如何防止“金融才俊”的坍塌

荣大一姐

多次传言之后，中国华融董事长赖小民被带走调查的消息，终于在4月17日得到证实。作为中国第一大资产管理公司的掌舵者，赖小民曾获得截然不同的两个评价：一个是勤奋能干，一个是胆大包天。

他调任华融的2009年，正是四大AMC（资产管理公司）处理不良资产的大限之年。1999年，中国工商、中国农业、中国银行、中国建设四家国有银行的不良资产，对口剥离给包括华融在内的四家资产管理公司，按照成立时的规定，这些不良资产要在10年内处置完成，之后资产管理公司就要自己养活自己了。

但当时华融的员工平均年龄近50岁，32家分支机构中有25个亏损，净利润仅4亿元，而一年要发的工资奖金却有5个多亿，是名副其实的“三流企业”。赖小民曾回忆，正在中央党校中青班学习的他，看完华融财务人员送来的报表，心情“与冬季的校园一样寒冷”。

自17岁作为全县文科状元考上江西财经大学，赖小民一直是年轻有为的代表。他21岁进入人民银行总行，24岁当副处长，34岁任副司长，39岁升任局长。如他自己所说，在仕途上干得“蒸蒸日上”。因此，为了说服赖小民去华融，当时的银监会领导轮番找他谈了4次。

上任第一年，賴小民就为华融筹谋了全业务金融平台的规划。他当年在接受采访时说，自己是华融的首席营销官，每年飞行30多万公里，亲自带领华融高层做大客户营销。

在赖小民的大客户战略中，资源、客户、业务拓展是捆绑推进的。通过与湖南省政府合作筹建华融湘江银行，华融获得了银行牌照;跟重庆市政府合作，在股权投资以及当地优势产业IPO（首次公开募股）中获得了先机;与海南省政府合作得到了期货牌照;拉来工行北京分行后，又得到工行在证券经纪、投资银行、券商集合以及占祥资管计划托管等业务资源。

去年，在国有四大AMC中，华融的资产总额和增长率比第二名高出30%，净资产比2009年涨了10多倍，赖小民常说自己“再造了10个华融”，也并不完全是吹牛。

但野蛮生长的背后，也是滋生权力寻租和灰色利益等腐败的高发地，可以说，华融成也“大客户战略”，败也“大客户战略”。这次赖小民被查，第一个成为媒体报道线索的，正是华融近几年的头号大客户“天元锰业”。

全国人大财经委副主任委员黄奇帆之前讲土地政策时说过一段话，大意是：阳光的市场机制，能够避免腐败和灰色交易，而搞不清楚的事，不知会害多少干部。这话放在金融圈也很合适。从证券业到保险业，再到华融等企业，那些搞不清楚的“创新”，确实害了不少人，胆大包天和创新之间或许只是一线之隔。

从这个角度讲，在努力化解系统性金融风险的当下，国家提出金融开放，不仅是为新一轮经济增长铺路，客观上也是在挽救我们的“金融才俊”。毕竟，透明健康的金融环境才是防错、防腐的良药。