崔璀:管理好自己的人生
2018-04-02王森
王森
在她身上,丝毫感受不到压力和焦虑,举手投足间尽显淡定从容,将生活真正过成了她想要的样子。她说,这一切得益于她学会了“管理”自己的生活。而今,她正将自己十余年所收获的感悟,分享給更多的人。
迷茫是最好的增值期
崔璀的职业生涯,是从“每天都想辞职”开始的。
从小到大,崔璀一直是个中规中矩的好学生,几乎所有事都听从父母的意见。大学毕业那年,她却做了件出格的事。因为敬仰吴晓波老师,她放弃了读研,怀揣对于未来的无限憧憬,到吴晓波的创业公司“蓝狮子”当了个小编辑。
初入职场,从小习惯“稳定”的崔璀,就出现了“水土不服”。
她以为,编辑就是安安静静审稿,一整天都不用说一句话。但事实是,出版公司的策划编辑,要同时承担书稿、包装、宣发各个环节。她从没想到,原来有时一天需要做上百件事情。年轻的她还要面对专业领域顶尖的作者,与强势的甲方交锋,心里难免发慌,说话时稍有迟疑,就会被来势汹汹的质问打败;同事几乎全都比她年长和有经验,有时候当众被同事或者老板否定了观点,大脑就瞬间短路,常常是一个会开完,紧张得后背湿了一片。
崔璀入职第三个月,公司要办一场面向全国财经作家的研讨会,由她来做活动的统筹。时间紧任务重,从策划到执行,有无数细节需要确认,她连续数日加班加点,还是有好多细节没有敲定。一天,正当她手忙脚乱的时候,老板忽然冲进来,把名单扔到她面前,“你还想不想干了!”她这才发现,自己把嘉宾的职务写错了。她慌忙解释:“我问了他助理好几次,都没得到回复,只能先从网上搜了搜。”但以认真著称的吴晓波说:我只看结果。过程中的所有问题,是需要被解决的。否则,要你干吗?那一刻,崔璀哑口无言,难受得快要窒息。
初入职场的那段时间,有好几次,等同事都走了,一个人加班的她,忍不住哭出声。委屈连同疲惫,几乎把整个人吞没。她开始怀疑自己当初的决定是错的:我已经尽力了,但还是做不好,可能是我真的不适合,可能我真的很没用。
2008 年,崔璀的人生迎来了一个重要机会:她开始接触企业管理图书策划,有幸近距离接触了包括马云、柳传志、王石在内的许多一流的企业家,收获良多。有一次采访间隙闲聊,她沮丧地对一位企业家说起自己的无助:能力被质疑、被否定,感觉很多事情都掌控不了,对未来很迷茫。结果那位企业家说:“那你需要学会管理。”崔璀一脸惊愕:“我只是个小员工,又不是企业的老板,哪里需要什么管理啊?”
“一个人就是一个企业。”企业家留下这句话。
在那段迷茫的日子里,这句话像是一束光,将崔璀面前的路照亮了。
她反复揣摩这句话,渐渐领悟到那位企业家的深意:自己的人生,跟一个企业一样,也需要管理。“那些真正成功的人,他们非常懂得精力分配,绝对不会为了不该自己背负的情绪而花时间;他们不见得都是大嗓门,有霸气,却能做到令行禁止,说一不二;他们很善于一眼看透事情背后的真相,进而协调各方资源,直击核心。”崔璀将这些成功人士共有的特质加工整理,应用到自己的生活和工作中。她开始努力“管理”自己。她不再想着辞职,而是完全沉浸在每一次挑战之中。面对外部的不确定性,努力提升自己内在的确定性,在“失控”中“自控”。
将生活过成想要的样子
此后,再遇到难搞的作者和客户,崔璀开始尝试管理对方的心理预期,于是顺利拿下合作。她和团队策划出版了中国第一套企业家管理思维拆解图书“著名企业家管理日志系列”,包括《马云管理日志》《柳传志管理日志》《王石管理日志》《任正非管理日志》等 ,产生巨大影响力。
有一次,老板在会上冲她大发雷霆,她破天荒地没有紧张,因为学会“管理”之后,她看到的不再是一个凶神恶煞的权威,而是一个失望的面孔。她可以做到跳出自己看问题了——老板为公司发展承担了那么大的压力,他其实也挺无力的。于是,她平静地对老板说,“您别着急。”然后转头问团队,“大家一起看看,我们有哪些补救方案?”同事们都愣了一下。但明显的,那一刻开始,有些不一样的东西开始在会场流动起来。后来崔璀回忆说:“我好像什么都没做,只不过是换了一个思维方式,但是,改变就那样真实地发生了。”
云淡风轻地解决了“管理”问题,工作自然就顺畅多了。入职不到一年,因为业务出色,崔璀被提升为主管。又过了不久,吴晓波委任她为蓝狮子COO(首席运营官),将公司从传统图书到数字化阅览转型的重任全权交给她。崔璀带领全新的团队,推进了蓝狮子这个中国最具传奇性的民营出版公司的成长与辉煌。从最初只有4个人的创业公司,不断壮大,2015年挂牌上市。随后崔璀担纲才智狮的 CEO,一度跻身为国内最年轻的首席执行官。
再后来,她成为了头头是道文化基金最年轻的董事,主导投资了“十点读书”“灵魂有香气的女子”“人人视频”等项目,协同运作超过7000万用户的自媒体矩阵。每一次转型,都是全新的挑战。但是,在这个过程中,“管理”成为了她的法宝,也不知不觉间变成了她的一种生活方式。
在事业走向正轨的时候,崔璀当了妈妈。一下子多了一个身份,意味着有更多的关系要处理,要面临婆媳、夫妻在孩子养育上的不同意见,工作和家庭难以统筹的烦恼。但此时的她已深知,亲密关系也需要“管理”。老公、孩子、爸妈……她把每个人的分工都安排稳妥,对每个人的心情都悉心关照,没多久日子就步入了正轨。
电视剧《欢乐颂》热播后,有人把崔璀比作“现实版曲筱绡”——“好像任何疑难杂症到了她那里,总能轻松搞定。”而对于崔璀的日常,有这样的描述:“清晨 6 点,当大多数人还在混混沌沌的睡梦中时,她已整理好了一天的待办事项,敷好了面膜、做完瑜伽晨练。7点,她叫醒孩子,做好早餐,化好妆。送孩子上学以后,她便马上赶往公司,开始一天元气满满的工作。她既能跟吴晓波、冯仑、潘石屹等大佬级人物探讨项目,也能跟新进员工畅聊谈心。即便再忙,也会给孩子和丈夫高质量的陪伴,兼顾工作和家庭。而在她身上,丝毫感受不到压力和焦虑,反而是,举手投足间的淡定从容。”
她的合伙人也曾形容她:幾乎不跟人发生争执,但她有办法达成目标,而且总能在问题还未现前,就云淡风轻地化解掉,让人好奇。
很多人其实都很好奇,为何她总能气定神闲。崔璀坦言,“我只不过是懂得管理自己的生活,与身边的人和事罢了。遇到事情时,我还是会紧张得手心出汗,不过我不再迷茫——因为我知道,在无数个看上去‘没办法的时候,我还有办法”。
本事多一点点,生活迷人一点点
然而,正当事业不断走向更高层面的时候,崔璀却选择了辞职创业。
在职场生涯的初期,她曾经想做一个逃兵。但这一次,辞职不再是为了逃跑,而是为了迎面而上。在职场拥有了各种身份后,“妈妈”这个新的身份让她有了太多不同的经历和感受。同时她发现,自己的很多朋友在成为妈妈之后,在人生这个转折点上忽然变得无措。崔璀想要解决妈妈们的焦虑,去掉那些强加在“妈妈”身上的枷锁,也去掉妈妈们自己给自己灌的“迷汤”,让大家更客观更理智地面对“妈妈”这个角色。于是她成立了自己的文化创意公司,成为Momself创始人,创办了公号“妈呀我呀”,提出“我是妈妈,我是自己”的口号。她希望这个公众号成为“第三只眼睛”,跳出“妈妈”本身来看问题。“他们关心你怎么养孩子,我们更关心你。”
在崔璀的职业生涯里,无数年轻同事走进她的办公室,向她袒露自己的迷茫和焦虑。她仔细听每个人的问题,耐心地解答。很多时候,他们从办公室离开,她再重新完成自己的工作,往往已是深夜。但是她感觉很开心,因为自己的付出很有价值,那些年轻人心头的疑惑或者限制被解除了,每个人都变得更加轻盈和积极。
一个离职的同事曾经给崔璀发过一封邮件,里面有一句话让她很感动:“我一直记得跟你的那次深谈,好像脑袋里有什么被打开了,让我在生活中有了‘主动的感觉。后来每当遇到问题,我常常想,如果是崔璀,她会怎么处理。”
正是因为发现很多人跟十多年前的她一样面对着职场焦虑,恐惧人生的很多不确定性,崔璀在“十点课堂”开设了课程《人人都需要的管理术,做自己人生的CEO》,将自己十年摸爬滚打总结出来的管理人生的经验倾囊相授,帮助更多人通过管理,安排好自己的人生。
人们通常认为管理只发生在企业里。不过在崔璀看来,管理的终极之善是改变生活——管理你的老板:柔性影响他们的决策,提供更多支持;管理你的家人:让老公、孩子、爸妈都“围”着你转,却能各取所需,其乐融融;管理你的对手:巧妙化解冲突和争吵,远离负能量;管理自己:我们的时间、精力、情绪和目标,你想成为的样子,它们都需要管理——人生是一次次管理的集合。你想要去向哪里,那就慢慢去靠近它。
通过网络,数万人分享了崔璀的人生心得。他们中有管理学博士,有管理18个门店、带领几千销售人员的管理者,也有努力追求自我的全职妈妈,有希望平衡好家人关系的温暖爸爸,还有初入职场、在迷茫中奋力向前的年轻人。通过“管理”,他们看到了生活中的那束光,像崔璀一样,渐渐成为了勇敢面对生活中各种困难的“有办法的人”。
如今的崔璀,认真对待着工作和生活的每一件小事、每一个细节。她在工作中是这样的:“一个20分钟的课程文稿,改了20稿。四个人,一个房间,讨论的昏天暗地,忘记喝水和去洗手间。”在生活中她是这样的:“晨起瑜伽。热的食物。纯手工茶叶蛋和面包,非采购。红枣桂圆姜茶一盅,杂粮山药粥一盅。要说这几年长进了什么,生活再忙也不乱,是其中之一。本事多一点点,生活迷人一点点。”
编辑/倪萌