机电工程施工管理中的问题及对策分析

周志江

新疆煤炭技师学院 新疆哈密 839000

在机电工程施工管理中，相关部门要对规范化管理、人员素质以及制度等方面给予高度重视，建立完整的管控机制，实现管理效率的全面进步。

一、机电工程施工管理中存在的问题

（一）机电工程施工管理流程问题

因为机电工程施工项目本身就是一项较为复杂且专业化高的建设体系，涉及的内容较多，若是不能按照标准化管理流程开展规范化操作，就会造成整体管理效果的失衡。结合我国现有施工项目发展水平进行分析，多数施工团队依旧采取粗放式管理和技术应用，就会造成施工进度延误或者是工程质量不合格的问题，造成机电施工不能按照设计要求有序开展，制约整体工程项目的质量[1]。

（二）机电工程施工管理人员素质问题

在机电工程管理工作开展进程中，人员素质是非常关键的因素，多数施工人员凭经验做事，专业性较差，且没有经过专业化的培训和教育指导，很容易出现操作不当或者是管理工序不标准的问题。另外，因为管理人员对机电工程施工管理的重视度不足，就会造成整体管理流程和管理质量不能满足实际要求的问题。

（三）机电工程施工管理制度问题

机电工程项目中，只有建立科学化的管理制度才能约束整体工作流程，保证工作结构和管理效果。但是，多数机电工程施工管理体系内，管理制度依旧存在不完整的问题，相应的质量标准不完善，具体条款落实不到位，管理制度不能有效开展，加之相关部门的安全管理流程不符合标准，都会影响机电工程施工管理的整体效果，造成施工质量和施工整体水平不符合要求，制约整体工程项目的有序开展[2]。

二、机电工程施工管理的优化对策

在机电工程施工管理工作体系内，相关部门要积极整合管理流程，建立规范化管理机制，并且从根本上提高相关人员的综合素质，有效完善管理制度，建构和谐化管理体系，确保机电工程施工管理能按照标准化工序有序开展。

（一）优化管理流程

机电工程施工管理部门要针对具体问题建立有效的管控措施，整合管理流程的基础上，建立规范化施工标准，提高施工安全性和科学性。只有完善工程施工管理的规范化程度，才能有效实现管理工作的全过程优化。

一方面，管理部门要开展系统化的培训工作，确保施工人员能在提升专业化水平的基础上，也能形成安全管理意识和认知，从而践行可行性较好的防护机制，确保监督管控体系最优化[3]。

另一方面，相关部门管理人员要整合检查流程，对施工过程中可能出现的质量问题予以统筹检查，积极建立奖惩机制，并且完善责任管理模式，合理性提高施工管理工作的基本水平。

（二）优化管理人员素质

在管理人员综合素质监督方面，相关部门要积极建立完整的人员素质控制规划，对施工人员、项目管理人员建构差异化的人才素质管理机制。也就是说，要想提升机电设备施工管理的基本水平，施工监督管理部门要整合专业化施工团队，积极提升技术水平的培训和监督机制，借助考核确保核心技术人员都能持证上岗，从而完善施工管理的整体质量。而对于机电工程施工管理部门的管理人员要言，施工部门要积极建立完整的施工管理人才引进机制，能从根本上提高管理人员的综合管理水平和基本素质，为后续管理效果的全过程优化奠定基础。

管理部门要将施工部门进行分组，建立绩效考评体系，调动施工人员的工作积极性，利用专业化的培训确保施工小组各司其职，一定程度上提高机电工程施工管理的整体效率和质量，实现经济效益和管理效益的共赢[4]。

（三）优化管理制度

为了从根本上提高机电工程施工管理实际效率，相关部门要积极建立健全完整的管理制度，在制度条款中，要对具体行为进行严格约束，有效落实完整的管理流程，保证管控效率和管理水平都能得到一定程度上的管理和控制，真正优化部门职责和水平，在明确质量管理规定的基础上，就能实现施工监督管理效果的全过程优化，也能为保证管理质量奠定基础。需要注意的是，机电工程施工管理制度的建立和运行要配合奖惩机制，及时追究责任人的基础上，保证相关人员能严格遵守具体管理要求，避免机电工程施工管理矛盾对整体项目质量造成影响。

结束语

总而言之，在机电工程施工管理工作开展后，要针对其中存在的问题建立相应的处理机制和管控措施，确保整体工程的科学化程度和规范化水平都能，满足预期，从根本上提升施工管理流程的完整性，也为后续机电工程管理体系的优化奠定基础。