安于现状的员工坚决不能用

□ 代帅

中美贸易摩擦中，中兴和华为等一批高科技企业招来美国的忌惮。中兴和华为成为美国的靶子，不仅仅因为这些企业已经逐渐参与和占据全球部分高端价值链，更令美国忧心忡忡的是，这些企业的内部组织结构和机制蕴含了强大的生命力和竞争力。

在华为的发展过程中，随着创业期涌现的一批人才的职位越升越高，他们发现发展空间越来越小。于是，一部分高管丧失创业时的激情，慢慢松懈，这极大地影响了下属员工的积极性，华为遇到了发展的瓶颈。显然，当时的很多华为人已经走入舒服区，开始 “享受”了。

为此，华为总裁任正非坚决作出决定：让大家全部“归零”，并通过竞聘上岗，有能力的继续上，没能力的、跟不上形势需要的，转换岗位或下岗。

对于以下几类管理者，任正非曾坦言：难堪大任，我坚决不用，不心软！

1.安于现状，不思进取

对于管理者而言，你敢不敢去挑战新领域，敢不敢去挑战新难题，敢不敢有所追求？若不敢，请你离开。

任正非说：“我们现在有些干部、员工都沾染了骄娇二气，乐于享受生活，放松自我要求，既怕苦又怕累。对工作不再兢兢业业，对待遇却斤斤计较，没有了以往的激情。那么，我认为家很安逸，送你回家。”

2.只顾部门局部利益，没有整体利益

任正非说：“有些主管为了自己的部门利益，明明知道影响公司利益，明明知道公司的想法和要求，却在下面想方设法，花了很大时间和精力去搞他的小九九。你这样做，公司怎敢交给你更大的责任？如果你的责任更大，你更以局部利益为主的话，那以后公司的整体利益谁来保证？所以这样的员工越早辞退越好！”

3.不开放进取，固步自封

任正非说：“有一部分干部依旧凭经验做事，走的是‘经验主义’的老路。华为要从‘土八路’走向正规军，以往的成功经验并不是未来前进的唯一方向标，所以必须开放自己，时刻学习。我们在通讯技术领域的成功，不能确保我们在信息通信技术领域的成功。”

4.不敢淘汰惰怠员工，搞“平均主义”

主管对其下属有无惰怠，自己很清楚，就是拉不下面子去处理。尤其是对老员工，或者还是自己的老领导或同事，就更拉不下面子。

但是，你不淘汰，不拉开差距，就是对高绩效者、对优秀员工不尊重，最后留下来的都是能力不强、混日子的员工，逼走的都是优秀人才。

5.热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题

任正非说：“我发现很多主管在讨论存在的问题时，洋洋洒洒，能道出具体问题来，但是却从不知道解决，无论是潜规则还是流程，或是现在政策执行上存在的问题。作为主管，把授权范围内的问题全部解决掉，那很多问题其实就没了。你不主动推动解决，谁去解决？”