公司成本管理现状与对策分析

唐华

【摘 要】在供给侧改革背景下，市场经济快速发展，公司成本管理工作已经引起人们的重视。为了保证企业能够更加稳定运行，论文主要分析企业成本管理中存在的问题，如对成本管理缺乏足够的重视、成本管理方案不完善、管理手段单一等，并提出合理的解决方案，希望能够给相关工作人员提供一定的参考。

【Abstract】Under the background of supply side reform， the market economy developed rapidly， the company cost management has aroused people's attention. In order to ensure more stable operation of the enterprise， this paper mainly analyzes the problems existing in the enterprise cost management， such as lack of sufficient attention to cost management， the imperfect cost management scheme， single management means， and puts forward a reasonable solution， hoping to provide some reference to the relevant staff.

【关键词】公司；成本管理；对策

【Keywords】company； cost management； countermeasure

【中图分类号】F275.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）03-0025-02

1 引言

在企业运行过程中，做好成本管理工作至关重要，能够提高公司的经济效益，减少资源的浪费。为了保证企业能够更加稳定的运行，本文主要分析公司成本管理现状，并提出妥善的解决对策，从而有效满足企业的发展需求。

2 成本管理

企业生产经营的主要目的是盈利，在一些大型企业中，由于其内部的成本核算、成本决策与成本控制比较复杂，为了方便管理人员更好的控制企业运行成本，将成本核算、成本决策与成本控制统称为成本管理。对于企业中的成本管理人员来说，通过合理控制企业运行成本，能够真正实现科学化管理，在最短时间获取最大利益，为企业今后更好的发展打下坚实基础[1]。

成本管理主要分为两个部分，分别是成本分配与成本控制，其中，成本分配主要指的是管理人员结合各个生产部门的工作情况，合理分配生产任务，提高资源的利用率。成本控制主要指的是在规定时间内，确定管理目标，并结合企业的运行成本管理现状，提前制定相应的风险防范措施，从根本上保证企业运行成本得到更好的控制。

3 公司成本管理中存在的问题

3.1 对成本管理缺乏足够的重视

企业成本管理是一个动态管理过程，由于企业员工与管理人员对成本管理缺乏足够的重视，在一定程度上影响企业的经济效益。例如，企业采购人员在工作的过程中，为了降低材料成本，降低产品的生产质量，进而影响企业的稳定运行。在一些大型企业中，由于员工的成本管理意识淡薄，在实际生产过程中，浪费生产材料，不仅影响企业的稳定运行，而且增加企业成本管理难度，降低企业的经济效益[2]。

3.2 成本管理方案不完善

由于企业中的成本管理方案不完善，影响企业成本管理工作的顺利开展。企业在运行过程中，成本管理人员要结合企业发展动态，做好成本分析、决策工作，针对企业成本管理中存在的问题，制定合理、高效的成本管理方案，但是，由于企业成本管理涉及的内容较多，管理人员在制定成本管理方案的过程中，不能明确企业的发展方向，从而降低了企业成本管理方案的合理性。

3.3 管理手段单一

在企业运营管理过程中，由于成本管理手段比较单一，影响了企业成本管理工作的顺利进行。伴随我国市场经济的快速发展，企业为了提升自身的竞争力，要结合企业成本管理现状，做好相应的改进工作，进一步提升企业经济效益。但是，由于企业成本管理手段比较单一，影响了成本管理制度的正常实施，降低了企业的市场竞争力。为了保证企业成本管理工作得以顺利开展，成本管理人员要结合市场发展动态，做好相应的调节工作，将成本管理理论与实践进行有效融合[3]。

4 公司成本管理问题解决对策

4.1 提高对成本管理的重视

为了保证企业成本管理工作得以顺利进行，成本管理人员要不断提高自身的成本管理意识，加强对员工的培训，让员工真正意识到成本管理的重要性。在一些中小型企业中，由于其内部的成本管理工作比较复雜，成本管理人员要结合员工的工作情况，制定科学、有效的成本管理制度，并构建先进的网络沟通平台，不断提高员工的成本管理意识，降低企业的经营成本，提高企业的经济效益。

除此之外，管理人员可以结合企业发展情况，不断完善原有的成本管理制度，定期开展相关活动，提高员工的工作积极性。通过不断提高员工对成本管理的重视，能够帮助成本管理人员更好地明确企业发展方向，合理解决企业成本管理制度实施中存在的问题，提高企业成本管理制度的实施率。对于企业中的成本管理人员来说，要明确自身的工作职责，针对工作中遇到的问题，要及时与上级领导沟通，制定合理的解决措施，从而有效提升企业的市场竞争力[4]。

4.2 完善成本管理方案

企业在运行过程中，通过不断完善原有的成本管理方案，能够为成本管理人员提供更加准确的财务数据，从而降低企业的运行成本。为了保证企业成本管理方案得到更好的完善，管理人员要结合企业的经营情况，做好相应的成本控制工作，并制定合理的成本管理监督管理制度，有效提升企业的运行效率。企业成本管理人员在实际工作中，可以定期与员工进行沟通，了解企业的经营现状，不断提升企业成本管理方案的合理性。

企业中的成本管理人员在工作过程中，要不断提高成本管理信息的真实性，如果成本管理信息不真实，会影响企业的稳定运行。通过不断完善企业成本管理方案，能够有效提高成本管理信息的准确性，保证企业的运行成本得到有效控制。企业成本管理人员要统一核算方法，并做好相应的统计工作，不断降低成本管理难度，保证成本管理方案得到更好实施。

通过不断完善成本管理方案，能够帮助成本管理人员明确企业发展方向，提高成本管理数据的准确性。例如，在某建筑工程中，成本管理人员可以结合工程的总体情况，进行有效的成本预测，并进行合理的成本预测。由于企业中的成本数据较多，成本管理人员要进行科学分析，制定合理的成本控制计划，并做好相应的监督管理工作，从根本上保证企业成本得到有效控制。

4.3 运用合理的管理手段

研究表明，通过运行合理的成本管理手段，能够充分激发员工的创新思维，提高员工的工作效率。在大型企业中，由于员工数量较多，为了满足企业的发展需求，成本管理人员要合理分配任务，运用合理的管理手段，让员工能够更好地投入到工作中，不断降低企业的运行成本。企业成本管理人员在工作的过程中，可以结合员工的工作情况，制定妥善的奖励制度，充分调动员工的工作热情，不断降低生产成本，进一步提高企业的经济效益[5]。

除此之外，企业要结合时代发展步伐，不断提升自身的市场竞争力，加强员工培训，提高员工的专业技能，让员工能够更好地认识到成本管理的重要性。企业中的成本管理人员在工作的过程中，要不断学习先进的成本管理知识，树立正确的工作目标，降低财务风险发生概率，保证企业能够更加稳定的运行。

由于企业中的成本管理分析评价力度不够，在一定程度上影响成本管理体系的正常运行，因此，企业中的管理人员可以结合财务管理人员、基层员工的工作情况，制定合理的绩效评价体系，提高财务管理人员的成本管理意识，保证企业中的各项财务数据得到合理利用。

5 结语

综上所述，通过提高对成本管理的重视、完善成本管理方案、运用合理的管理手段，能够保证企业中的成本管理工作得以顺利进行，不断提升企业的经济效益。但是，对于企业中的成本管理人员来说，在其实际工作中，依然会遇到很多问题，如财务数据不准确、企业运行环境比较复杂等，这就需要成本管理人员在原有的基础之上，不断学习与创新，从而推动企业能够更好发展。

【参考文献】

【1】肖坚勇，张志宏.标准成本管理的应用与实践——以A公司为例[J].管理工程师，2017（06）：1-4.

【2】周昊天.企业职工福利成本管理研究——以中国能源建设集团有限公司为例[J].商，2016（11）：26-27.

【3】彭诗雨.重庆英业达科技有限公司成本管理存在的问题及对策分析[J].商，2015（03）：140-141.

【4】张海英.中国物业管理企业的成本控制探讨[J].行政事业资产与财务，2016（18）：187-188.

【5】梁志厚.建筑公司項目成本管理现状与改进对策分析[J].科技视界，2015（01）：77+156.