同舟共济战“玉磨”

胡金卫 谭文峰

中铁五局五公司玉磨铁路项目部承建的玉磨铁路6标工程，正线全长24.991公里，合同总价15.35亿元。标段主要以隧道施工为主，共有隧道5.5座，总长24.382公里，辅助坑道总长11.412公里，隧道占比达97.56%。从2016年5月正式开工以来，项目部按照局党委和公司党委加强团队文化、家文化和廉洁文化建设的安排部署，以“铸精品、树信誉、争一流、创效益”为建设目标，创新开展“精诚团结、同舟共济”团队建设，促进了项目团队活力迸发、团结共进、勇当开路先锋，各项工作取得了实质性进展：通达隧道进口荣获昆明铁路建设标准化管理“样板工地”，钢构件加工厂荣获昆明铁路建设标准化管理“样板加工厂”，安定隧道一号斜井荣获“元江县工人先锋号”称号，项目部荣获2017年一季度“筑精品铁路，当跨越先锋”劳动竞赛先进单位，并成为2016年度中铁五局项目文化建设“示范点”。

打造“精诚团结、同舟共济”的项目核心

以钢铁班子铸团队之魂。面对玉磨铁路工程工期紧迫、任务艰苦、地质复杂等困难和挑战，局和公司非常重视玉磨铁路建设，按照局和公司共管施工组织模式组建项目部，配齐配强了9名领导班子成员，坚持“建设钢班子、打造铁队伍”的团队作风目标不动摇，切实加强领导班子建设，以严实精神和严实作风，努力建设一支“实干型、公正型、担当型、团结型”领导班子，切实让职工感到有“主心骨”，为团队注入了攻坚克难的灵魂。

以多彩党建促团队稳定。“高标准、高质量、高效率、创一流”是项目党工委奋斗的目标。为此，项目党工委积极创新党建工作方式方法：一是学习教育突出一个“新”字。党工委把常规会议教育和知识竞赛相结合，把形势任务教育和升国旗爱国主义教育相结合，极大地激发了广大职工的活力。二是现场思想政治工作突出一个“诚”字。项目部党工委通过抓关键、找重点，将思想政治教育融入项目管理的每一个环节，增强“一线”和“服务”两个意识，做到“五个一”：一张笑脸迎人、一把椅子让人、一杯茶水敬人、一句好话暖人、一颗诚心待人，努力营造“家”的氛围。三是党建基础管理突出一个“实”字。项目部落实“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由全体员工共享”的理念，按照“突出一条主线、贯彻七项要求、创建十大家园、实现三大目标”的创建规划重点，按照标准化建设要求，加强职工驻地建设，配置了职工图书室、运动健身室、卡拉OK室，保证项目驻地环境宜居，促进了“幸福之家”建设。

多彩党建培养了一批青年职工，两年来先后有60余名新员工在玉磨铁路施工中得到锻炼，有5名年轻干部得到提拔重用。

以团队活力助青春建功。项目部围绕中心工作从三个方面激发团队建功立业：一是围绕管理抓考核。项目部建立健全行之有效的激励和约束机制，强化员工间的团结协作，通过每月坚持不懈地抓好综合考核，激发团队潜能，打造玉磨团队的战斗精神。二是党员先行做表率。项目部党员带头讲诚信、做表率，在官仓大桥、通达隧道进口、莫郎山隧道出口、安定隧道进口、安定隧道1号斜井分別打造党员示范工程、样板项目、党员先锋岗示范点等；积极开展“四新”技术推广应用，共研发运用新技术9项、优化施工工艺6项，有效解决了二衬混凝土浇筑过程中容易产生振捣不密实、拱顶脱空等质量缺陷。三是丰富载体树标杆。党支部不断丰富载体，推动团队文化建设，先后组织开展了道德讲堂、青年导师带徒、青年突击队活动。他们通过宣讲《“老兵”新传》《玉磨“悍将”冯建强》《玉磨铁路“水将军”彭连贵》三位模范的先进事迹、拍摄制作《智取水帘洞》微电影，形成了学先进、赶先进、超先进的良好氛围。

建设“专业精湛、能攻善战”的工区团队

玉磨铁路6标工程具有四大特点：一是工期紧，玉磨铁路作为国家“一带一路”的重要支线，是走出国门通往东南亚—老挝的第一条中老铁路，中国铁路总公司对玉磨铁路控制性工程提出加快建设工期一年的要求，需要在2020年5月12日完成主体工程施工，2021年底实现全线通车，因而工期紧特别突出。二是施工环境艰苦。项目管段地处哀牢山中部山区，夏天气候炎热，最高气温达47℃，给施工带来了很大困难。三是标段以控制性、重难点长大隧道为主，地质条件极为复杂。四是辅助坑道长、坡度大、涌水量大。

攻坚克难是目标。为此，公司抽调精兵强将组建了四个工区（架子队），加强人员配置，配强隧道配套设备。从开挖到出渣，各个环节机器与操作人员高效配合、有效运转，大力推动隧道施工不断向前掘进。2017年9月，莫郎山隧道出口实现全断面掘进120米，成为公司引进三臂凿岩台车以来创造的最高施工纪录。

精干高效是关键。建立精干高效的工区骨干管理队伍是搞好工程管理的关键。公司选派了具有丰富施工经验、承担过多项大型工程施工的队长担任四个工区施工主管，同时根据各工区工程结构特点、技术难度和规模情况，确定岗位和人数，确保精兵强将到一线。

能攻善战是根本。2016年8月隧道正式开挖进洞，然而，玉磨铁路通达、安定两座隧道的四个斜井突遇大涌水，导致施工严重受阻。为破解重重困难，项目部树立坚决完成任务的必胜信心，认真落实专项施工方案要求，合理调整现场资源配置，全面落实安全生产责任制，从各个工序严格管控，最终使一道道难关被建设者逐一攻克。

构建“风雨同舟、诚信互赢”的劳务班组

严管善待。项目部有16支劳务队伍，按照建设“打得赢、靠得住、合作久”的劳务队伍管理要求，以“严管善待”抓实各项工作。一是严格劳务队伍用工管理；二是抓好劳务工工资发放；三是认真做好岗前培训和工序施工培训，确保培训覆盖面100%；四是抓好安全质量管控，每日开展班前安全讲话活动，抓好每道工序自检、复检、专检工作，坚持上道工序验收合格后方可允许下一道工序施工；五是严格过程考核，实行优胜劣汰。

风雨同舟。要确保全体员工齐心协力，特别是项目部与劳务队伍风雨同舟，解人之困最重要。项目部大力推行“五同管理”，深入了解劳务队伍在生产生活中存在的困难，帮助劳务队伍解决在安全生产、文明施工、队伍建设等方面存在的各种问题，积极做好现场思想政治工作。通过“夏送清凉、冬送温暖”以及“三工建设”，使劳务队伍进一步加深了风雨同舟的战斗情谊，促进了他们在最艰苦的时候仍然能坚持战斗在一线，努力为铁路建设做贡献。

诚信互赢。通过在项目施工管理中建立的良好信誉，搭建起了合作共赢的命运共同体。劳务队伍通过与员工同等对待、同等要求、同等管理、同等奖罚，增进了对企业的认同感和归宿感，成为公司着重培养和使用的长期合作伙伴，也使广大农民工找到了施展才能、实现价值的广阔舞台。

责任编辑：李万全