企业财务风险管理及规避

2018-04-02

福建质量管理 2018年7期

(1.佳木斯大学　黑龙江　佳木斯　154007；2.佳木斯大学财务处　黑龙江　佳木斯　154007；3.佳木斯大学经济与管理学院　黑龙江　佳木斯　154007)

随着市场经济的发展，我国企业数量剧增，如雨后春笋般出现，导致各个领域内的行业竞争日益激烈，尤其是经济全球化进程的不断推进，将国内的行业竞争延伸至国外。企业不仅需要面对来自国内相同企业的竞争，还要面对国外行业对本国的市场竞争。在如此激烈的竞争环境下，企业要想在市场竞争中占据优势地位，提高自身的竞争力，就需要加强财务风险管理，强化对财务风险的应对能力。在新的时代背景下，企业有必要重新认识财务风险的内涵，认真分析其形成的原因，以期寻找到有效的规避风险手段，从而提升企业防范财务分先的能力。

一、企业财务风险的内涵

由于企业的日常经营活动中存在的极大的不确定性，在各个环节中都有可能出现经济问题，给企业造成不可预计的损失，这就形成了企业的财务风险。企业的财务风险构成财务管理的风险中不可或缺的重要部分，它伴随着经济活动而产生，是不可分割的，然而却又是可以通过财务管理进行规避的。企业财务风险作为一种微观的经济风险，可以充分体现出企业在经营过程中存在的风险，要成功规避这种财务风险，就要分析和了解财务风险的基本特征，包括：客观性、不确定性、收益性和损失性。只有把握好财务风险的基本特征，才能全面的发现问题，有针对性的提出规避策略。

二、企业财务风险的成因

(一)企业财务管理外部环境的复杂性

企业财务管理主要面临市场、经济、法律、社会、资源等五个外部环境，这些外界因素是对企业的经营活动具有重要的影响，但企业自身又无法掌控这些因素。由于多种外界因素对企业经营活动的共同影响，往往形成一个复杂多变的外界环境，企业难以对其进行预测从而产生财务风险。此时，如果企业自身财务管理不能够适应外部环境变化的需要，势必会降低企业对财务风险的应对能力，加大企业经营过程中的财务风险。

(二)企业财务管理制度规范的不健全

企业的财务管理制度是规范企业日常经营活动的准则，是企业正常运作，长久发展的根本保证。随着经济的发展，企业规模的扩大，企业的日常活动日益增多，而不完善的企业管理制度无法满足目前企业活动的需要，不能很好的规范企业的行为，导致企业在经营过程中频繁遇到财务风险。由于缺乏相关制度的指导，企业对财务风险的应对能力也较弱，往往造成巨大的损失。比如企业由于缺乏财务监督和预警机制，无法对财务工作实施情况进行有效的监督管理，一旦出现财务问题时，也无法追究有关人员的责任，导致权责的分离。由于不需要承担相应的责任，使得财务人员对于工作比较随意，而容易产生财务风险。另外，企业的财务工作一般由筹资、投资、资金回收和收益分配等环节构成，每一个环节紧密相扣。因缺乏制度的规范约束，其中任何一个环节均有可能出现严重的问题，给企业的财务管理工作带来巨大的影响。

(三)企业财务决策的随意性

任何一项决策都关系着企业未来的发展，关乎企业的存亡，因此在做出任何一项决策前都应经过科学、全面的调查和分析，经过多方总结及调整方可实施。随意的财务决策，往往缺乏深入的分析评价，容易误导企业的发展方向，进行无收益的经济活动，甚至造成企业的经济亏损，产生严重的财务风险。当前企业财务决策的主观性和经验性，是导致企业财务决策随意，造成财务决策失误发生的主要原因。

此外，目前多数企业仍由一人作为主导进行财务决策的制定，因此受决策人专业素质的影响较大，决策的科学性、严谨性得不到有效保证。

三、企业财务风险的规避

(一)提高企业财务管理的应变力

随着经济的发展，企业财务管理的外部环境也发生了变化，企业应该重新认识目前外部环境的现状并时刻把握外部环境的最新变化，从而为提高企业财务管理的应变能力奠定基础。外部环境的变化对企业财务管理具有重大的影响，会给企业带来巨大的财务风险。因此，必须在把握外部环境变化的前提下，通过整理分析，掌握其变化规律，积极寻找应对策略，及时对财务管理进行相应调整以适应外部环境，规避财务风险。为了更好的分析外部环境的变化，企业可以通过咨询专业的财务机构，根据反馈的建议制定对策，这种方式可以保证制定的策略更科学、有效。

(二)健全企业财务管理制度

全面、科学、系统的企业财务管理制度是规避财务风险的前提，是企业应对和防范财务风险的保证。完善的制度可以保证企业经济活动的各个环节良好的相互配合，提高整个企业的工作效率。具体包括以下两个方面，第一，要注重完善企业监督机制，使得企业财务工作的每一个环节都得到有效的监督和控制，从而有效的规避财务风险的产生，保证企业财务管理工作的正常有序的开展。第二，企业需要建立起财务风险预警机制，通过提交真实准确的内外部信息资料，有利于决策者及时掌握财务活动的情况并制定相应的应对策略以降低和化解财务风险，即建立起短期财务预警系统和长期财务风险预警系统。

(三)增强财务决策的严谨性

正确的财务决策直接关系到企业财务管理工作的成败，也决定了企业能否成功规避财务风险。而主管决策和经验决策往往具有很大的随意性，极容易造成决策失误，给企业带来巨大的财务风险。因此，企业在进行财务决策时必要有严谨性，在深入全面的调查基础上，采用定性和定量的分析方法，对制定的决策的科学性进行严格的审查，并不断调整进而形成一个最优的决策方案，降低决策的随意性。为避免因决策者专业素质缺乏，导致决策的严谨性下降，企业应该加强决策者甚至是财务管理相关人员的专业素质和业务水平。人员的专业素质提高，才懂得如何制定严谨的财务决策，从很大程度上提高了企业规避财务风险的能力。