肥矿“大学习、大调研、大改进”见实效

2018-04-02赵志刚冯汉奎

山东国资 2018年9期

□ 赵志刚冯汉奎

组织开展专题学习研讨19场，深入调研督导32次，座谈交流53场，组织考试26场，开展测评26次，查摆问题162条，形成老公司转型发展、党建调研督导、作风督查、“一提双优”等多个总结调研报告……这是山东能源肥矿集团党委开展“大学习、大调研、大改进”两个多月来的“工作单”。

这是一场脚踏基层、融入员工的生动实践；这是一次凝心聚力、集聚民意的作风锤炼。

3月份，按照上级党委部署，肥矿集团党委迅速作出开展“大学习、大调研、大改进”活动安排，学习、调查、研究的热潮随之在肥矿大地蓬勃兴起，一场声势浩大的学习调研活动就此拉开序幕。

集团领导带头示范，亲力亲为摸实情

在组织集团公司领导班子原原本本学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和习近平总书记在山东代表团重要讲话精神的基础上，4月伊始，党委书记、董事长朱立新把调研的第一站选在了陈蛮庄煤矿。

到矿后，朱立新与矿部分班子成员谈心谈话，开诚布公，指出问题，提出要求。在听取该矿整体工作汇报后，朱立新深刻剖析了矿班子在思想境界、工作作风、严实管理、从严管党治党方面存在的问题，要求逐条逐项抓好整改。并要求该矿党委坚持“两学一做”学习教育常态化制度化，深入推进“大学习、大调研、大改进”，认真开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，以永远在路上的韧劲，形成整改问题的高压态势。

在随后召开的集团公司二季度工作会上，朱立新结合学习调研情况，指出集团公司工作中存在的问题和不足主要表现为作风建设方面的“八种现象”、履职尽责方面的“七种状态”，特别是剖析根源指出“抓而不力、抓而不准、抓而不强、抓而不狠、抓而不细、抓而不严、抓而不好、抓而不实”等问题。要求各级、各单位认清形势，自我“画像”，迅速整改。

人人领题、个个调研，层层对标、事事落实；

找准问题、找对症结，惠及员工、推动发展。

深入基层开展大调研，在问情于民中找问题，在问需于民中理思路，在问计于民中拿措施，促使一系列新观念、新方法、新思路在调研中应运而生。

找准短板弱项，精准解决问题

在大调研中，各级管理人员深入基层，调查清了问题，掌握了大量第一手资料，促进了思考，形成了高质量的调研成果，为科学决策、推动工作提供了重要依据。

契合“大学习、大调研、大改进”通知精神，集团公司党委组成老公司转型发展专题调研组，深入开展以“借力新旧动能转换，加快老公司转型发展”为课题的专题调研。调研组采取会议调研、个别座谈、现场办公、外出考察、主动对接、资料归集等多种方式，详细了解老公司“五线一中心”、办公室工作。系统学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，认真研读了全省新旧动能转换重大工程会议精神、实施方案精神，从加快新旧动能转换的角度，思考老公司未来发展路径，最终形成了“借力新旧动能转换，加快老公司转型发展” 调研报告。

4月2日，朱立新主持召开年度第四次党委中心组学习会，采取“一人报告、众人研讨、大墙会议、头脑风暴”的方式，专题研讨加快老公司转型发展问题。党委理论学习中心组成员结合学习中央、省委、省国资委党委、山东能源集团党委一系列指示精神，逐一发言，集中研讨，为转型发展报告提出意见建议。确立了“2463”转型发展目标，即2个基地、4个中心、6个产业、3步走策略。2个基地：建成肥城、青岛西海岸黄岛基地。4个中心：充分利用存量土地，打造肥城基地煤炭储运、加工维修、物流设备养护、仓储租赁等中心。6个产业：做好煤炭储运和交易、维修加工与服务、保税物流贸易、仓储租赁、物流设备养护、教育培训。3步走策略：2018年完成“123”小目标；2019年至2020年，两个基地基本建成，动能转换调优结构；2021年至2023年，全面实现高质量发展。

坚持问题导向和目标导向，是这次“大学习、大调研、大改进”的主基调。

随着改革重组各项工作陆续收官，忘情陶醉、沾沾自喜、“中场休息”歇歇脚的情绪逐渐在部分员工尤其是管理人员中蔓延，“持续攻山头”的劲头逐步减弱，“连续打冲锋”的精神逐渐丧失。集团公司党委敏锐地察觉到了这种苗头，朱立新多次强调，“肥矿扭亏了，但仍未脱困”，“激情担当”的状态还是不够，“始终睡觉”的同志还有不少。这些问题不解决，症结找不到，就很难发展，更无法实现突破。

发现了问题，怎么办？不等不靠、即知即改、立行立改！针对作风飘浮，重点对人为制造“痕迹”进行打假；针对部分班子不作为，进行了优化调整；针对个别中心无起色，充实强化了力量，等等。

“大学习、大调研、大改进”是一次转型思路的集中梳理，更是一次各级管理人员作风的集中检验。

一级做给一级看，一级带着一级干，一级抓一级，层层抓落实。在这次“大学习、大调研、大改进”活动中，从集团领导班子成员开始、从公司机关自上而下开展的务实之举，也感染带动了基层单位。