精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析

2018-04-01王宇航鞍山市商业建筑工程公司辽宁鞍山114000

丝路艺术 2018年8期

王宇航（鞍山市商业建筑工程公司，辽宁鞍山 114000）

1 前言

自20世纪80年代以来，我国经济随着改革开放政策的迅速发展，推动了建筑行业的发展。在日益激烈的建筑行业市场，其中建筑行业的发展关键在于施工精细化管理。精细化管理逐渐成为建筑行业发展的一种趋势，我国建筑发展趋向于节能环保型，而精心化管理能够使得建筑工程更加标准和规范，充分的利用有效的资源，实现资源最大化利用，节约成本，提高企业在竞争力，能够在有限的资源里生成最大经济和社会效益。

2 精细化管理内涵的概念

顾名思义，“细化”是“粗放”对立面，提倡的是建设单位创建更加细致的管理模式，将管理制度落实到具体的建设环节，努力提高精细化管理水平。从本质上说，精心化管理是指实施管理责任，使管理责任具体明确。它要求每个管理者都要履行自己的职责。

3 建筑工程精细化管理及其特征

3.1 专业化特征

随着建筑工程劳动分工越来越细化，对专业化的追求也越来越高。专业化可以很好地利用企业有限的资源，实现资源的最优配置，提高资源的综合利用率。建筑工程精细化管理专业是提高企业利润，对企业产品附加值进行有效竞争，提高企业总利润的重要手段。

3.2 系统化特征

构建一个高效、运行良好的系统是许多企业管理者最重要的任务。例如，面对金融危机，为了解决这些问题，需要建立完善的管理体系，有效地解决企业遇到的发展问题。建设项目建设的精细化管理必须具有完善的系统特征，这是一种必然发展趋势。

3.3 数据化特征

建筑工程本身是复杂的，有许多影响因素。因此，在实施重大工程建设决策时，最重要是数据。产品的生产标准、工艺的保证标准、施工的运行速度、合格率、效果的最终评价等都需要准确的数据。

3.4 信息化特征

现在我国的信息化水平在世界潮流下得到了迅速发展，信息化的发展是基于计算机技术的发展，建筑工程施工项目的信息化要符合社会发展的要求，具有高速度、大容量存储、准确执行等特点。

4 建筑施工精细化管理要点

4.1 战略规划

国内建设项目数量不断增加，施工操作流程必须要求严格化。这是确保后期工作顺利进行的关键所在。战略规划是分析和实施战略和目标的过程，使建设项目的战略规划能够有效地贯彻到各个环节，为现场施工人员提供科学的指导，也是提高建设项目整体执行能力的重要途径。

4.2 树立目标

与早期管理模式相比，精细化管理从根本上是在高质量标准的指导下实现一定目标，完善施工管理体系。根据行业规划和发展趋势，提出了实现细化管理决策的具体目标，并为项目制定了稳定的改革决策。

4.3 协调发展

对建筑工程来说，精细化管理是不是针对某一内容进行的，而是要从多方面加以控制。一般来说，每一项内容都要按照标准执行，以提高施工管理水平，此外，全面、协调、可持续发展要求建设项目。

5 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

5.1 完善建筑企业施工管理机制

建筑工程施工准备阶段，项目经理要完善施工管理机制，提高施工管理机制，在设备管理、技术管理和质量管理部门的基础上，委任一位有丰富经验和专业水平改的的技术人员为总工程师，由总工程师全权负责整个项目的建筑施工管理。在建设工程施工管理，运用精细化管理要求管理者充分认识到合同管理的重要性，通过建立资本审签系统、合同管理、规则和标准来满足要求。

5.2 加强建筑企业施工质量控制

精细管理在建设项目施工管理的应用，强调完善目标责任，通过实施全面计划管理，严格控制施工过程，以避免施工分部或分项工程质量缺陷，并避免施工人员违规行为。项目质量责任体系是通过建设项目的精细施工管理来实施，从而达到设计要求。

5.3 加强管理人员和施工人员的技能培训

细管理应用在建筑工程施工管理，帮助施工企业认识到培训工作的重要性。企业只有重视施工管理和施工人员技能培训，可以有效地提高建设项目施工管理工作的水平，同时也提高工程建设的效率、施工质量。

5.4 加强工程施工材料的管理工作水平

在传统的建筑工程施工管理中缺乏材料的管理，材料管理水平普遍较低，这样也导致建筑产品由于建筑材料质会不同程度的质量问题，因此，注重对建筑工程的管理，加强对建筑材料的管理。建筑工程施工管理的人员对新建筑材料要严格检查，以确保建筑材料的合格，只有符合适当标准才可以使用进行施工，如果发现不合格的产品，应立即向有关部门报告进行处理，避免不合格的材料用于建筑工程施工。