道路桥梁施工管理探讨

2018-03-29

四川水泥 2018年1期

(四川绵南高速公路开发有限公司，四川绵阳 621000)

1 道路桥梁施工管理的重要性

1.1 有利于提高施工质量

道路桥梁工程是区域经济发展的重要依赖，是促进区域文化和经济交流的重要环节。道路和桥梁，包括路面、路基、桥梁和隧道工程和交通工程，以及许多其他的内容，随着社会经济的发展，人们对道路和桥梁建设质量的要求也越来越高。道路和桥梁施工管理的工作,可以利用科学、全面的管理模式和管理方法,及时发现施工过程中的主要问题和质量隐患,然后开发和采取有效的改进方法,解决相关问题,施工质量的提升将起到非常积极的促进作用。

1.2 有利于降低工程风险

在建筑工程施工、建设和验收的过程中，风险的产生在所难免，降低风险对施工企业和工程业主具有非常重要的意义。在道路施工和桥梁施工的过程中，需要面对许多风险，新技术、新设备和新技术的应用会带来不同程度的施工风险。此外，不合理的工程设计和工程监理也会导致严重的工程风险，从而给双方造成严重的经济损失。因此，运用综合和科学的施工管理方法，在合理的范围内保持项目风险控制，有效保证施工安全与施工进度，为企业获得最大的经济效益。

2 道路桥梁施工管理中存在的问题

道路项目管理是一项长期的工作，能否顺利实施，很大程度上取决于项目的管理是否到位。路桥是国民经济的大动脉，影响着各方面的正常运行。任何桥梁的中断都会阻碍车辆的通行，责任也很大。因此，在每个项目实施之前，建设单位必须有自己合理的科学建设计划。合理制定施工方案也是施工管理的重要组成部分。当然，一个好的建设计划可以指导项目部门合理利用人力、物力和财力来满足合同要求，实现利润最大化。

2.1 施工进度管理力度不足

目前，我国大部分道路和桥梁建设进度管理不足，导致道路桥梁建设和工程施工延误。特别是在新时期，施工任务繁重，影响因素众多，造成施工工期延误的现象并不少见。结合实践，施工进度管理不足的原因主要包括:第一，施工单位没有把握好进度，使工程施工物资供应情况受到影响，影响施工进度。其次，在施工过程中，施工单位未严格按照相关规定进行操作，导致返工现象和违规现象频繁发生，造成施工工期延误。第三，施工设备的故障和施工人员的高机动性也是影响项目进展的原因。

2.2 工程施工中的安全管理

道路桥梁施工管理工作是一项复杂的工作，在道路和桥梁施工工程中，人流大量参与、施工时间长以及跨界作业的特点，为道路和桥梁施工管理工作带来的更大的困难。因此，施工人员要严格控制施工人员的技术培训和安全教育工作。严格执行安全管理施工规则，设置相应标志，并定期检查。同时，根据路桥工程实际情况，有必要对不合理的规章制度进行修改和完善。

2.3 团队之间缺乏必要的相互协作

对于任何项目建设，合作的团队精神是非常重要的，尤其是道路桥梁的建设。只有在上下级之间，各部门之间的团队合作，建设团队才能增强凝聚力，团队中的每一个人都能达到共同的目标，顺利推进道路和桥梁建设项目。道路与桥梁施工管理，然而，目前的情况是团队的凝聚力较差，缺乏团队合作精神，在部门的重心，忽略了整个团队，从而有利于建设团队的发展。与此同时，由于缺乏团队观念，项目管理效率低下，信息通信受阻。

3 道路桥梁施工管理中存在问题的对策

3.1 提高施工进度管理力度

首先，完善道路桥梁施工管理体系，保证施工过程中质量监督、施工管理、质量管理、质量验收等有序进行。第二，建立专门的监测机构，监督施工管理，确保施工人员、设备和材料符合规范要求。第三，建立岗位责任制，明确每个施工人员的岗位职责，确保项目在质量保证的基础上完成项目进度。第四,以网络的整体进度计划为依据,每一步施工阶段和专业建设的具体要求,合理的施工条件和技术要求,以及施工进度的整体分解为不同的阶段目标,以实现施工的整个过程的动态控制,最终实现工程任务的目标如期完成。第五、工程项目主管必须定期检查施工进度，确保时间限制在进度规定范围内，如果发生项目延误现象，必须及时发现问题并采取措施进行解决。

3.2 做好施工过程管理的优化

为了保证工程的安全性，必须加强道路桥梁的施工管理，关键环节是优化施工过程管理。道路和桥梁项目相对复杂，涉及更多的过程，每个过程之间没有独立的过程，相互制约。一旦一个环节出了问题，它就会影响整体的建设。因此，在建设中，必须加强管理，合理规划，加强监管，减少不必要的问题。由有关部门和人员对施工质量检查和监督、严格监控，为各种施工过程中出现的各种问题，如偷工减料等，及时解决、严格处理，避免可能影响工程质量的隐患。

3.3 保证工程质量是根本

在道路和桥梁的建设中，质量是首要考虑的因素，是建筑企业生存与发展的基础，而质量保证体系的建立是保证施工质量的有效途径。通过建立和完善质量管理体系，明确了质量管理人员的相关职责和权限，并考虑了各方的责任，避免了问题的发生。为了保证工程质量，根据工程实际情况制定相应的质量保证措施。确定各部门的工作中心和建设项目的关键环节，并对重点项目给予特别关注。在施工过程中，在质量问题的位置上，应提前制定预防措施，以确保施工的正常进行。

3.4 加强管理人员培养，优化管理队伍水平

施工管理人员是施工管理的关键因素，施工管理人员培训和优秀施工管理团队的形成是非常重要的。首先，施工企业必须加强对施工管理人员的重视，适当的管理岗位工资，吸引丰富的管理经验和参与管理工作的人员的能力。第二，制定全面的培训计划，帮助建筑经理了解和掌握先进的管理方法。施工管理人员的日常工作记录及时填写和提交，这样不仅可以对施工管理人员进行监督，并能通过记录工作找到相关的管理问题，排除相关的问题和隐患。