国有企业优秀年轻后备干部选拔培养实践的研究

朱明

摘要：国有企业是推动我国国家经济发展的基础力量，随着市场经济环境的变化，国有企业正处于转型的关键时期，从企业内部结构到企业管理体制均有所转变，受此影响，国企出现了许多内部职工与工作不相适应的问题，特别是优秀年轻后备干部不足，新老承接后劲不足问题十分明显。鉴于此，本文主要对国有企业优秀年轻后备干部选拔与培养实践进行研究。

关键词：国有企业；后备干部；选拔培养

引言：党的十九大报告中有关于年轻干部对新形势下国家、社会发展具有重要性的论述，习近平总书记还强调人才是发展、创新的第一资源，对国家发展具有重要作用。对于国有企业而言，有效选拔与全面培养年轻人才，为企业储备人才力量，是其持续发展以及提高核心竞争力的关键所在。因此，必须提高对年轻后备干部的选拔与培养具体实践工作的重视，本文就此展开分析。

一、提高实践中对年轻干部的选拔与培养重视度

年轻干部思想更具先进性，且一般具有较好的精神状态，有思想、有活力，是国有企业后续发展的主要力量，因此，国有企业应当提高在实践中对年轻干部的选拔与培养重视度，帮助其为自身为企业在未来发展的道路上创造更多的价值。具体而言，国有企业在年轻干部选拔与培养实践中，其一，对工作能力高、敢于创新突破和思想具有先进性的后备干部进行破格提拔，从而发挥其模仿作用，鼓励年轻干部充分发挥自身所长投身于国有企业建设过程中；其二，对有突出贡献的年轻干部，适当给予精神或物质奖励，通过具有实质性的关怀，加强对年轻干部的培养力度，并鼓励年轻后备干部多学习、多交流，努力提升自身素质，为企业发展做出更多贡献。国有企业重视度提高，不仅对于年轻干部而言具有重要意义，对于企业后续人才资源不竭更具关键性[1]。

二、建立科学、合理的选拔标准与培养体系

建立科学、合理的选拔标准与培养体系，关于年轻后备干部选拔与培养，国有企业应当针对企业特点结合企业机构设置现状制定科学、合理的选拔标准，选拔出最适合企业的优秀年轻干部，为将其培养成促进企业发展的中坚力量做准备，另外，因年轻后备干部的个人素质对国有企业发展有重要影响，因此，国有企业在选拔年轻后备干部的过程中，相关人员必须严格按照选拔流程开展工作，充分把握选拔标准，并应用多种途径，挖掘年轻后备干部潜力，不断促进其自身素质的提升。在年轻后备干部选拔标准与培养体系构建过程中，应当重视实践对于培养后备干部的重要性，整合可以应用的实践资源，与时俱进，不断完善与更新优秀年轻后备干部选拔与培养体系。具体而言，在开展年轻后备干部选拔与培养工作时，其一，国有企业应当坚持以人为本、社会主义核心价值观等先进理念，加强对年轻后备干部思想政治观念的教育工作，不断培养其使命感与责任感，引导坚定正确的政治思想信念，激发其自身正确价值观与人生观的树立；其二，对年轻后备干部开展实践培训活动，对于培养工作的推进具有良好效果，国有企业可以聘请高素质、高水平的相关专家学者，向年轻后备干部讲授企业管理工作的专业知识与普及社会主义核心价值观，从而促进年轻后备干部不断进行自我提升与自我完善；其三，国有企业可以应用企业内部条件，在工作过程中加强对后备干部的培养力度，通过实践的方式锻炼后备干部的各项专业技能，例如，通过定期轮岗或者挂职锻炼等方式，让后备干部在企业内部不同部门进行一定时间的锻炼与学习，丰富自身实践经验，提高自身职业素养，从而逐步将自己打造成具有综合素质的优秀人才，为后续投入到工作中创造更多价值而努力。另外，国有企业还应当以年轻后备干部为核心，制定有针对性的优秀人才培养方案，引领培养与选拔工作的顺利进行[2]。

三、对年轻后备干部进行多元化素质培养

国有企业在选拔与培养优秀年轻后备干部实践中应当将选拔、培养工作与企业发展进行有效整合。具体而言，其一，国有企业应当全面贯彻以人为本的原则，并应用孔子因材施教的理念，对年轻后备干部加强了解与关注，制定有差异性的培养方案，即根据年轻干部自身能力与潜力、任职经验等制定科学性的人才培养计划，例如，可以分为以业务技能培养为主、以经营管理能力培养为主以及以领导管理技巧培养为主等，针对不同的培养侧重点，给后备干部开展个性化培养活动，提供有针对性的平台，从而促使其能力迅速提升；其二，国有企业应当开展专题讲座，并加大对后备干部培养的资金投入，为培养工作的顺利进行提供充足的资金物质保障；其三，国有企业还应当组织后备干部交流活动，制定交流制度，充分利用企业内部人才资源，发挥中、高层骨干人员的引领作用，对加强对后备干部的培训力度；其四，国有企业也可以通过领导与年轻干部的联系制度的构建，突破层级屏障，掌握年轻干部的实际状态，有效激励与鞭策年轻干部的自我提升与培养。综上所述，对年轻后备干部进行多元化素质培养，有助于年轻干部迅速成长起来，既能发挥对企业发展的有益作用，又能增加年轻干部对企业的归属感与认同感，应此国有企业应当对多元化培养予以充分重视。

四、构建高素质优秀年轻后备干部团队

国有企业在进行后备干部选拔时应当以创新为主，构建具有高素质的年轻后备干部团队能够在这一点上能够起到关键作用。具体而言，构建高素质优秀年轻后备干部团队，应当综合考量后备干部年龄、任职经历、专业技能、工作时间等因素，从而保障团队结构科学、合理，能够充分进行企业内部工作的交接。另外，想要構建高素质团队，必须对干部选拔与培养具体实践予以注重，即拓宽干部选拔范围，增加干部培养深度，坚持干部选拔与培养公平、公正、公开的理念，通过各种考评环节的设立，如实践操作与知识性测试等方式选用优秀人才。

总结：

总而言之，年轻后备干部成长为优秀年轻干部不是一蹴而就的，国有企业一方面应当注重做好年轻后备干部选拔工作，另一方面应当在科学、合理的培养方针的指引下，加大对年轻后备干部的培训力度，为建设优秀年轻后备干部团队而不断努力。另外，注重分析总结选拔与培养实践环节所发现的问题，不断完善与更新，为国有企业成功转型、健康长久发展奠定良好的人才基础。

参考文献：

[1]吴刚群.国企后备干部队伍建设的思考和实践[J].山西农经，2018（12）：123-124

[2]苏增顺.关于国企后备干部选拔培养的探讨[J].企业改革与管理，2018（08）：92-93