金堂县机关事业单位人才队伍建设浅探

周龄童

为进一步满足“东进”战略人才需求，成都市金堂县人社局对全县高素质的机关事业单位人才队伍建设进行了专题调研，就如何夯实东进战略人才保障问题进行了深入思考。

近年来，金堂县人社局勇于创新突破，对高端人才开辟绿色通道，出台相关配套措施和优惠政策，吸引了一大批人才到金堂县就业安家。但从目前机关事业单位人才队伍现状来看，金堂县在机关事业单位人才队伍建设上还存在一定的短板，需要创新人才吸引手段，建立健全人才保障措施，来进一步满足东进战略人才需求。

一、金堂县人才队伍现状

2012年—2017年，金堂县机关事业单位共招(录)聘2673人，其中研究生以上学历233人，本科生2055人，本科以上学历高层次人才数量达到了招(录)聘总人数的85.6%。2018年以来，全县共招聘事业单位优秀专业技术人才227人，其中博士研究生1人，硕士研究生61人，人员质量较往年有了较大提升。总体来说，金堂县的人才队伍建设工作取得了不错成绩，为实现人才强县目标，把金堂县建设成为人才汇聚高地和人才价值实现高地打下了坚实基础。

二、存在的问题

一是高素质高层次人才数量少。自2012年以来，金堂县机关事业单位所招(录)聘的2900人中，研究生以上学历的占比仅为10.2%。二是紧缺型专业人才数量较少。金堂县急需通用航空、智能制造、节能环保、文旅康养等专业人才，但到目前为止，这些专业人才数量较少，特别是通用航空方面的人才招聘和引进尤为困难。三是人才流失较多。一方面，本地生源毕业生回籍报到少。2012年—2017年，金堂县考取高校学生总数为17856人，但回籍报到人数只有6651人，占比仅为27%。另一方面，拟招人员存在较大变数。以2017年到天津大学招聘为例，通过笔试、面试，确定拟聘人员19人，但最后签订三方协议的仅为6人。另外，已招人员流失人数较多。2012年—2017年，金堂县机关事业单位共流动（辞职或调出县外）743人，占总招（录）聘人员的28%。

三、解决人才队伍问题的对策

扩展渠道，广纳英才。一是扩大寻才途径。加强与省内外重点高校战略合作，畅通引才主渠道。加大“蓉漂人才荟”开展力度，走进国内知名高校宣传金堂人才政策和创业环境。完善“金堂籍在校高校毕业生实名制数据库”，引导更多高素质高层次优秀青年来就业创业。二是创新招聘方式。根据收集的大学毕业生信息，按照人员分布情况，适时在相对集中的地点开展招聘会。采取“定向+不定向”招引模式到重点知名高校，对紧缺急需类人才实行设定专业定向招引。建立拟聘人员信息库，掌握其思想动态和行为动向，对条件成熟的人员可立刻办理入职和上编手续。三是强化柔性引才。组织有需求的用人单位，定期或不定期到省内外重点高校巡回招聘，通过项目合作、技术参股等形式，柔性引进各类专家、教授到金堂服务。同时加强“东进”战略宣传，引进带项目、带团队的领军人才来金堂发展。

跟踪培养，人尽其才。建立完善“引、用、留、育”机制。将专业水平高、综合素质强的人才安排到招商引资、经济金融等主阵地，对表现优异、实绩突出的人员予以提拔重用。加强机关事业干部流动性。通过公开遴选，跨部门交流，到乡镇、企业挂职等形式，为其提供更多的轮岗、交流机会。强化优秀人才表彰奖励。对工作突出，表现优秀的人员进行表彰，通过金堂主流媒体进行大力宣传，将其树立成标杆和榜样。

完善保障，真情留人。解决人才后顾之忧。帮助人才解决工作、生活中存在的问题和困难，确保人才尽快适应新环境。畅通交流分享渠道。由金堂县委组织部牵头，适时召开年轻干部座谈会，了解年轻干部思想动态；团县委牵头举办青年联谊活动，帮助年轻干部拓展交际圈，为他们提供更加优质和规范的沟通交流平台。建立帮扶关爱机制。联合县委组织部、工会、妇联等部门，健全干部关心爱护工作机制，加强对干部生活上的关心，定期为年轻干部进行心理辅导。