加快煤矿企业管理会计应用的研究

□陈海军

（大同煤矿集团有限责任公司 山西 大同 037000）

管理会计是利用“作业成本计算法”“平衡计分卡”等科学的方法，通过对各类财务信息的分析、加工，为企业决策层提供经营管理决策信息的一种内部报告会计。

1 管理会计对煤矿企业的作用

1.1 管理会计为煤矿企业的经营管理提供科学的决策信息

管理会计是传统财务会计的转型升级，它通过分析财务会计信息，结合行业市场信息，为煤矿企业决策层提供投资、成本管理、预算管理等经营管理决策信息，提高煤矿企业经营决策的准确性与科学性，从而为煤矿企业的发展奠定坚实的基础。

1.2 管理会计可以提高煤矿企业的风险管控能力

风险无处不在，它伴随着煤矿企业发展的终身。管理会计通过分析企业的各种财务信息与行业市场信息，跟踪煤矿企业的各种经营业务，可以及时发现各类风险因素，从而在第一时间采取有针对性的管控措施，将煤矿企业的风险控制在萌芽状态，降低企业的风险，提高煤矿企业的风险管控能力[1]。

1.3 管理会计能够促进煤矿企业持续发展

管理会计的应用可有效提高煤矿企业的经营管理水平和风险管控能力，提高煤矿企业的综合治理能力，从而促进煤矿企业的持续发展。

2 煤矿企业管理会计应用存在的问题

2.1 管理会计缺乏良好的应用环境

管理会计引入我国的时间不长，煤矿企业对管理会计这个新名字还不熟悉，煤矿企业领导层对管理会计没有正确的认识，片面地认为管理会计与财务会计都属于会计，不用设置更多的会计岗位。同时，管理会计的作用不能在短时间内体现出来，因而管理会计的工作没有得到领导的支持。管理会计作为一种新的事物，煤矿企业缺乏与其配套的规章制度，需要管理会计在应用中进行完善和补充。

2.2 业务部门和财务部门没有形成协同效应

企业的发展需要企业各部门相互协作，共同促进企业的健康发展。管理会计的应用也一样，需要企业各方面协同合作，充分发挥管理会计的作用。当前煤矿企业受传统财务管理思维的影响，“财务管理财务、业务管理业务”现象普遍存在，使财务与业务形成了相互独立的两个部门。在日常管理中，没有形成协同效应，企业的经营管理信息不能在财务报告中体现，影响了管理会计的决策[2]。

2.3 煤矿企业信息化水平不能满足管理会计的工作需要

信息系统是管理会计工作不可缺少的工具，但当前企业的信息系统不能适合管理会计的工作需要。当今社会，信息化发展速度惊人，企业难以跟上信息化的发展速度且信息化建设是高投入的项目，成本较大，企业缺乏足够的资金。所以，当前企业的信息系统相互独立，影响了管理会计信息的收集与共享，降低了管理会计的工作质量和效率。

2.4 煤矿企业管理会计人才短缺

当前煤矿企业管理会计存在两种情况，一种是由原企业的财务会计担任，另一种是由刚毕业的大学生担任。由于原企业的会计年龄较大，其计算机信息技术的更新跟不上时代的发展，也没有继续学习，而大学生没有工作经验，造成管理会计难以在煤矿企业充分发挥作用，致使管理会计不能快速推广[3]。

3 促进煤矿企业管理会计应用的措施

管理会计在企业中的作用已经得到广大企业管理者的认可。煤矿企业通过设置管理会计岗位，提高了企业经营管理决策的科学性和实用性，提高了企业的风险管控能力，促进了煤矿企业的健康发展。当前，由于煤矿企业管理会计的软、硬件设施都存在不足之处，致使管理会计不能充分发挥相应的作用。所以，煤矿企业要做好以下几项工作。

3.1 优化管理会计的应用环境

企业领导要认清推广管理会计的意义与作用，支持管理会计的日常工作，做管理会计的坚强后盾。利用QQ群、微信群等平台，加强管理会计重要性的宣传，让广大企业员工都了解管理会计对企业发展的重要性，鼓励他们在日常工作中积极参与企业的各项管理活动，协助管理会计开展工作。建立健全与管理会计工作配套的规章制度，使管理会计工作有制度保障[4]。

3.2 加强管理会计人才培养

管理会计人才是开展管理会计工作的基础，没有管理会计人才，推行管理会计就无从谈起。面对当前管理会计青黄不接的情况，企业要加强财务会计转型培训，让现有会计履行管理会计职能。通过“走出去，引进来”等方法，积极引进和培养相应的管理会计人才。另外，企业可通过校企合作的方式，委托专业高校培养相应的管理会计人才，防止人才断层，影响企业的健康发展。

3.3 加强企业各部门的交流与合作

企业管理需要企业各部门员工的共同参与，只有发挥各自的聪明才智，才能把企业管理好、发展好。同样，企业要充分发挥管理会计的作用，提高企业经营管理的效益与效率。广大企业员工要自觉参与、积极协助管理会计工作，为管理会计提供各种工作素材、建议与意见。管理会计通过分析、加工、整合意见，提高工作的科学性和实用性。

因此，企业要多开展各种集体活动，加强各部门员工的联系，鼓励各部门员工互相交流、相互沟通，为管理会计创造良好的经营管理信息平台，提高管理会计工作效率。

3.4 推进管理会计的信息化建设

信息系统是管理会计的工作平台，管理会计需要向各部门收集经营管理信息，反馈决策信息，开展与各部门之间的信息交流，因此管理会计信息系统需要与各部门的管理信息系统建立密切的联系，方便管理会计的信息收集与反馈，保证信息传递的及时性。首先，企业要开发或整合各类管理信息系统，构建既适合管理会计日常工作需要，又符合企业生产经营管理的信息操作平台。其次，在应用信息操作平台的过程中，要不断进行完善、更新，使其适合企业管理的发展。最后，企业要做好信息平台的权责分配工作，明确各部门的分工，推进信息化建设防止企业商业秘密的外泄。