如何加强建筑工程项目成本控制及管理分析

(陕西省西仪仪表控制系统安装公司 陕西 西安 710082)

引言

近年在国家的快速发展下，建筑业既有挑战压力，也有机遇憧憬。面对国家对建筑业的改革，在新的政策下建筑市场竞争日益激烈的增长，提升施工单位的管理水平，创新管理思想，抓成本，强管理，严目标，做到减本增效，实现施工单位在项目建设经济效益的最大化，是所有施工单位在建设工程的首要目标。建筑工程施工单位应该正确对待项目成本的控制，以降本增效为主要目的。

一、建筑工程项目成本控制的概念

项目在建设的全过程对所发生的物资费用、人资费用、安全管理费用、机械费用等等进行有效控制，阶段性的进行成本分析，如发现成本偏差，及时纠正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目标范围内。建筑工程施工项目的成本控制是施工单位在施工项目管理的首要内容，如何实现项目施工做到减本增效，是所有施工单位最急待和关心的关键问题。

工程造价的动态管理，即对影响工程造价的动态因素进行计划、组织、协调的手段，以实现预期目的。工程造价的动态因素，是指那些影响工程造价增减的变动因素，就基础建设工程造价而言，一般可分为量变、价变、定额取费的变动因素。工程造价的动态管理，就是对造价实行全过程跟踪管理及预测管理方法，强化约束工程造价的机制，规范建设工程价格行为，促进宏观效益与微观效益的统一[1]。

二、加强建筑工程项目成本控制及管理的措施

(一)提高成本控制意识

从哲学角度分析可知意识决定一切，只有具备正确的意识才能保证行动的有效性，其中在建筑工程中进行成本控制作用重大，可推动我国建筑事业的发展，减少施工中安全事故的发生，所以，积极提高成本控制意识成为了首要任务与内容。施工企业需要针对性的树立正确的项目全生命周期成本管理理念，并从全体员工入手，将其理念进行宣传，让每一位施工人员都可以认识到成本控制的重要性，还需要从投标阶段到工程验收，都能够在成本控制的基础上进行完善。除此之外，很多情况下，项目成本确定目标之后，还需要对其诸多指标加以控制与完善，包括施工方案与施工顺序，需对其进行审查。或者在新时代，加强对科学技术的应用，构建有效的项目管理信息系统，实现成本的动态管理，真正将成本控制与管理提到日程之上。

(二)提高技术控制手段

为了建筑施工成本的有效性管理，必须进行技术控制方法的应用，实现成本管理过程中技术性问题的解决，实现对施工成本管理目标偏差的纠正，在施工过程中，需要进行各种施工技术方案的确定，做好每一种技术方案的技术经济分析工作，在技术施工方案的选择过程中，需要从施工成本角度、技术难易程度、企业综合发展效益角度等进行技术方案的合理化选择[2]。

(三)重视施工过程的动态全面成本控制

建筑工程项目施工的过程中成本控制是项目管理的首要内容，主要对项目的各项成本费用的控制、分析比较。如果在项目的管理过程中混乱，错漏八出，现场施工生产无效率，那么项目前期策划再科学、合理的成本费用预算，也无法实现项目的营利。因而，在建筑工程项目施工过程中，工程项目施工成本费用的控制是实现项目施工成本费用预算总目标的先决条件。项目施工期间的成本费用控制，要从影响施工成本的各个组成成分入手，制定相应的降本增效措施，将项目施工过程实际发生的成本控制在策划的总目标内。(1)物资材料的成本控制，主要包含物资材料用量、价格、进货时间和进场批次的控制；(2)人资费用的控制，主要从用人数量、用人质素、上班班次方面控制；(3)施工机械费用的控制，综合考虑机械搭配，合理使用机械设备，使机械使用率达到最大化；(4)项目管理成本费的控制，尽量发挥实行一人多岗的制度，发掘个人的潜能，在到降本增效的成果。例如，尝试部分零星材料(警示灯、防撞柱等)进行网购，节省实体店采购成本，同时对于大宗材料(钢铰线、模板、方木等)尝试面向厂家进行招标，把代理商、中间商的利润空间扣除，降低采购价格[3]。

(三)培养优秀的建筑工程项目管理人员与施工人员

要想有效保证建筑工程项目成本控制与管理，需要建筑企业中的管理人员不断培养优秀的建筑工程项目成本控制管理人员与施工人员。建筑工程项目的建立需要严格的管理人员与工作态度认真的工作人员，其中管理人员主要包括施工单位的项目经理与建筑单位的监理人员。项目经理主要负责施工现场的管理，优秀的项目经理应该下到基层，指导施工人员进行施工。监理人员主要负责监督施工过程中的细节，监理人员在实际工作中，需要不定时去施工现场进行监督，从而保证建筑工程施工质量[4]。优秀的建筑工程施工人员对工作要有一个严谨的态度，在实际施工中可能会遇到很多问题，这就需要建设单位中的项目管理人员时刻掌握施工人员的工作情况，当施工人员遇到不懂的问题时，提出解决方案，从而有效保证建筑工程施工质量，合理控制建筑工程项目成本控制与管理。除此之外，如果施工人员发现建筑环境不利于施工，应该及时将情况上报给有关部门，然后采取有效措施解决，尽量减少工程变更对建筑工程项目成本控制的影响。

结语

总之，为了满足现阶段建筑施工项目的发展要求，进行施工全过程成本的控制是必要的，要实施工程造价的动态管理，这样才能实现成本管理效率的增强，从而促进施工企业获得更大的经济效益。