论述水暖工程管理与控制

2018-03-31陈永亮

四川水泥 2018年3期

陈永亮

（天津中冶和苑置业有限公司，天津 300131）

水暖工程是一项比较综合的工程项目，需要涵盖的因素比较多，而且水暖工程的施工和其他项目工程的关联性比较大，施工的难度也比较高，如果不加强水暖工程的管理与控制，很容易出现一些质量问题，对后期的工程开展有很大的影响，严重的会导致整个工程项目停滞，损害水暖施工单位的经济效益和社会效益，在水暖工程中开展管理工作对于施工单位的发展有着十分重要的现实意义，下面文章我们主要是从水暖工程的管理人员以及水暖工程管理进行探讨。

1 水暖工程对施工人员的管理

在水暖工程对施工人员的管理主要包含以下几个方面：第一个方面是要培养优秀合格的水暖工程师，树立施工人员的责任意识和安全意识，在国家规定的施工标准要求下开展水暖工程的施工，施工人员还需要具备一定的管理意识，在施工中加强对自身的管理与他人的管理，通过管理严格对待施工进展，对施工的每一个环节都严格进行管理和控制，保障水暖工程的施工质量。

对施工人员的管理还应该具有长期的管理，不只要求施工人员具备短期的施工素质，还应该具备长期的施工素质，促进施工人员不断学习，在时代的变革中提升自己水暖施工的技术，能够通过自身的能力处置突发的水暖工程问题，做好水暖工程施工过程中内部的施工沟通，也应该与水暖工程外部的项目单位进行沟通，协调好整体的施工单位，保障水暖工程的有效开展，只有强化对施工人员的管理，提升水暖工程师的施工技术，保障水暖工程的施工质量，才能促进水暖工程的持续稳定发展，为水暖施工单位带来良好的经济效益与社会效益，增大水暖施工单位在水暖工程项目领域中的影响力。

2 对水暖工程的管理与控制

水暖工程包括系统比较多，施工工艺也比较复杂，在施工中容易出现一些问题，如图纸问题、材料问题、进度问题等，解决这些问题，首先要在施工前做好准备，编制好计划，其次要在施工过程动态地监督每一道工序，做好每天的资料记录，以便及时发现问题，付诸整改。要想充分地保障水暖工程的质量，提升水暖工程的管理水平，就必须要从整体对水暖工程进行全面的管理，从每一个环节的管理上加强对水暖工程质量的控制，才能进一步的发挥出水暖工程管理与控制的作用。

2.1 水暖工程招投标环节的管理

在水暖工程的管理中，水暖工程的前期环节就是工程项目的招投标，对水暖工程招投标环节的管理要求水暖工程师全面深入的了解整个水暖工程项目，了解施工图纸中的内容，对于水暖工程的施工技术进行全面以及综合性的把握，具体内容就是深入到市场中了解市场中施工人员的价值以及状况，了解水暖工程施工中需要设备的规格、型号以及施工设施的稳定性，了解施工采购的材料质量是否达标、规格是否合适、厂家是否具有资质，了解整个水暖工程施工前期、施工开展、施工完后三个方面可能会出现的问题和风险，最主要的就是要对招投标的厂家进行了解，是否具备招标的实力、技术和资质等，了解整个招投标内容中的工程量以及报价，对于招投标需要签订的合同进行严格的审视。

2.2 对水暖工程施工图纸审查的管理

到水暖工程后，在进场之前将设计图纸读通，充分理解设计人员的思想，了解设计人员的意图，要将设计人员对材料、设备的要求弄明白。并且要到施工现场，将图纸与现场进行对比，发现设计有误的地方要及时指出，发现错误的地方要与设计人员沟通，发现设计不宜施工的地方，要请对方修改。尽量将图纸问题消灭在施工之前。在进行水暖工程施工图纸审查管理的工作时，管理人员要和施工图纸设计人员进行深入的沟通与交流，主要针对图纸设计中的以下几个节点开展管理：一是要保障施工图纸设计方案是最优化的选择，可以适合工程项目的施工建设，针对这一个问题进行管理；二是要确保施工图纸设计与实际施工水平相统一，才能有效的开展水暖工程施工。在水暖工程施工的过程中，一定要明确图纸设计中每一个设计的目的和作用，确保设计遵循水暖工程施工的相应原则，提升图纸设计的合理性和科学性，对图纸的管理审视要看进户预先埋放的套管位置是否合理，水暖动力设施的参数设置是否一样，水暖管道线路位置是否合理，确保水暖管道线路不妨碍其他工程开展，对水暖工程图纸设计的审视管理是非常重要的，对于整个水暖工程的进展有着决定性的影响，一定要在这个环节强化水暖工程的管理与控制，减少甚至避免不合理的图纸设计方案，提升水暖施工单位的经济效益。

2.3 水暖工程质量的管理与控制

施工单位要明确对水暖工程进行管理与控制的目的是为了保障水暖工程的施工质量，只有确保了水暖工程的质量，才能有效的协调好各个项目施工单位的利益。保障水暖工程的质量要对水暖工程的施工材料、施工技术人员以及施工设施进行严格的管理与控制。首先是水暖工程施工材料要保障材料供应商的资质，采购的施工材料质量达标、规格相适应，综合多家供应商的材料进行优化选择，提升材料采购的性价比；其次就是要加强水暖工程施工设施的管理与控制，施工设施关系到水暖工程的质量，一定要扩大施工设施采购的渠道，一般通过招标的方式选择厂家进行购买，不仅能够节省成本支出，还可以保障施工设施的施工质量，提升企业的经济效益。

最后一项就是要对水暖施工技术人员的管理与控制。在水暖工程开展的前期，选择施工专业水平高的施工人员，对水暖施工人员进行专业的考核和评估，确保水暖工程施工的每一个岗位都有相对应施工人员，要求水暖施工人员持证上岗、在施工中戴好安全帽，保障施工的规范性。管理人员要把安全第一的理念灌输到所有工人头脑中，让他们一切操作按程序来进行，不按操作程序办者要受到批评，其次，要加强防护工作，对在危险源下工作的工作，配备安全用品，并在检查中重点检查安全用品的使用情况。第三，发生安全事故后，要采取一切措施，将事故的损失降到最低点，并且要找到问题的症结。在施工中对施工技术人员的管理，还有学会优化施工技术人员的配置，充分发挥出施工技术人员的能力水平，强化施工技术人员安全施工理念和责任意识，编制好安全施工的规范和方案。