来信

批评要真“点名”

各级都在强调不仅表扬要指名道姓，批评同样也要讲到单位、点到个人，严禁出现部分同志、有些单位等词语。但笔者从工作中感到，在基层单位仍然存在批评时不指名道姓的现象。没有让犯错者真正达到“红红脸、出出汗”的效果。

批评时不指名不道姓，一来会为犯错者提供“温床”，让犯错者觉得管理者讲的不是自己，自己的错误没有被发现，从而沾沾自喜，一错再错，最后成了“问题人”；二来会让管理者降低威信，让官兵觉得管理者不愿较真、不敢较真，长此以往，就会导致管理者的话丧失力度与威信；三则会使先进者失去动力，对于犯了错误的官兵，管理者不点名批评，不给予应有的处理，就会营造出“干好干坏一个样”的不良环境，打消优秀官兵的工作积极性，最终败坏单位风气。这一切的原因往往在于部分管理者的观念转变较慢，还没有打破“老传统”“老思维”“老习惯”，对一部分人搞 “讲情分”“顾面子”，怕破坏单位“和谐团结”的氛围，殊不知，这样的“和谐团结”是假团结、伪和谐，不要也罢。

批评就必须要像表扬那样，指名道姓，讲到具体人、点到具体事，要让广大官兵真正知道哪些人是工作失误、工作不积极的，哪些事是错误的。把错误的人、错误的事，点起来、亮出来，既是让他们无处可藏、无处可躲，也是告诉官兵不要那样做、不要那样学。只有这样，才会更有指向性，才能在单位形成“奖罚分明、优胜劣汰”的良好局面，才能更进一步激发广大官兵的工作热情。

95982部队 杨洁林 杨开元

官兵关系要“亲”又“清”

官兵关系是我军内部关系的重要组成，是基层单位战斗力凝聚力的基础。官兵关系要既“亲”又“清”。对带兵者而言，“亲”就是要如“父兄之待子弟”，打心眼里把每一名战士都当做自己的亲兄弟。要为战士成长成才指明道路，注重对战士进行道德品行、能力素质的塑造和提高，发挥“大学校”“大熔炉”的功能，培养出素质过硬的文武全才，锤炼出能打胜仗的合格军人。要关心战士的切身利益，在涉及士官改选、立功受奖、入党提干等切身利益的事项上，既要“一碗水端平”，又要在法规制度允许的范围内进行照顾。要解决战士的实际困难，要关心他们的身心健康，及时治疗战士的伤病，要多办暖人心、稳兵心的事。

对带兵者而言，“亲”还要求多亲近战士，要放下自己的领导架子，从“五同”做起，做战士的贴心人。要在日常工作中多走多看多交流，针对新生代战士民主意识、权利意识、参与意识较强的实际，不闭门造车，发挥官兵的集体智慧，获得单位建设的第一手资料。在训练执勤中一马当先，执勤就挺在排头，站岗就立在风口。要在生活娱乐中和战士打成一片，在娱乐中真正了解战士所思所想所需所盼。

对带兵者而言，“清”就是要清清白白。我军历来重视保持纯洁的内部关系。官兵关系这杯水就是水，不能含有丝毫杂质！要坚决不沾“油水”，不侵犯士兵、集体利益。公是公、私是私，公私分明最清楚，要从小节做起，不打着自己的小算盘，不侵占士兵财物，不从炊事班捎“白菜”。要坚决不碰“酒水”。请吃吃请，你来我往，先是小吃小喝，然后就变成大吃大喝，吃吃喝喝，最后把单位风气搞得乌烟瘴气。要坚决不喝“茶水”。不接受看似正常的“人情往来”，士官休假捎回单位的“土特产”，亲属来队的一点“小心意”，这些都会让水变了色，变了味。

陆军工程大学 黄壮壮 李沭汶