分析建筑工程管理的优化措施

张小建（辽宁环宇工程咨询管理有限公司，辽宁 沈阳 110032）

引言：建筑工程管理同建筑工程经济效益、施工安全、整体质量有莫大联系，为了保证建筑企业在繁杂的经济市场中健康有序的发展下去，加强建筑工程管理工作势在必行。通过增强建筑工程管理，来提高建筑工程整体效益，加强建筑企业核心竞争力，促使其在日后发展开辟新纪元。本文主要分析建筑工程管理的优化措施，具体如下。

1.建筑工程管理问题

1.1 制度有待创新。目前，在开展工程项目管理工作中建筑单位存在的主要问题为欠缺健全的管理制度。健全的管理制度能够为建筑工程管理工作提供有利条件，结合实际工作情况有效分配职工，进而满足建筑工程管理的实际需求。但如今我国诸多建筑单位为降低人力成本，不断缩减员工数量，这便致使管理部门缺乏管理人员，导致一人身兼多职。因缺少健全的管理制度，为建筑单位落实工程项目管理工作造成一定影响。

1.2 核算力度有待加大。对于建筑工程施工而言，一些核算人员只注重核算速度，重视核算质量。此种工作理念，会为建筑工程施工带来诸多不利因素，从而影响建筑单位外在形象。从建筑单位的层面看，成本管理粗放的原因为未重视核算工作，基础相对较薄弱，一些项目管理者认为核算工作由财务部负责，相关部门协同力度不足，许多项目未布设成本核算职责，致使管理工作混乱不清。项目成本核算的主体为单位项目，在开展项目核算工作时，需构建成本报表，但目前成本核算较粗放，致使项目成本核算工作的实效性不强。

1.3 管理效率有待加强。在施工现场，同现场管理有关的问题有很多，如安全问题、材料问题等。尽管一些建筑单位布设了监理部门，但因监理工作过于形式化，只做表面工作，比如对建筑工程进行实际监理时，发现了施工中含有一些问题，并给出了相应的意见书，施工部门也给予了答复，但二者文件审批的时间比较长，质量无法得到及时休整，且在施工材料购入上，监督力度不够，材料布设和抽样检验方面与运用管理相违，导致一些未达标的施工材料利用到施工之中，进而为建筑工程留下安全隐患【1】。

2.影响建筑工程管理的因素

2.1 工作人员。建筑工程管理工作是脱离不开人的参与的，工作人员的行为将贯穿整个工程项目施工之中，对施工安全、施工进度以及施工质量等方面管理皆有巨大效用。如在建筑工程施工设计阶段。施工阶段以及施工质量验收阶段等，皆需要工作人员引导与实施。基于此，能够看出加强人员管理十分重要，合理把控人员因素，能够有效确保建筑工程管理质量与水平。

2.2 施工材料与施工设备。对于建筑工程来讲施工材料十分重要，其不但同建筑工程整体质量有关，还同社会公众生命安全有莫大联系。为此，相关人员需给予施工材料管理高度重视。若是所利用的施工材料未达标，如劣质的钢筋或是混凝土，将会致使建筑工程出现施工裂缝，从而影响建筑工程的牢固性与安全性。因此，加强把控施工材料，加大施工材料验收力度，以此来保证建筑工程整体质量。此外，在实际施工中，新兴的施工设备能够有效提高施工效率，确保建筑工程保质保量的完工。若是所采用的施工设备与相关要求不符，将会导致施工进度受影响，并且还会加大施工成本。

2.3 施工工艺。对建筑工程施工管理来讲施工工业具有不可获取的作用，确保施工工艺的科学性，可以减少建筑工程施工管理人员的工作压力，降低管理难度，进而提高建筑工程管理效率与质量。在实际施工中，需同施工工艺有机结合，事先设定好预留孔洞，为之后的电气安装工作提供有利条件，从而减少工程项目管理内容[2]。

3.建筑工程管理的优化措施

3.1 加大施工人员管理力度。若是建筑工程管理者团队意识浅薄、工作质量低下、岗位变动频繁，会使建筑工程管理效率造成极大的影响。因此，需建构高水平、高素质的管理团队，团队内包含项目经理等领导。在对建筑工程进行实际管理时，需构建项目经历责任制，将职责划分到各个部门的工作人员身上，同时还需构建健全的考核制度，加强对每个管理者考核，对于表现良好的工作人员需给予一定物质或是精神奖励，对表现不佳的工作人员施行一定惩罚。在对工作人员进行管理时，需树立正确的管理关键，将施工质量、施工成本、施工进度同预算标准有机结合来落实。建筑工程施工进度管理中心内容为对施工进度的管理，管理效果会影响到工程项目各项工作。所以，在实际施工以前，需构建健全的施工进度表，确保施工成本与所投入资金的合理性，如此才会确保建筑工程施工进度管理工作有据可依[3]。

3.2 加大施工成本管理力度。第一，建筑单位需同建筑工程实际情况相结合选取施工单位。因建筑工程为一项系统性较强的工作，需合理利用分段外包的形式，为此，合理选取施工单位至关重要，建筑单位需对施工单位的施工水平、信誉等方面进行全面考核，另外对比招标文件的精准性与严谨性，选取资历相对较高的单位，降低建筑工程施工难度，加强建筑工程管理质量。第二，加强施工造价管理工作，除了需定期组织管理人员参加培训活动以外，还需提高作业人员的安全意识，并做好施工现场管理工作，加强建筑工程刚性，保证建筑工程顺利竣工。第三，施行施工现场签证管理，同施工场地的具体情况有机结合落实好有关变更工作，另外做好相关记录，为之后工程结算提供有效依据[4]。

3.3 加大施工工艺管理力度。同建筑工程施工现在相结合，建构健全的质量监督与管理制度，增强审计施工设计图，利用新兴施工工艺，有效协调施工质量、施工安全、施工进度、施工成本间的关系。加强施工工艺监管力度，同建筑工程重要环节和隐蔽位置有机结合，提升技术员的专业技能，创新施工工艺管理模式，及时探寻出存在施工过程中的问题，做好相关处理工作，进而加强建筑工程整体质量，为保证工程效益做铺垫。

4.结束语

综上所述，随着我国经济持续增长，我国社会公众生活质量上升到了新高度，为了满足社会公众对建筑物的实际需求，各个建筑企业都加大了工程管理力度，但依旧存在一些管理问题，如机制不完善、核算力度低、管理不到位，为了保证建筑工程整体效益、施工质量、人员安全，需将这些问题切实的优化掉，如此才能保证我国建筑工程管理质量上升到新高度。