港口机械产品制造的质量管理与控制

顾玉婷

摘 要：较之于一般的机械产品，港口机械产品需要根据不同使用者的实际要求来进行生产制造的，其定制数量也存在有较大的差异性。经过港口机械产品的应用，能够促进我国的港口贸易水平得到进一步的提升，对于我国国民经济的发展也有着非常重要的意义。因此相关的制造企业也就需要充分重视港口机械产品的制造质量管理以及控制措施，來保障该港口各项工作的顺利靠站，从而更好的为我国的进出口贸易服务提供支持。

关键词：港口机械产品；制造；质量管理

中图分类号：F203 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）06-0083-02

为了保障港口机械产品的使用性能，也就需要在进行机械产品的机械制造过程中，做好其质量管理以及控制措施，只有这样才能够确保港口所有机械产品的运行安全性与可靠性，并保障港口各项工作的顺利进行，从而促进我国的进出口贸易工作水平得到更进一步的提升。

1 机械产品制造的质量管理

1.1 港口机械产品的制造质量管理问题

制造类产品所需要面对的用户群比较广泛，有些用户对这些产品已经能够进行熟练的操作，但是有些用户们对该类型的产品还比较陌生，因此在机械产品的制作过程中也就容易出现以下几点问题：（1）生产用的原材料不符合标准，导致成品质量不够合格，无法满足正常施工的具体需求；（2）在设计过程中未能够将机械产品的各种使用要素充分考虑，并导致其出现产品结构不合理的问题，从而直接影响到产品质量；（3）在对产品质量进行改进的的过程中，因为计算失误，并没有兼顾到产品质量，并导致其出现了一定的产品质量问题。因此在进行制造产品的质量管理过程中，也就需要充分重视质量管理的细节，并借此来柏章该机械产品的应用质量。在港口机械产品的制造过程中，要求相关的设计人员能够充分重视新产品的设计、质量以及施工造成怎样的影响，还要求设计部门能够就新产品与相应的施工部门进行沟通交流，从而保障这个港口机械产品的制造质量。

1.2 制造生产过程中的质量管理措施

在制造类产品的生产过程中，只有做好产品质量的管理控制工作，才能够很好的保障产品质量，并使得该港口能够顺利开展相应的工作。其具体的质量管理措施如下：（1）加强与产品相关的各部门以及各单位之间的沟通力度，并对和产品质量有关的信息进行有效的提取，然后在此基础上进行详细有效的质量管理规划，从而使得质量管理规划能够得到有效落实。（2）如果各部门以及各单位在沟通过程中存在有意见不一致的情况时，还需要尽可能减少分歧的发生，然后将偏差控制在一个各个部门都能够接受的范围内。（3）在对港口机械产品进行制造的过程中，还需要对各方的沟通方式来进行改进，并对计划活动进行有效的控制。（4）在进行港口机械产品的制造过程中，首先需要进行产品计划活动的制定。因此受到设计要求差异性的影响，也就导致了每项加工都会涉及到不同的制造过程，因此在进行产品制造之前首先需要进行生产计划的合理制定，该生产计划中还需要包含到该机械产品的所有详细信息。

1.3 制造产品的质量改进工作

为了让港口机械产品制造在市场中的竞争力得到提升，也就要求相关的生产企业对自身的生产工艺进行不断的优化改善，来让机械产品制造的质量得到提升。这样才能够保障该机械产品投入生产中能够顺利运行。但是因为生产规模的影响，导致制造产品的质量改进项目具备有一定的针对性，一般情况下也都是针对某一产品的某一质量问题来进行项目的开展。而机械产品制造过程中的质量改进工作，主要是为了对设计与制造过程中所存在的一些共性问题进行有效的解决。因此在进行机械产品的制造过程中，基本上不会出现针对产品的零部件以及产品本身进行设计的情况，这也就要求相关的制造企业能够进行各种统计工具的充分利用，并及时找出问题的原因加以分析，从而获得问题解决方案。在该机械产品制造质量改进工作中，其耗费成本较低，并且具备有良好的改进效果。

2 港口机械制造项目的质量管理方法

2.1 将机械制造项目的质量管理体系落实成文件

在对港口机械产品制造项目进行质量管理与控制工作之前。首先需要进行质量管理计划的合理确定，并要求在该管理计划中涉及到所有的活动。在此基础上对管理活动所需的资源进行详细的罗列，来保障该质量管理计划的顺利进行。此外还需要将质量计划纳入到项目质量管理计划书中，并需要充分满足特定项目的实际需求。在质量管理计划书中需要同时包含到开展项目所需的经费、技术以及设备人力等各项资源。为了取得良好的机械产品制造质量管理效果，还需要将检验计划作为质量计划的一个重要构成部分，并在保障机械设备的应用性能之后才允许其出厂。在进行质量计划的编制过程中，要求各个部门都能够共同参与其中，并且就项目的实际情况出来，来对现有的质量管理细节进行不断的细化与优化。可以说在港口的机械产品制造过程中，项目质量管理体系的管理效果要明显优于该制造公司自身的质量管理体系，其也是对公司质量管理体系进行优化的一种有效措施。

2.2 对质量管理人员和检验人员之间的隶属关系进行明确

在不同的港口机械生产企业中，还需要对质量管理人员与检验人员之间的隶属关系进行明确，这样才能够将各工作人员的职能进行充分的发挥，并保障该制造项目的顺利进行。在不同的机械产品制造企业中，相关部门也都有着专门对质量进行负责的人员，并对机械产品的制造质量进行有效的管理与控制。但是质量管理部门作为一项独立的部门，其与质量检验部门存在有一定的差异性，对于港口机械产品的制造质量也有着直接的管理职能。不管是质量管理部门的负责人员，还是负责质量检验的相关部门，只要不再隶属于质量管理部门，就不会为质量管理部门进行服务，并会直接影响到整个港口机械产品的制造管理效果。造成这一结果的原因在于机械产品制造企业的质量管理规划不够完善，而且相关制造部门在质量管理方面的水平与意识还存在有严重不足的问题。因此说只有充分明确质量管理人员与检验人员两者的隶属关系，并使得一系列的利益管理得到有效的处理，才能够进一步加强港口机械产品制造的质量管理水平，并保障该机械产品的制造水平以及使用质量。

2.3 进行奖惩机制的合理制定

在对港口的机械产品进行制造与生产的过程中，生产工人是具体的执行者，其工作水平以及职业素质的高低往往也会直接影响到机械产品的制造质量，这也就需要通过适当的措施来提升工人们的生产积极性，并需要对工人们的具体施工流程进行严格的监督管理，从而保障所有生产工人能够严格按照相应的施工要求来进行工作。借助于科学合理奖惩机制的制定，其能够使得生产工人们的生产积极性得到一定的提升，对于工人门的日常操作也能够起到良好的指导作用，从而达到鼓励工人们在生产过程的积极行为以及惩罚生产过程中消极行为的效果。此外在进行奖惩机制的构建过程之中，其不仅仅需要考了到港口机械制造项目的整个生产流程，还需要对其辅助过程进行严格的控制，只有这样才能够将奖惩机制落实到整个生产过程中。此外在奖惩制度中还需要进行静态奖惩与动态奖惩的有机结合，并通过协作统一的模式，来让奖惩指导的效能得到最大限度的发挥，来引导工人们严格按照相应的生产流程进行生产。

3 结语

港口的机械产品运行质量往往直接影响到整个港口的生产效能，因此在进行港口机械产品的制造过程之中，也就需要充分重视机械产品制造的质量管理与控制工作。并需要借助于将制造项目管理体系落实成文件、对质量管理人员和检验人员的隶属关系进行明确以及奖惩机制的合理制定等模式，来对整个机械产品的制造过程进行有效的优化，并避免因为企业内部关系的复杂化所导致的机械制造项目质量管理效果不理想等问题的发生。

参考文献

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