人力资源激励机制创新研究

2018-04-14华晔

经济技术协作信息 2018年36期

◎华晔

人力资源激励机制是人力资源管理中的重要内容，通过人力资源激励机制能够有效的调动人员的工作积极性和能动性，能够实现经济效益的质量，能够促进用人单位与人员共同提升、共同进步的目标。随着经济社会不断发展，在人力资源激励的方式、方法上也应不断创新，本文内对人力资源激励机制进行研究，并就人力资源激励机制的创新进行探索性的研究。

一、人力资源激励概述

在人力资源管理过程中，人力资源的激励是重要的管理工作，通过人员激励能够充分调动员工的积极性，建立最优化的人员合理配置，提升员工的竞争意识与综合素质，还能够建立起积极向上的组织文化。人力资源管理工作中通过有效的途径和得当的手段能够实现管理的效率与效果的最优化，因此建立最优的人员激励途径，使用最有效的激励手段能够大大的提升人力资源管理的效率与质量。在人员激励的组织与实施过程中，应遵循目标设置原则、精神激励与物质激励相结合原则、引导性原则、合理性原则、明确性原则、时效性原则、正负激烈相结合原则、按需激励原则、期望行为原则、利益差别原则、因人而异原则、适度原则、策略体系原则，通过以上原则的贯彻，能够使人员激励的效果最优化。

二、人力资源激励机制的内容

人力资源是最为宝贵的资源，充分开发利用人力资源对经济和社会发展起着决定性的作用。人力资源管理不单要进行符合法律和规范的制度化管理，同时也要最大限度的开发和挖掘人员的潜能，提高其综合素质和专业能力。其中，人员激励是调动人员的积极性的最为有效的手段和方法，是提高效率和效益的关键环节，通过创造满足人员各种需求的条件，激发员工的工作动力，使之产生组织目标特定行为。人员激励的作用主要表现在以下方面，一是激励是调动员工积极性的主要手段，通过激励能够最大限度的调动员工的积极性和能动性，使之更好的为企业和组织工作，提高工作效率和工作质量。二是激励是企业员工流动机制的动力，通过激励能够将优秀的人才的潜能最大化的激发，也能够将不称职、不符合工作需要的员工及时淘汰，保证企业的活力和动力，为企业创造更大的经济和社会价值。三是激励是提高企业员工素质的有利杠杆，提高员工素质的途径主要是培训和奖励，通过奖励能够激励员工的工作积极性和能动性，也是对于员工素质提高的肯定和嘉奖，同时，对于素质较差，不能够胜任岗位工作的员工进行负激励也是对于其他员工的警示，因此激励是较为有效的提高员工素质的杠杆。四是激励是形成良好组织文化的有效途径，良好的组织文化是组织生存和发展的基础，而良好组织文化的培育，离不开正反两方面的激励强化，对于积极的、表现优异的员工的奖励是对于良好的企业文化形成的强化，同时对于工作态度差，工作业绩差的员工的负激励是对于与企业文化背道而驰的行为的否定。

实现人力资源激励机制应从机制保障、环境保障、制度保障和人员保障四个方面进行构建。一是机制保障，对于人力资源激励保障体系的构建，要完善和优化激励激励的网络构架，强化激励的技术性、科学性和可操作性。二是环境保障，对于人力资源激励保障体系的构建，形成良好的内部氛围很重要，也就是说要有一个员工积极向上、相互比拼、共同努力的团队环境，只有在这种环境中，激励机制的应用才能发挥最大的功效。三是制度保障，对于人力资源激励保障体系的构建，制度的规范、完整、完善是实施激励机制的前提和保障，也是激励机制实施的依据，严格的制度保障能够确保激励机制实施的真实性、可靠性和客观性。四是人员保障，对于人力资源激励保障体系的构建，最核心的问题还是执行和实施激励的人员，在人员的选择上应由具备专业理论知识与实践的专业技术人员以及员工信任的人员来组织、实施。

三、人力资源激励机制创新

人力资源激励机制在传统激励的方式方法上还应不断创新，通过创新激励机制实现用人单位与人员的共同进步，共同提升。在人力资源激励机制创新的过程中应符合一定的人力资源管理原则，一是与工作实际相结合的原则，在人力资源管理机制创新的过程中要把创新的内容与工作实际相结合，以实际工作为基础，在实际工作的基础上进行机制、内容、方式的创新，脱离了实际工作，激励机制的内容即便创新性强也不能够真正起到促进人力资源管理工作的作用。二是考核评价的方式方法要客观公平，采用激励机制的前提和基础是对人员有客观公正的评价，这需要采取考核和评价的方法，在考核和评价的方法上应采取客观、公正的方式和方法，针对不同人员的工作内容、工作质量和工作结果进行全面性、差异性的考核和评价，在此基础上进行激励才能够保证激励的效果与作用。三是重视组织内部的文化建设，组织文化建设是当前人力资源管理中的全新课题，也是重要内容，通过组织文化建设能够较为有效、迅速的提升人员的积极性和能动性，是较为简单且行之有效的促进员工积极性的工作方式，通过组织文化建设能够从意识形态上激励员工，使员工树立正确的工作态度和价值观，把握好组织文化建设是组织内正激励的必要前提和有效措施。在具体的机制创新上，可以考虑采取以下方式，一是在人力资源管理激励的工作机制上创新，在人员激励机制上应在人力资源管理部门的内部设立人力资源激励管理的分支部门，将人力资源激励的工作内容、工作步骤、工作程序等进行详细的规划，同时进行这部分人员的专项培训，特别是在创新环节的培训上要进行专题学习、专题培训、专题讨论，采用与本组织实际情况相符合的方式方法提升激励的效果和效率。同时，及时发现人员在工作过程中提出需求以及合理化建议和意见，及时采纳并应用于人力资源管理的实践中。二是在人力资源管理的考核评价体系上创新，在考核和评价的方法上应采取客观、公正的方式和方法，针对不同人员的工作内容、工作质量和工作结果进行全面性、差异性的考核和评价，在此基础上进行激励才能够保证激励的效果与作用。人力资源考核评价的创新可以在量化考核与评价考核相结合，在管理人员组织实施与员工之间的互考互评相结合，通过形式多样的创新考核方式实现最优方案，确保调动人员的积极性和能动性，真正调动人员，实现激励的目的和作用。三是将组织文化建设作为人力资源激励机制创新的重要内容，组织文化建设中的创新意识培养是激励机制创新的重要内容，通过良好的、积极向上的组织文化建设，能够体现出对于人员的尊重和信任，使人员能够有归属感，信任感，能够极大的调动人员的积极性，这种方式是针对于组织整体的激励方式，通过组织文化建设能够使员工积极工作，不断学习专业知识与技术知识，从员工自身激发内生动力，与其他针对个体的激励方式比较，这种宏观整体的方式是组织激励方式的前提和有效方式。