浅议新时期国有企业基层女工的工作管理问题及措施

杨丽丽

摘 要：国有企业是国家经济快速发展的命脉，而对于国有企业而言，女工一直是国有企业生存和发展过程中的“半边天”。在新的发展时期，国有企业应当积极加强基层女工的工作管理，充分发挥女性的独特魅力和作用，使之为促进国有企业发展奠定坚实基础。本文从新时期国有企业基层女工的工作现状出发，结合到国有企业的发展需求，对新时期国有企业基层女工的工作管理问题及措施进行探究。

关键词：国有企业；基层女工；工作现状；工会；管理问题；对策

女性独特的思维模式、行为特点和人格魅力造就了她们独具特色的工作风格。我们知道，女性通常具有热情、积极、细致的特点，这些特点无疑是她们的一大工作优势。俗语云：男女搭配，干活不累。国有企业中基层女工的工作能力和影响是十分巨大的，但同时，女性具有先天性的情绪化特征以及心绪敏感等特点，这也给她们的生活和工作带来了一定的困惑。如何完善国有企业基层女工工作环境，加强对于基层女工的照护和管理，保障女工和谐、愉快、安定的工作，保障国有企业平稳、快速、可持续发展已经成为了国有企业管理工作的一项亟须解决的课题。

一、国有企业基层女工的工作管理现状

2012年4月，国务院制定通过了《女职工劳动保护特别规定》，这一法律的出台标志着我国法律对于女职工工作的真切关怀。当前，我国正处于社会转型发展时期，为了积极响应市场经济体制改革，国有企业从生产、运营、管理等方面进行重组和变革，对于基层员工的关怀与管理逐渐成为了国有企业的重要工作之一。在国有企业当中，基层女工可谓是国有企业的“半边天”，其在国有企业的生产、服务、改革与发展的过程中发挥了重要作用。基层女工由于其性别、社会角色的特殊性，其在辛勤工作的同时也承受着来自于身体、家庭和社会的多重压力。考虑到基层女工的实际需求，目前，国有企业均组建了相应的企业工会以加强对于基层女工的关怀和管理。我们注意到，许多国有企业都积极贯彻落实党的方针政策，维护基层女工的合法权益；同时，国有企业以最大程度地实现妇女的解放和发展为主线，引导基层女工树立起自尊、自爱、自立、自强的精神，细致倾听基层女工的意见和建议，努力帮助基层女工解决生活、工作困难和问题，基层女工的管理工作饶有成效。

二、国有企业基层女工的工作管理问题

国有企业工会以及其他管理部门切实履行的管理职责，为基层女工创造了一个良好的生活、工作环境。但在实际的管理过程中，国有企业基层女工的工作管理仍旧暴露出一些问题，其集中体现在以下几个方面。

（一）工作管理思想观念有待提高

在当前的许多国有企业中，基层女工和工作管理者的思想观念都还有待提高。对于基层女工而言，她们“任劳任怨”，工作积极，但是缺乏相应的维权意识。基层女工在自身合法权益受到损害时往往会选择隐忍避让，长期如此，陷入恶性循环，部分基层女工的工作积极性下降。由于大多数国企基层女工的工作管理者都是男性，在管理过程中，受到男女思维差异等因素的影响，男性管理者对于基层女工的管理往往较为“粗犷”，未能很好地照顾到基层女工的情绪；部分管理者“强硬”的管理方式甚至可能导致基层女工对工作产生抵触情绪，进而影响到企业的发展。

（二）工作管理制度有待完善

随着国企的不断改革，企业内部的人事组织、人员岗位等变动较为频繁，原有的基层女工工作管理制度已经难以适应新时期的管理需求。国企基层女工工作管理制度的缺乏主要表现在以下几个方面。一是现有的管理制度已经不适应于新时期国企转型发展的需求；二是缺乏制度执行力，虽然国企制定了相应的管理制度，但由于缺乏有效的监督，导致管理制度难以落实，管理质量不高。由于缺乏有效的、完善的工作管理制度，部分基层女工长期处于一种“混乱的、无序的”工作状态：许多基层女工表示工作任务（目标）不明，工作缺乏动力，每天从事单一、重复的工作感到枯燥、乏味。

（三）女工的职业通道“狭窄”

上文已经提到，目前国有企业的领导、管理者主要以男性居多，基层女工很难参与到企业的经营决策中。在部分国有企业中，基层女工所提出的建议和意见甚至被搁浅，长时间得不到有效的处理，这难免会降低她们的工作热情。同时，由于国有企业的之间的竞争不断加剧，基层女工往往要频繁的加班加点来维持自身的业绩，而受到身体条件、工作能力等因素的影响，她们所得到的付出回报相对较少，这在一定程度上降低了基层女工的工作积极性。此外，部分国有企业缺乏有效的关于基层女工的工作考核制度，基层女工在长期奋斗于一线事业之后而未能得到相应的表彰、职位晋升等奖励，这也是使得她们的职业通道变得“狭窄”的一个重要原因。

三、新时期国有企业基层女工工作管理策略

（一）实施人性化管理，提高基层女工和管理者的思想观念

企业是一个大家庭，为了保障国有企业的稳定、和谐发展，管理者应当秉承着“以人为本”的观念，实施人性化管理。对于管理者而言，其要努力提升自身的思想观念，设身处地地为基层女工着想，考虑到她们的身体状况、工作能力、工作經验，施以人性化的管理。对于基层女工而言，要树立起自尊、自爱、自立、自强的意识，学会运用制度和法律武器维护自身的合法权益。

（二）进一步完善工作管理制度

立足于新的发展时期，国有企业应当从企业发展的大局出发，进一步完善基层女工的工作管理制度，具体而言，可以从以下几个方面努力。第一，建立工作培训制度。为了迎接国企的转型发展，国有企业应当建立起工作培养制度，通过多项措施培养基层女工的工作技能，丰富她们的工作经验，提高基层女工的工作能力。第二，落实管理责任。为了切实提高基层女工工作管理成效，国有企业应当进一步落实管理者（管理部门）的管理责任。可考虑由基层女工以及其他工作人员在一段时间内对管理者的管理工作以百分制加意见（建议）的方式进行评价，对于评价优秀的管理者进行适当的表彰奖励；对于评价不合格的管理者进行相应的处罚，以此落实管理者的管理责任。第三，制定合理的工作任务（目标）。为了切实激发国企女工的工作积极性，提高工作效率，可考虑从每一名基础女工的实际出发，为其制定合理的工作任务，明确工作目标，激发基础女工的工作动力。对于工作任务完成较好的女工，给予相应的奖励（加薪、晋升等），以此在基层女工中营造一个积极、有序、融洽的工作环境。第四，积极拓展基层女工的职业通道。例如，赋予基层女工更多的企业活动参与权利，提高她们的待遇等。

（三）深入开展多项文化活动，促进基层女工管理工作进一步发展

为了切实激发基层女工的工作积极性，丰富基层女工的工作、业余生活，国有企业可定期组织策划多项文化活动，例如“巾帼示范岗位”、“女工职业模范”、“先进女工标兵”等。通过深入开展多项文化活动，突出国有企业的发展特色，帮助基层女工从活动中获得强烈的企业归属感，努力学习新知识，正当创新型、创造型国有企业员工，为提高工作业绩、促进国有企业发展做出贡献。在深入开展多项文化活动的同时，要注意加强情感管理。这里提及的情感管理是上文“人性化管理”的进一步深入，加强情感管理有助于提高国有企业对于基础女工的亲和力。具体而言，其要求各级管理组织切实担起关怀女工的责任。对于那些女工能够胜任的工作，要给予优先照顾。对于工作、生活上有困难的女工，可考虑建立“一对一、一对多”的保护帮扶机制，保障基层女工的工作、生活的稳定、和谐。

参考文献：

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