崔璀：管理好自己的人生

王森

在她身上，丝毫感受不到压力和焦虑，举手投足间尽显淡定从容，将生活真正过成了她想要的样子。她说，这一切得益于她学会了“管理”自己的生活。而今，她正将自己十余年所收获的感悟，分享給更多的人。

迷茫是最好的增值期

崔璀的职业生涯，是从“每天都想辞职”开始的。

从小到大，崔璀一直是个中规中矩的好学生，几乎所有事都听从父母的意见。大学毕业那年，她却做了件出格的事。因为敬仰吴晓波老师，她放弃了读研，怀揣对于未来的无限憧憬，到吴晓波的创业公司“蓝狮子”当了个小编辑。

初入职场，从小习惯“稳定”的崔璀，就出现了“水土不服”。

她以为，编辑就是安安静静审稿，一整天都不用说一句话。但事实是，出版公司的策划编辑，要同时承担书稿、包装、宣发各个环节。她从没想到，原来有时一天需要做上百件事情。年轻的她还要面对专业领域顶尖的作者，与强势的甲方交锋，心里难免发慌，说话时稍有迟疑，就会被来势汹汹的质问打败;同事几乎全都比她年长和有经验，有时候当众被同事或者老板否定了观点，大脑就瞬间短路，常常是一个会开完，紧张得后背湿了一片。

崔璀入职第三个月，公司要办一场面向全国财经作家的研讨会，由她来做活动的统筹。时间紧任务重，从策划到执行，有无数细节需要确认，她连续数日加班加点，还是有好多细节没有敲定。一天，正当她手忙脚乱的时候，老板忽然冲进来，把名单扔到她面前，“你还想不想干了！”她这才发现，自己把嘉宾的职务写错了。她慌忙解释：“我问了他助理好几次，都没得到回复，只能先从网上搜了搜。”但以认真著称的吴晓波说：我只看结果。过程中的所有问题，是需要被解决的。否则，要你干吗？那一刻，崔璀哑口无言，难受得快要窒息。

初入职场的那段时间，有好几次，等同事都走了，一个人加班的她，忍不住哭出声。委屈连同疲惫，几乎把整个人吞没。她开始怀疑自己当初的决定是错的：我已经尽力了，但还是做不好，可能是我真的不适合，可能我真的很没用。

2008 年，崔璀的人生迎来了一个重要机会：她开始接触企业管理图书策划，有幸近距离接触了包括马云、柳传志、王石在内的许多一流的企业家，收获良多。有一次采访间隙闲聊，她沮丧地对一位企业家说起自己的无助：能力被质疑、被否定，感觉很多事情都掌控不了，对未来很迷茫。结果那位企业家说：“那你需要学会管理。”崔璀一脸惊愕：“我只是个小员工，又不是企业的老板，哪里需要什么管理啊？”

“一个人就是一个企业。”企业家留下这句话。

在那段迷茫的日子里，这句话像是一束光，将崔璀面前的路照亮了。

她反复揣摩这句话，渐渐领悟到那位企业家的深意：自己的人生，跟一个企业一样，也需要管理。“那些真正成功的人，他们非常懂得精力分配，绝对不会为了不该自己背负的情绪而花时间;他们不见得都是大嗓门，有霸气，却能做到令行禁止，说一不二;他们很善于一眼看透事情背后的真相，进而协调各方资源，直击核心。”崔璀将这些成功人士共有的特质加工整理，应用到自己的生活和工作中。她开始努力“管理”自己。她不再想着辞职，而是完全沉浸在每一次挑战之中。面对外部的不确定性，努力提升自己内在的确定性，在“失控”中“自控”。

将生活过成想要的样子

此后，再遇到难搞的作者和客户，崔璀开始尝试管理对方的心理预期，于是顺利拿下合作。她和团队策划出版了中国第一套企业家管理思维拆解图书“著名企业家管理日志系列”，包括《马云管理日志》《柳传志管理日志》《王石管理日志》《任正非管理日志》等 ，产生巨大影响力。

有一次，老板在会上冲她大发雷霆，她破天荒地没有紧张，因为学会“管理”之后，她看到的不再是一个凶神恶煞的权威，而是一个失望的面孔。她可以做到跳出自己看问题了——老板为公司发展承担了那么大的压力，他其实也挺无力的。于是，她平静地对老板说，“您别着急。”然后转头问团队，“大家一起看看，我们有哪些补救方案？”同事们都愣了一下。但明显的，那一刻开始，有些不一样的东西开始在会场流动起来。后来崔璀回忆说：“我好像什么都没做，只不过是换了一个思维方式，但是，改变就那样真实地发生了。”

云淡风轻地解决了“管理”问题，工作自然就顺畅多了。入职不到一年，因为业务出色，崔璀被提升为主管。又过了不久，吴晓波委任她为蓝狮子COO（首席运营官），将公司从传统图书到数字化阅览转型的重任全权交给她。崔璀带领全新的团队，推进了蓝狮子这个中国最具传奇性的民营出版公司的成长与辉煌。从最初只有4个人的创业公司，不断壮大，2015年挂牌上市。随后崔璀担纲才智狮的 CEO，一度跻身为国内最年轻的首席执行官。

再后来，她成为了头头是道文化基金最年轻的董事，主导投资了“十点读书”“灵魂有香气的女子”“人人视频”等项目，协同运作超过7000万用户的自媒体矩阵。每一次转型，都是全新的挑战。但是，在这个过程中，“管理”成为了她的法宝，也不知不觉间变成了她的一种生活方式。

在事业走向正轨的时候，崔璀当了妈妈。一下子多了一个身份，意味着有更多的关系要处理，要面临婆媳、夫妻在孩子养育上的不同意见，工作和家庭难以统筹的烦恼。但此时的她已深知，亲密关系也需要“管理”。老公、孩子、爸妈……她把每个人的分工都安排稳妥，对每个人的心情都悉心关照，没多久日子就步入了正轨。

电视剧《欢乐颂》热播后，有人把崔璀比作“现实版曲筱绡”——“好像任何疑难杂症到了她那里，总能轻松搞定。”而对于崔璀的日常，有这样的描述：“清晨 6 点，当大多数人还在混混沌沌的睡梦中时，她已整理好了一天的待办事项，敷好了面膜、做完瑜伽晨练。7点，她叫醒孩子，做好早餐，化好妆。送孩子上学以后，她便马上赶往公司，开始一天元气满满的工作。她既能跟吴晓波、冯仑、潘石屹等大佬级人物探讨项目，也能跟新进员工畅聊谈心。即便再忙，也会给孩子和丈夫高质量的陪伴，兼顾工作和家庭。而在她身上，丝毫感受不到压力和焦虑，反而是，举手投足间的淡定从容。”

她的合伙人也曾形容她：幾乎不跟人发生争执，但她有办法达成目标，而且总能在问题还未现前，就云淡风轻地化解掉，让人好奇。

很多人其实都很好奇，为何她总能气定神闲。崔璀坦言，“我只不过是懂得管理自己的生活，与身边的人和事罢了。遇到事情时，我还是会紧张得手心出汗，不过我不再迷茫——因为我知道，在无数个看上去‘没办法的时候，我还有办法”。

本事多一点点，生活迷人一点点

然而，正当事业不断走向更高层面的时候，崔璀却选择了辞职创业。

在职场生涯的初期，她曾经想做一个逃兵。但这一次，辞职不再是为了逃跑，而是为了迎面而上。在职场拥有了各种身份后，“妈妈”这个新的身份让她有了太多不同的经历和感受。同时她发现，自己的很多朋友在成为妈妈之后，在人生这个转折点上忽然变得无措。崔璀想要解决妈妈们的焦虑，去掉那些强加在“妈妈”身上的枷锁，也去掉妈妈们自己给自己灌的“迷汤”，让大家更客观更理智地面对“妈妈”这个角色。于是她成立了自己的文化创意公司，成为Momself创始人，创办了公号“妈呀我呀”，提出“我是妈妈，我是自己”的口号。她希望这个公众号成为“第三只眼睛”，跳出“妈妈”本身来看问题。“他们关心你怎么养孩子，我们更关心你。”

在崔璀的职业生涯里，无数年轻同事走进她的办公室，向她袒露自己的迷茫和焦虑。她仔细听每个人的问题，耐心地解答。很多时候，他们从办公室离开，她再重新完成自己的工作，往往已是深夜。但是她感觉很开心，因为自己的付出很有价值，那些年轻人心头的疑惑或者限制被解除了，每个人都变得更加轻盈和积极。

一个离职的同事曾经给崔璀发过一封邮件，里面有一句话让她很感动：“我一直记得跟你的那次深谈，好像脑袋里有什么被打开了，让我在生活中有了‘主动的感觉。后来每当遇到问题，我常常想，如果是崔璀，她会怎么处理。”

正是因为发现很多人跟十多年前的她一样面对着职场焦虑，恐惧人生的很多不确定性，崔璀在“十点课堂”开设了课程《人人都需要的管理术，做自己人生的CEO》，将自己十年摸爬滚打总结出来的管理人生的经验倾囊相授，帮助更多人通过管理，安排好自己的人生。

人们通常认为管理只发生在企业里。不过在崔璀看来，管理的终极之善是改变生活——管理你的老板：柔性影响他们的决策，提供更多支持;管理你的家人：让老公、孩子、爸妈都“围”着你转，却能各取所需，其乐融融;管理你的对手：巧妙化解冲突和争吵，远离负能量;管理自己：我们的时间、精力、情绪和目标，你想成为的样子，它们都需要管理——人生是一次次管理的集合。你想要去向哪里，那就慢慢去靠近它。

通过网络，数万人分享了崔璀的人生心得。他们中有管理学博士，有管理18个门店、带领几千销售人员的管理者，也有努力追求自我的全职妈妈，有希望平衡好家人关系的温暖爸爸，还有初入职场、在迷茫中奋力向前的年轻人。通过“管理”，他们看到了生活中的那束光，像崔璀一样，渐渐成为了勇敢面对生活中各种困难的“有办法的人”。

如今的崔璀，认真对待着工作和生活的每一件小事、每一个细节。她在工作中是这样的：“一个20分钟的课程文稿，改了20稿。四个人，一个房间，讨论的昏天暗地，忘记喝水和去洗手间。”在生活中她是这样的：“晨起瑜伽。热的食物。纯手工茶叶蛋和面包，非采购。红枣桂圆姜茶一盅，杂粮山药粥一盅。要说这几年长进了什么，生活再忙也不乱，是其中之一。本事多一点点，生活迷人一点点。”

编辑/倪萌