，对成本控制工作按照目标有效的进行，确保工程施工可以在目标成本范围内完成。在进行目标的制定中，要考虑到工程的实际情况，确保目标的合理性、科学性。

2.加大造价管理力度。（1）建筑施工单位要按照工程项目实际情况，结合经济预算指标来制定相应的投资指标，将各环节的成本限额做出明确规定。（2）当项目投资确定后，对施工过程中可能会出现的风险进行准确估判，然后制定相应的解决方案，保证工程施工能够顺利完成。（3）要加强施工环境造价管理，建筑施工单位需要对工程项目的成本预算结果、造价方案及实际施工成本进行综合对比，提高其预算结果的准确性和管理质量。其中在工程建设过程中会出现一定的经济效益风险，其主要表现为项目设计方案变更，如果出现这种情况的话，就需要重新选购施工机械设备、施工原材料等，进而就需要对工程项目的应力结构、安全风险进行重新评估，造成资源浪费，减少其经济效益。因此建筑施工单位一定要在工程施工之前，明确告知项目业主、发包方等必须严格按照施工合同操作，不得随意更改项目设计方案。

3.控制材料成本的使用，提高机械设备的利用率。在工程成本管理中，材料成本占据有很大的比例，因此要做好控制材料成本控制工作，从材料的价格，采购一直到使用都要严格控制，尤其是采购工作，要根据工程进度做好材料的预算工作，以防止出现材料积压问题。另外，在机械设备利用方面，要建立健全合理的维护制度，并制定操作流程，以防止由于操作不当带来的损失。还要对设备进行定期检查和维护，以提高设备的使用寿命。